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1、相关项目进度管理管控规章制度一.目的为了加强对相关项目进度的管理管控，制定并执行科学合理的相关项目进度计划，规范计划 变更工作，加强对相关项目进度的动态控制，确保相关项目按期完成，顺利达成相关项目目 标，特制定本规章制度。二.适用范围本规章制度适用于相关项目进度计划的制订与执行，相关项目进度控制，偏差分析与应对, 进度变更等相关工作。三.相关项目进度管理管控控制原则.事前控制原则即编制科学，合理，可行的相关项目进度计划，适当的留有余地，各相关相关人员需严格执 行相关项目进度计划，事前认真分析相关项目的难度，重点，问题和风险，采取措施合理配 置资源，确保各项计划按期完成。1 .分级控制原则即相关
2、项目进度计划需实行里程碑计划，接口管理管控，分级控制，各级管理管控相关人员 需按进度计划管理管控大纲的职责分工和管理管控方法密切配合，以确保达成进度目标。2 .动态控制原则即对相关项目进度实行动态管理管控，准确跟踪相关项目进度，及时进行信息反馈，及时检 查督促，及时发现与分析问题，确定关键路径，采取有效措施，提供足够资源，必要时调整 计划，确保里程碑计划和总计划目标按期完成。四.相关项目进度计划编制要求.运用现代相关项目管理管控方法，技术，工具编制进度计划，提高计划的科学性和质量。1 .充分落实编制进度计划的条件，避免使用过多假设条件而使计划是去指导作用。2 .对大型，复杂，工期长的相关项目需
3、分期，分段，分级编制进度计划。3 .进度计划应保证相关项目实现工期目标，保证相关项目的均衡性，连续性。4 .相关项目计划应与费用，质量等目标相协调。5 .进度计划应充分考虑到自然条件及相关人为因素对相关项目的影响。五.相关项目进度计划分级管理管控对于规模大，复杂，工期长的相关项目，为有效控制相关项目进度，公司需建立相关项目计 划分级管理管控体系。相关项目分级管理管控体系需分阶段逐步深化，从浅到深，由粗到细， 各级进度计划形成逐级分解的关系。1. 一级相关项目进度计划即相关项目总体进度计划，内容包括里程碑计划及实现里程碑的 主要关键活动。2 .二级相关项目进度计划即相关项目参与各部门机构或各职能
4、按其相关项目工作范围编 制的总进度计划，它需要满足一级进度计划的要求，包括设计，加工，采购，装配，调 试，本合同支付资金服务等二级进度计划，二级进度计划工作内容需详细，具体，并标 识出上下级接口的逻辑关系及相互制约条件。3 .三级相关项目进度计划即周进度计划。六.相关项目进度控制依据.进度管理管控计划规定管理管控和控制相关项F1进度的措施，进度基准与实际结果相比较 来进行进度计划变更，采取纠正措施或预防措施。1 .相关项目进度计划即用符号标明截至数据日期的更新情况，已经完成的活动和已经开始的 活动。七.进度控制工具与技术使用管理管控.绩效审查，即测量，对比和分析进度绩效。1 .偏差分析，采用进
5、度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小，分析相对于进度基 准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。2 .借助相关项目管理管控软件，对照进度计划，追踪相关项目实际进度，并预测各种变更对 相关项目进度的影响.资源平衡，优化资源限制下的工作分配。3 .假设情景分析，考察各种情形，以便使相关项目进度与计划相符。4 .调整时间提前量与滞后量，采川进度压缩技术，设法使进度落后的活动赶上计戈I。5 .把新的进度数据应用于进度计划，开展进度网络分析，制订更新后的相关项目进度计划。八.进度控制偏差及计划变更控制。1 .根据工作绩效测量结果，计算出进度偏差与进度绩效指数，并记录，传达给相关相关
6、人员。2 .分析，总结，积累产生偏差的原因，采取的纠正措施，从相关项目进度控制中得到的其它 经验教训等。3 .提出计划变更请求，提交给上级审查和处理。变更申请的内容包括变更相关项目管理管控 计划中的进度基准，进度管理管控计划，成本基准。4 .经上级审批通过后，根据更新后的进度数据对相关项目进度计划进行更新，以便有效管理 管控相关项目。九.进度数据统计责任落实。1 .相关项目进度数据统计工作遵循“谁相关相关项目，谁统计的原则。2 .各部相关相关项目人可授权相关项目相关人员相关相关项目相关项目进度基础数据的统 计工作。3 .相关项目经理相关相关项目对整个相关项目数据的汇总统计。十.本规范由相关项目经理制定，修改，其解释权归本公司所有。十一.本规范由生产副总审核，总经理批准后，自颁布之日起执行。