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1、研发相关项目管理管控规章制度第一章总则第一条 为提高公司技术创新的水平，加强对公司研发相关项目的管理管控，使广州南雪医疗 器械有限公司（以下简称公司）的科技管理管控工作进一步规范化，根据国家的有关规定 并结合本公司的实际情况，制定本规章制度。第二章 研发相关项目管理管控第二条目的研发相关项目管理管控是指课题从立项论证、组织实施、结题本合同支付资金服务等过程 的全程管理管控。其目的是使公司研发相关项目实行规章制度化和科学化的管理管控，保证科 研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。第三条研发相关项目种类（一）国家、省、市级立项相关项目；（二）横向委托与合作相关项目；（三）公司研发相关
2、项目；（四）其他相关项目或课题。第四条 研发相关项目的立项（-）公司将定期或不定期地发布研发相关项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.公司研发相关项目，是公司科研、开发相关项目的主体，根据相关项目的难易程度、市 场前景、相关项目所处的研究阶段、对公司发展的意义等，将公司研发相关项目分为三个级别： 公司研发相关项目、公司开发相关项目、公司预研相关项目。(二)申报研发相关项目按以下程序进行:1 .申报相关项目应填写广州南雪医疗器械有限公司研发相关项目立项申请书，报研发 部。立项申请书需写明：(1)相关项目名称；(2)立相关项目的;(3)相关项目的目标和主 要研究内容；(4)简要的设备原理图及相
3、关说明和关键技术介绍;(5)相关项目的考核指标； (6 )相关项目进度计划及阶段目标；(7)相关项目经费预算:(8)主要参加相关人员等内容。2 研发部对提交的立项申请书进行形式审查。3 .公司主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。4 .公司相关项目管理管控委员会在听取相关项目申报人对相关项目的介绍后,根据公司的 发展对相关项目进行审查，形成意见，明确建议立项的相关项目、暂缓立项的相关项目以及不 予立项的相关项目，报公司分管领导人最终审查。5 .公司分管领导人根据公司相关项目管理管控委员会审查意见，确定具体的立项相关项 目、相关项目级别、保密事项、并确定科研经费，报公司总经理审定批准。
4、6 .经批准立项的相关项目，由研发部向各相关项目组下达技术管理管控通知，相关项 目正式立项。第五条 研发相关项目的过程管理管控(一)为保证研发计划的严肃性，研发相关项目实行相关项目相关相关项目人相关相关项 目制。相关项目相关相关项目人应按照相关项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题 工作。(二)相关项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，相关项目相 关相关项目人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。(三)相关项目相关相关项目人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等) 离开该相关项目研究工作半年以内者，要确定临时相关相关项目人并在研发部备案。
5、如时间超过半年或有其他原因需更换相关项目相关相关项目人的，须报公司研发部批准，其中国家、省、 市计划相关项目由研发部报相关项目下达部门机构审批。如无合适人选更换则按中止相关项目 办理，并按规定追回剩余经费。（四）研究计划执行过程中，相关项目相关相关项目人每年年末须编写相关项目年度工作 总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发部。（五）研发相关项目应按时完成。因故需要延长时间的，相关项目相关相关项目人应在结 题期限前一个月提出并提交研发相关项目延期申请报告，报研发部批准。（六）因故须中止的研发相关项目，应按研发相关项目合同协议明确的有关条款规定 办理中止手续。（七）研发部对公司的在研
6、相关项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握相关项目的进展 情况。年末，对技术开发相关项目进行总结，并对各部门机构的研发情况提出考评意见。 第六条研发相关项目的结题本合同支付资金服务（-）研发相关项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类相关项目结题时要按照有关 计划要求和合同协议要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和技术开发报 告。相关项目完成后，首先由研发部按照广州南雪医疗器械有限公司研发相关项目立项申请 书组织进行本合同支付资金服务，并签署本合同支付资金服务意见。最后提交研发部组织科 技成果鉴定。（二）科技相关项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验 过
7、程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、 相关项目研究工作报告和相关项目研究成果报告等。第三章研发相关项目经费管理管控规章制度第七条 国家或地方政府各类科技计划相关项目，相关项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发部管理管控，按照相关项目过程的阶段和需要分配经费。第八条 横向委托与合作相关项目，外来经费由研发部代管，由所在单位相关相关项目分配, 公司配套经费由研发部按照相关项目过程的阶段分配和使用进行管理管控。第九条 公司研发相关项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由公司承担。科研经费下达 正式正式生效根据相关项目的具体情况确定。一般相关项目按三个阶段
8、分配下达：第一阶段, 立项批准后下达总经费30% ;第二阶段，中期考核合格后下达总经费50% ;第三阶段，相关 项目通过结题本合同支付资金服务并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测 试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、相关项目研究工作报告和相关项目研究成 果报告等）,再下达20%。一些特殊相关项目，根据相关项目的计划进度和进展情况分批下达。 第十条 研发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐目，相关项目批准后设立科研 经费使用薄，由相关项目相关相关项目人掌握，明细经费使用内容和金额。第十一条 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根 据具体情况进行处理。第四章科技成果转化的奖励办法第十二条科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、 推广直至形成新质量本合同支付资金服务、新应用、发展新产业等活动。第十三条 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技相关人员创 造性，推动公司的发展，公司鼓励各部门机构和有关科技相关人员加速科技成果转化，对在科 技成果转化中取得成绩的个人和部门机构按广州南雪医疗器械有限公司科技成果转化奖励办 法给予奖励。第五章附则第十四条本规章制度由公司研发部相关相关项目解释。第十五条 本规章制度自发布日期起试行。广州南雪医疗器械有限公司2015年5月21日