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1、国企党建经验交流材料：党建引领育人才强根铸魂促发展近年来，林不断加强党管人才建设，在健全党管人才领导体制、遵循党管人 才发展规律、创新党管人才方式方法上进行了方法创新和制度创新，在人才的培 养、引进和使用等环节着力改革，建设了一支素质优良、结构优化、作用突出的 人才队伍，为企业的高质量发展做好了人才储备。一、守正创新，健全党管人才领导体制*公司加强党对人才工作的领导，充分发挥党的思想政治优势、组织优势、 密切联系群众优势，提高人才队伍的政治执行力，不断建强党支部“战斗堡垒”， 将人才工作抓实抓透。一是坚持两个“一以贯之”，贯彻党对人才工作的领导。*公司首先加强党 对人才工作的领导，突出党在干部
2、和人才工作中的领导和把关作用，做到“把方 向、管大局、促落实“。其次，全面落实党建工作写入公司章程，确保党委在公 司治理结构中的法定地位。第三，完善“双向进入，交叉任职”领导体制机制， 并配备专职副书记主管党建工作，公司的“三重一大”党委会前置研究，党委是 公司经营管理的首要领导角色。第四，保证党对干部人事工作的领导权，充分发 挥各级党组织在选人用人工作中的领导和把关作用。二是发挥党的“三大优势”，提高人才队伍的政治执行力。充分发挥党的思 想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，将优势转化为对人才的引领和帮助。 持续推进党的十九届历次全会精神、党史学习教育、“七一”重要讲话精神学习 落实，完成
3、省委组织部干部网络学院专题网班等学习培训，切实强化党的创新理 论武装。充分利用党的组织优势，在现代企业制度的改革中发挥党的领导作用， 实现“党的领导和公司治理相统一，企业发展和人才进步相统一”。深刻挖掘党 的密切联系群众的优势，坚持全心全意为基层员工服务，多措并举完善服务群众 机制。制定文明服务示范窗口评比办法，将“为群众办实事”情况作为重点 考核项目，不断提升人才和干部队伍的凝聚力和创造力。三是建强党的“战斗堡垒”，在基层队伍中凝聚人才组织人才。突出党支部 的战斗堡垒作用，在基层凝聚人才和组织人才。首先，充分发挥党支部的人才凝 聚作用，建设集团系统人才库、创新开发建设人力资源平台、建立日常管
4、理联系 工作群，对党员人才进行教育、管理、监督。其次，深化基层党支部标准化、规 范化建设，不断提升“党组织全覆盖，党的工作全覆盖”质量。第三，把基层党 组织战斗力转化为企业改革和人才进步动力。以提升组织力为重点，聚焦企业改 革发展和人才成长中心任务，持续深化“创新、创优、创先、创效”申报工作。 第四，全面建强党组织书记，党务干部和党员队伍，组织*余名党组织书记、党 务干部开展业务能力提升培训，年内组织*名积极分子发展对象参加线上理论、 素养培训。二、科学谋划，尊重人才成长发展规律*公司按照人才成长和发展的规律进行人才培养实践，做好监督，突出品德， 建立德才兼备的人才队伍。一是尊重规律，科学谋划
5、人才发展路径。依据集团发展战略需要，统筹规划 人才队伍成长路径。首先将人才的积累期、学习期、成果创造期和后续发展期进 行分类，针对人才在不同时期给予政策支持和帮助。其次，科学制定了职业发展 通道，对不同种类的人才设置了多种渠道的晋升标准，帮助人才的成熟和发展。 第三，明确了人才成长必须经历的关键事件和挑战，将人才发展和企业经营转型 升级联系起来，鼓励人才勇挑重担，砥砺前行。第四，明确了人才成长所需的外 部环境、制度和资源支持，围绕中心工作有针对性的对人才发展进行政策倾斜。二是做好监督，营造风清气正奋斗氛围。切实管好干部和人才的监督过程， 严把“六关”，确保人才选拔任用的严肃性和规范性。首先，严
6、格执行“凡提四 必”和党委书记、纪委书记在干部廉洁自律结论性意见上“双签字”，防止带病 提拔。其次，严格选任程序，匡正选人用人风气。严格执行党政领导干部考核 工作条例规定，并结合集团实际，制定考核评价方案，创新开发网上测评系统， 提高测评工作质量和效率，客观评价本部中层管理人员和系统企业领导人员，提 出干部队伍建设建议、意见。2021年，组织完成集团本部各部门、中层干部和子 公司领导班子集体、领导班子成员的考核评价。第三，坚持考用结合，考核结果 与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，进一步鼓 励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。三是突出品德，坚持
7、以德为先选拔标准。在培养人才和选拔干部的过程中， 坚持以德为先，率先制定分类推进人才评价机制改革的指导意见，坚持德才兼备, 注重“凭道德、凭能力、凭实绩和凭贡献评价人才，将品德考察作为重要的人 才选拔标准，深入推进人才评价和绩效评估改革。完善和优化干部政治素质考察 的方式方法，及时在干部任职考察、年度考核、试用期满转正工作中，开展政治 素质测评，为选人用人提供精准依据。三、培根筑基，创新党管人才方式方法*公司集团通过创新党管人才方式方法，通过实施国企管培生项目、建立核 心人才库、建立党校等方法，从人才队伍的“选、培、任、凭”全方位进行人才 队伍建设，取得了良好的效果。一是“选”“培”结合，实施
8、管培生项目，为人才队伍注入新鲜血液。依据 业务实际和战略规划，创新实施管培生项目，为集团选拔和培养高素质人才提供 新方式。第一，管培生的选拔坚持以政治素质为根本，以培养潜力为核心的原则， 合理制定选拔计划，确保选拔质量。第二，为管培生配备了专门的业务与德育双 导师，从设定挑战性工作目标和思想教育、传承企业文化等方面进行指导和培养, 重点培养其业务能力、管理能力、自身素养等综合能力的提升。第三，赋予管培 生高职位、高薪酬、高评价标准，为他们“压担子、搭台子、指路子”。培养期 结束后进行专题考核，选取优秀管培生成为公司业务骨干，培养单位通过政治表 现、工作业绩、培养完成情况等多维度对管培生进行考评
9、。第四，集团上下协同， 联合开展人才招聘工作，共同承担对管培生的培养，共享管培生的培养成果，为 管培生计划顺利实现提供组织保证。二是坚持“三个原则”，建立核心人才库，为存量人才队伍提升能力水平。 创新人才管理模式，建立了核心高技术人才库，为业务发展保驾护航，提升集团 存量人才能力水平。第一，坚持“动态管理”的原则，对核心库入库人才实行淘 汰机制，定期进行考评，考评不合格退出核心人才库，确保核心人才库水平和质 量。第二坚持“人才输出”原则，积极对接国家及省各项人才选拔培养计划，进 一步加强人才培养工作，激发人才活力，促进各领域达到省内领先水平，扎实推 进外部各类专业人才的输出工作。第三，坚持“外
10、部对接”原则，将核心人才库 作为集团对外推荐参评各类人才（专家）、外部各类专业技术人才的选拔基地, 以促进集团各领域达到省内领先水平。三是建立“人才梯队”,建好人才工程，使人才管理体系转型升级。创新开 展创新开展三个梯次人才培养工程，三层次人才培养工程，提升人才工程在集团 业务开展中的作用，使集团人才管理体系转型升级。第一，通过系统化的人才发 展机制，采取“外部引进、内部培养”相结合的方式，建立一支多层级、多系列 人才队伍，打造德才兼备、格局开阔、踏实肯干的人才队伍。第二，打造人才工 程品牌，增强人才的使命感与责任意识，激发其进取精神和创新意识，营造“提 高专业水平、业务技能，服务企业发展”的
11、良好氛围。第三，做好资源支持、环 境支持。专门列支培养专项经费、研发专项经费等，用于“人才工程”的培养资 助。第四，建立高级研修和实践锻炼相结合、探索国内培养和国际交流合作相衔 接的开放式培养体系。重点将基层企业作为人才锻炼的重要平台，加大对优秀人 才的多岗位锻炼、基层锻炼，鼓励人才向基层一下流到，向重点产业聚集，在急 难险重任务中提高综合素质。充分发挥“人才工程”人才智囊团的作用，支持他 们参与重大管理事项、重大技术改造、重大项目论证、重点工程建设等。第五， 组建“人才工程”人选信息资源库，及时跟踪和掌握各层次人选的培养、变动等 情况。四是注重“分层教学”，成立建投党校，加强人才管理的深度和
12、广度。成立 企业党校，为人才的政治素养保驾护航，为打造专业化人才提高有效支撑，加强 了人才管理的深度和广度。科学规划培训项目，紧跟国家、地方及集团发展战略， 聚焦提升推动能力素质，针对不同层级、不同岗位的员工，分级分类按需施训I, 科学制定培训计划，陆续开展各类培训班。面向中层管理人员组织开展了新基建 研修班、十四五专题研修班，面向党组织书记、党务干部、新发展对象开展党建 业务及思政教育培训，面对系统新任职人员、本部员工、教务人员开展素质素养、 业务能力提升班，面对年轻干部谋划系列专题培训，面对集团系统班组长开展业 务示范培训，实现培训对象全覆盖。在疫情防控下，创新培训形式，开展线上与 线下相结合的培训方式，扩大线上培训项目总量占比，满足了疫情下员工培训教 育的需求，实现了对集中培训的有效补充和支撑。*公司在“党管人才”工作中，不忘初心，牢记使命，科学规划，开拓创新， 充分加强党对人才工作的政治引领，选拔并培养战略型管理人才，创新性的开展 人才工程建设，为集团更好地服务“十四五”发展，帮助集团在激烈的市场竞争 中实现高质量发展贡献了力量。