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1、市场部相关人员岗位职责说明书职位名称市场部经理直接上级运营总监所属部门机构运营部职责概述合理安排市场部团队丁.作，带领团队成员开发新客户，维护老客户，开 发市场渠道，提高客户满意度，完成销售任务，提高团队销售业绩，提 高医院的销售额，完善部门机构管理管控体系。岗位职责1、加强市场调查，搞好市场预测，了解市场动态，采集市场需求信息， 制订营销策略并报领导人批准后执行。及时向运营总监反馈市场相 关人员情况、市场行情变更修改等信息，做好档案记录。2、制定医院新相关项目的市场推广方案，提报运营总监，确定后并着手 实施。3、开拓市场，建立销售渠道，带领部门机构完成部门机构销售任务；相 关相关项目医院内刊
2、、宣传品的市场投放：并监管市场渠道的运作情 况；4、相关相关项目制定市场开发和日常工作计划（年度、季度、月度）并 实施。5、带领团队同事完成市场部年度营销目标及其他任务。6、相关相关项目市场部与各部门机构之间、外部客户之间的业务协调。7、相关相关项目本部门机构企业员工的培训、督导、考评，准确把握本 部门机构企业员工工作状态和思想动态，调动企.业员工积极性。8、每月初相关相关项目市场部各项业绩数据的统计分析工作并上报，及 时对工作计划进行调整。9、市场部合作商家体系的建立、维护、活动、培训等组织10、领导人交办的其他事务。部门机构日 常管理管控 工作1、科学合理安排本部门机构岗位相关人员市场开发
3、工作，监督协调各岗 位相关人员顺利完成本职工作；2、培养下属，提高业务团队的专业知识和销售技能，打造高绩效市场渠 道团队；3、建立并完善部门机构内各项规章制度、审批流程、准则，并监督执行；4、对下属进行必要的岗位知识培训，并对其工作进行定期评估。岗位权力A、人事权力：对本部门机构企业员工不正当思想和行为的纠正权； 对本部门机构企业员工任用、培养、晋升、选拔、解聘的建议权。B、工作权力：部门机构规章制度、审批流程、准则的建立权： 部门机构工作的管理管控权、总结权。职位名称市场专员直接上级市场经理所属部门机构市场部职责概述开发新客户，新渠道，维护老客户和渠道，完成提高销售任务，提高 团队销售业绩。
4、岗位职责完成个人销售任务，与同事i起完成部门机构销售任务； 开发新客户、渠道；维护老客户、渠道； 收集客户资料，整理客户信息，保持客户档案完整，了解市场 大客户的详细资料；了解市场动态，采集市场需求信息，为新质量本合同支付资金服务的开 发提供相应的市场导向；努力提升自己的质量本合同支付资金服务知识和销售技巧；参与和组织公司活动方案的实施。上级领导人委派的其他工作。岗位权力A、人事权力：如市场相关人员想要离职，需提前1月提交离职报告B、工作权力： 对自己工作及部门机构工作有建议权职位名称市场部客服直接上级市场经理所属部门机 构市场部职责概述维护市场部美容院渠道合作关系、接待市场部顾客并协助咨询、
5、整理 市场部各种数据岗位职责1 .相关相关项目市场部客户管理管控：信息管理管控、消费管理管控、活动管 理管控、合作店家管理管控、VIP客户管理管控、生日管理管控等；2 .建立和维护客户数据库CRM管理管控系统，统计和整理客服数据。3 .建立与客户沟通的渠道和机制，定期访问客户，配合市场专员跟进未成交顾 客和报单未上门顾客情况，了解客户对医院的技术和服务质量的评价：4 .相关相关项目客户来医院预约、就诊跟踪服务：5 .节假H、客户生H不定期对客户进行短信、相关公司正式正式生效方法问候、 祝福。6 .做好渠道客户的术前、术中、术后服务，妥善处理好客户提出的有关问题，如 个人不能独立进行解决，需及时向领导人汇报，保证医院一流服务的良好声誉，不断提升医院品牌影响力；7 .下店对美容院渠道进行顾客现场咨询；8 .努力提升自己的专业知识和销售技巧：9 .上级领导人委派的其他工作。部门机构日 常管理管控 工作1、科学合理安排日常工作，顺利完成本职工作2、及时向领导人反馈客户合作情况、市场行情变更修改等信息，做 好档案记录；3、不定期调查市场相关人员店家拜访工作情况。岗位权力A、人事权力：如市场相关人员想要离职，需提前1月提交离职报告B、工作权力： 对自己工作及部门机构工作有建议权部门机构相关相关项目人本相 关项目联系相关公司正式正式生效方法：