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1、团队凝聚力培训心得体会6篇团队凝聚力培训心得体会6篇 下面是我为大家整理的团队 凝聚力培训心得体会6篇，供大家参考。当我们心中积累了不少感想和见解时，可用写心得体会的 方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。你想 好怎么写心得体会了吗？读书破万卷下笔如有神，下面我为 您精心整理了 6篇团队凝聚力培训心得体会，亲的肯定 与共享是对我们最大的激励。团队凝聚力培训心得体会 篇一 团队凝聚力包含两部分很 重要的概念，一个是“团队”，即队员之间要自发自愿性地 展开工作；另一个是“凝聚力”，即队员之间要协同工作， 互补互助，拧成一股绳。关于团队凝聚力的一些故事，或许能帮助我们更好地理解 团队凝聚力
2、精神，并更好地用行动诠释这种团队凝聚力理念。 说到团队凝聚力，动物中的代表之一便是狼群。它们集体猎 物，所向披靡，事半功倍，我们把狼群作为团队凝聚力的代 名词也不为过。以上简述的都是团队凝聚力的重要性，那我 们要怎么样才能在同事之间建立稳固的团队凝聚力精神呢?首先，站在团队领导者的立场上看待这个问题。没有十全 十美的事物，也没有十全十美的人和团队。团队队员之间时 常会有意想不到的冲突，产生的原因大多是由于工作意见不 全都；团队队员之间也会出现1+1V2的情况，产生的原因 们做过盲人和拐杖的游戏，当时只是觉得挺有意思的，也不 知道那就是团体培训里的一项，在今年刚开头工作的时候, 我有幸参加了学生
3、处组织的新聘辅导员团体培训，当然了团 体培训不只是像我大一时的那样只有一个，而是参加了一系 列培训，使得我对团体培训有了更深刻的熟悉，我谈谈我这 次参加团体培训的一些心得体会：一、人性化很突出以前参加的培训都是老师在上面讲、我们在下面听，而这 次我们是围成一个圈，坐在一起，王老师和我们也在一起, 让我感觉到很放松，更愿意来参加这个培训。二、通过游戏来起到教育的目的虽然担任兼职辅导员已经一年了，之前的工作都只是常规 性的，学生出了问题我都是批判教育，但是通过这次培训让 我更加深刻地体会了心理辅导的重要性。例如：大一时我就 参加过的盲人与拐杖的游戏。王老师要求两人一组，一个把 眼睛蒙住，扮演盲人，
4、一个充当其拐杖，拐杖不行以说话, 但可以通过肢体语言来提示或示意盲人，体验盲人生活。从 被蒙上眼睛的那一刻起，发现眼前一片黑暗，感到很无助, 多么希望能有人帮助自己。但得到别人的帮助后，觉得生活 有了希望，感到很快乐。然后换位继续做游戏，自己也去帮 助盲人，觉得帮助别人是件快乐的事情，从中，我感到生活 中应该是互帮互助的，虽然我们是健全人，但有时我们就像 盲人一样失去了方向，需要别人的帮助，同时我们也可以去 帮助别人，尽自己的微薄之力，却可以给别人快乐，那是好 事。同时，我想对残疾人说，不要自卑，要有自信，要对生 活布满希望，并不断努力，转变生活现状，让生活充实，有 意义。心有千千结游戏。老师
5、让我们每一个人手拉手围成一圈，让我们看清左手和 右手分别握住了谁的手，然后放手，自由走动，忽然停止， 老师要求我们根据原来握住的手找到并握住，发现有许多结, 这时候老师要求我们在不松手的情况下，把结解开，发现由 于个别成员没有记清，不能完全解开千千结。老师给了我们 第二次机会。这次，我们记清晰了，大家合作，发挥个人的 才智，指挥其他人如何快速解开千千结，发现效果很好。通 过活动培育了我们的合作能力，发挥成员的个人才智，可见 他们的组织能力很强。通过心理辅导培训，使我更加深刻地 熟悉到：心理辅导和教育教学工作对于一个班级的进展也是 很重要的。心理辅导也是老师与学生共同成长的过程，我决 定在新生开
6、学后要带新生做这些团体辅导，尽量把我所带的 班级培育成一个团结的大集体。团队培训心得体会篇四 昨日我有幸参加了由集团人力资 源部组织的第二期中高层干部管理培训营。各位培训讲师热 忱洋溢的授课，带给我们的是深深的思考和感悟，几天的课 程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力气和 队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、照旧在我脑海里 回荡的几个词一一团队、管理、责任、执行力、心态、沟通、 坚持等。在参加这次培训之前，我一直在想一个问题，为什 么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司 出钱去外地参加7天的培训？回来后我有了问题的答案，只 有亲身参加和体会才能让人印象深刻，才最有价
7、值，这对能 参加的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培 训的感悟和总结。在这次培训中我们35人分成了 7个组，通过平时的表现、 回答问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展现等加减分， 以此来评比最优团队，我和我的队友们最后取得了好成果， 但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们 团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们 通过乐观参加、组织、计划、协作、激励、沟通完成了一个 个难题，这个过程中我们队友间也产生冲突，犯过错误、有 过不同的意见，但是每次在队长的带领下大家都融入了团队, 为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的熟悉和 理解：1、没有完善的个人，但
8、有完善的团队。2、我是团队中的一员，我是团队工作的参加者。3、要有包涵之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是 埋怨和指责，应该帮助和激励，同时给他建议正确的方法。4、确定团队目标，完成自己的目标。5、团队凝聚力。每个人都要维护自己的团队，任何一个 人的错误都会给团队带来损失。6、有效的沟通。7、共享。有效的管理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团 队建设过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让 组织系统规范、合理、有效。同时完善的管理系统，能提高 团队的执行力。在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业 墙”这个项目了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米 多高的墙壁时，我很
9、难想象不借用其它工具怎么翻墙而过。 如何在没有任何工具的情况下，在规定的时间内，让全部的 35名伙伴都能够顺利的翻越这面光滑的墙壁顺利逃生，这就 是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充 当底座来搭成人梯。在不能说话的情况下，我们几位体格强 壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了 一座结实的人 梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一 个个队友在其他队友们的帮助下翻越过墙壁，在一层人梯不 够高的情况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番 波折，终于最后只剩下了最后一位队友。墙壁太高了，上面 的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太 重，根本就拉不上去，
10、只能悄悄的看着上面的队友们。最后 我们只能从来一次，有了第一次的阅历，第二次我们重新计 划安排，时间一秒秒的过去，除了 2个体重较轻的其他全部 队友全部过关，最后，我们让一位队友站在另外一位队友的 肩膀上，这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就 抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手 和腰，经过一番艰苦的努力，我们终于把最后两位队友拉上 来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺利逃 生。在整个逃生过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生 还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮助其他 的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮忙, 全部人完全的忘记了性别
11、、年龄和身份，牺牲了自我，众志 成城，终于顺利的完成了这个艰难的任务。虽然这个项目不 是这次拓展训练中最惊险的、最高的项目，但是我觉得是最 让我难忘的一个项目，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时, 当我站在上面对上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真 切切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时 也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个项目需要每 个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最后, 其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只 有今日你愿意让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别 人才会在上面拉住你向上爬的双手。在最后两天的室内团队凝聚力训练营的课程中，老师用
12、亲 身体验式的方式让我们熟悉到什么是团队，什么是放下、责 任、执行力、爱。通过让每个人一起参加不同的游戏和活动 教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的 士气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必须去做的 事。你不去承担责任就会有人由于你受到损害和惩罚。执行 力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个 团队里全部成员都能把上级的命令专心执行，那这样的团队 将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队 的综合能力。企业要实现新的进展就必须在员工中打造一流 的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理安排、 布置，提高工作效率。在最后一个主题“爱”的课程中让我
13、们很多学员留下了眼泪。每个人的人生经历中都会错过和忽 视很多人，由于我们忽视了别人，放不开自己，太在乎自己， 到后来回忆以往总会留下遗憾。假如我们能与别人真心交往, 多谢耐心和理解，那么得到幸福，不会留下遗憾。7天的培训我有很多的收获，让我对生活，工作，为人处 事都有很多感悟。最后感谢公司为我们的付出！团队凝聚力培训心得体会篇五首先感谢鑫源金店，给予 了我们这次难得的学习机会。9月17日18日，在公司的组织下我们有幸参加了聚成 的“增强团队凝聚力，打造卓越团队”的培训课！经过两天 一夜的培训，让我更加透彻、深入的熟悉到团队的凝聚力、 执行力及队员之间的合作与沟通的重要性！这次的培训跟以往参加聚
14、成的一些培训课有所不同，主要 在于这次培训的课堂上穿插一些互动游戏活动，让我们通过 听、看、做等互动方式，让我们更加容易理解课程的内容， 让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝聚的力气。每个人都受益非浅，这是我们全部学员都将终生难忘的一堂 培训课，一次心灵的洗礼。以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的 感想，心得如下：一、领袖风范的体验，是一次心的体验，它让我们学会了 同甘苦，共患难，在一次又一次团队心的考验下，让我学会 了坚强，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我们 时刻不忘我们是一个团队是一个整体。让我体会到了一直在 为我们付出，而我们从未有过感激的人，还有由于我们的过
15、 失，而给我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同事， 身边的领导和我们的金尊公司；在这里我要真心对他们说一 声：“感谢”！感谢全部关心我的人，你们都是我生命中最重 要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强， 不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的企业，我 们的团队，付出我全部的热忱。二、双赢是现在社会的一种商业主流，只有双赢共享才能 达到企业的和谐进展。在玩红黑游戏这个活动中“双赢” 这个词可谓是体现得淋漓尽致！这个活动的动身点是想告知 大家在现在的商海中只有双赢才能进展，只有用一颗布满爱、 慈爱与宽容的心去善待他人才能“赢”，俗话说“得民心者 得天下”，对此我深信不疑！与此
16、同时也让我想起了以前看 过的电视剧大染房，剧中的主人公在创业及人生路上总 是处处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人一把！正是由于他们有一颗博大的心胸 及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业！三、两天一夜的培训中最让人为之感动、最能体现出团队 精神的时刻莫过于是“穿越电网”，跨越生死线，耗费了近 两个小时的时间后，当全部人都穿过障碍、穿过生死线的那 一刻全场掌声雷动，胜利、喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相 互拥抱！全场响起了真心英雄的歌声，这歌在那一时刻 特殊的动听、特殊的嚓亮！大伙相处了两天一夜，时间虽然 短暂，但是大家都能为了共同的目标放下一切而不懈努力， 由于团队利
17、益永久高于一切。放下身份、乐观主动，放下它 事、全程参加，放下阅历、空杯心态！在这一刻大家做不约 而同的做到了，这也许就是检验两天来我们学习的标准吧!两天一夜的培训一瞬即过。但是两天的相处已经让大家真 正的融入到了这个团队一一鑫源金店。正是这个“团队”让 我们有了归属感、自豪感、荣誉感，团队精神已经深深的烙 印在我们的心中！团队凝聚力培训心得体会 篇六 首先感谢昂立，给予了我 再次难得的学习机会。6月5日，在学校的组织下我有幸可以亲自体验这次感恩 凝聚力的培训课！其实这是我第二次参加这场活动了，由于 上次只做了助教，所以这次能亲身体验，也弥补了我小小的 遗憾，也许只有体验过程，才能感悟，刚开头
18、我告知自己要 空杯进去，满杯出来。刚开头并没有特殊期待，可能源于我 知道了过程，在课程开头的时候，我是带着一颗兴奋的状态 进入课堂，由于这次真的可以亲自体验了，只是不是原来的 胡老师了，易老师给我的第一感觉很惊异，特殊是他发型, 有点点搞笑，可是说起话来其实是一个很严厉的老师，其实 我不太喜欢他这种严厉的授课方式，不过渐渐的也接受了， 只要能学习到，体验到这种精神力气也是好的，经过两天一 夜的培训，我更加透彻、深入的熟悉到团队的凝聚力、执行 力及队员之间的合作与沟通的重要性，这次培训穿插一些互 动游戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更 加容易理解课程的内容，让我们学会了怎样去团结，
19、同时也 看到了团队凝聚的力气。每个人都受益非浅。以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的 感想，心得如下：我记得很清晰易老师说的一句话，学习是为了什么，学习 是为了转变，这句话很触动我，下午的课，其实我真的没听 进去多少，可能源于双虎家具其中一个奇葩女不停共享了她 的痛苦，说的太多表达也不清晰，真i没有感动到我，也许 换成我，我没有士气共享我曾经的伤痛，只是听着别人说, 真没懂个所以然，不知是我听力有问题，还是那位喜欢发言 女孩子表达有问题，总之很乏味。晚上这个环节虽然知晓，可是还是蛮期待，那次没参加都 把我哭的稀里哗啦，可是这次真当我参加进来，才能领悟和 触动，一个简洁的报数游戏也能
20、这么振奋人心，没想到最后 一轮我出现了问题，越到最后我越紧张，可能我报第一的原 因我特殊紧张，怕连累队长，可能由于我的过度紧张，在报 数过程中没准时喊出一，导致我的队长做了 320个俯卧撑， 而当我犯了错误时，是我们的队长在承担责任，心里特殊难 受，看着他做了一个又一个俯卧撑直到做不动还在做的时候, 我的心深深触动了，这是我人生当中从未经历过的，那一刻 我真正明白了，一个领导的责任与付出，那一刻我流泪了， 我明白和领会到了，在平时的工作中，我们的领导是多么的 辛苦，多么不易，可是我们有时候却不能理解，所以我哭了， 是为了自己自私，冲动而惭愧的哭泣，这一天当中，记不清 易老师给我们讲过多少故事，
21、多少话语，但是我始终记得， 除了你要感恩全部的一切，你一定要坚持到底，永不放弃， 全力以赴，永久别忘记你是团队不行缺的一份子。在以后的 工作中我要更专心负责，信任我能行。这两天一夜的培训，它让我们团队学会了同甘苦，共患难， 在一次又一次团队的考验下，让我学会了坚强，虽然最后一 名，可是我们自认为我们实力是最好的一队，即使我们都觉 得裁判不公平，我们也不埋怨，由于我们努力做到最好就够 了，过程才是最重要的，结果不重要，让我们学习到，体验 到也就够了，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让 我们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。让我体会到了一 直在为我们付出，而我们从未有过感激的人，还有由于我们
22、 的过失，而给我们承担责任的人，在这里我要真心对她们说 是由于队员之间能力不能充分发挥，有些施展不开；团队队 员也都有自己的个性，只是有的人个性太过张扬等等。这些 都是一个领导者将会面临的考验，一个合格的领导者要敢于 面对这些考验，乐观地把不良冲突转化成有利企业进展的良 性冲突，乐观地调配队员的各项能力以建立相辅相成的高效 机制，乐观地发掘并激励队员身上有益企业进展的才华和创 新能力。作为一个领导者在必要的时候一定要挺身而出，帮 助团队做出睿智的决策。其次，团队凝聚力不只是领导者的事，它还是队员的事。 作为团队的一份子，每一个队员都要在尽到自己本职工作的 基础上，乐观地帮助他人并协作整个团队的
23、工作。我们要把 其他队员看作自己的家人一样，凡是多包涵和多理解，时刻 做到资源共享，营造一个和谐稳固向上的大家庭，这样做起 事来才会事半功倍，水到渠成。最后，不管是领导者还是队员，我们都要常常反问自己一 些问题，时刻保持思路清醒，不迷失方向。作为领导者最该 问自己的问题是，怎么样去引导队员？做到正确引导，让大 家具有向心力，凝聚力；怎么样去批判队员？做到以激励代 替批判，多一些耐心和帮助。作为队员最该反省的问题是， 怎么样提升自己的工作能力？怎么样与人有效沟通？怎么 样高效地完成手上的工作任务？多问自己才会更快地进步。 沟通这个事情，只要是有嘴有眼的人，谁都会。可是在生活 中、工作中，我们在沟
24、通的层次方面又真正地做到了多少呢? 一声：“感谢”！感谢全部关心我的人，你们都是我生命中最 重要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强, 不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的昂立，我 们的团队，付出我全部的热忱。以上内容就是我为您提供的6篇团队凝聚力培训心得体 会，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC 格式的文档以便编辑使用。世间有许多事情，一提来大家都明白，实际上却没有几个人 能够真正做得到。听了这次培训课。我才清晰的明白了，其 实在实际生活中、工作中，在沟通方面我们只是做了一个皮 毛，根本没有真正的做到位。真正能够把握沟通技巧的人很 少，而完全能够娴熟运用沟通
25、技巧的人几乎不存在。另一方 面，也是最重要的就是在工作上的改进，毕竟“人往高处走， 水往低处流”。要想进步、要想成功，就要在工作的过程中 不断的学习，不断的积累阅历，不断的提高自己，不断的完 善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的 事业蓝图。“听君一些话，胜读十年书”，今日我才真正地领悟了这 句话的真谛。亮剑中说道：两军相遇勇者胜。这一切的 一切都说明白狼性团队凝聚力的重要性。因此在以后的工作 中，只要我们专心去做，那么结果肯定是出乎意料、事半功 倍。X义部XXXx年x月x日团队培训心得体会篇二我不才，愿在这里与各位伴侣共 享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以 下
26、五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、激励 创新。一、追求务实我认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集 到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无 论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点 就是求真务实。追求务实，就是要留意实际。做项目开发工作，不能脱离 实际情况而盲目开发，其结果必定会导致所开发出来的产品 不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷背道而 驰。这个留意实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及 项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源 及所受的限制，从实际动身开展工作。追求务实，就是要留意实现。这里所提到的实现并不是狭 隘
27、意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。项目的实 现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。 留意实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把 控好项目的质量关，尽可能地避开输出无效或无用的产品。追求务实，就是要留意实效。实效，这个概念对于项目团 队而言是至关重要的，由于一个团队是否留意实效，会直接 或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由 每一位成员由于一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也 就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负 责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项 目的代码实现也会影响项目的质量。我曾经目睹的某一位程 序员编写的
28、一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是 从侧面反映了该程序员并没有很好地留意实效。留意实效, 就是要求我们要努力遵循DRY (Don tRepeatYourself)原则, 尽量运用正交性原则，留意每一个细节，多方面、多角度地 看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、 更易于调试、测试和维护。此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应该打 肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特殊是一些技 术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问题 而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时 候，项目的目标和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自 身的能力花费了两天
29、解决了，但若准时请教旁人(当然并不 是说自身可以不寻求解决之道)也许不到两小时就解决了， 这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要 清醒地熟悉到我们不是在搞讨论，而是在开发项目。知之为 知之，不知为不知，这种务实态度是值得推举的。二、有效沟通沟通从来都是团队开发中不行或缺的一个环节，而有效的 沟通能够促进团队各项工作的顺利开展，继而提高团队生产 力。那么，在一个团队工作当中，可以采纳哪些方式来确保团 队沟通与沟通的顺畅呢？结合我的工作实际，除了团队成员 之间的日常沟通与沟通，我主要关注在定期会议、问题讨论 及白板文化三个方面。对于定期会议，通常是每日花10到20分钟的时间召集团 队
30、成员聚集在一起，就各自的工作情况作一个简洁的介绍, 重点是关注出现的问题。当然，这个定期会议并不是死板的, 若一切进展良好，那么就可以提早结束，而每一次的会议时 长也是灵活可变的。问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的 问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议” 的形式针对问题展开沟通讨论；要么围在白板前，通过白板 进行沟通。白板文化是我特殊推崇的一种文化，由于在我看来，白板 其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地 沟通思想。我在项目开发过程中遇到的诸多问题都是通过白 板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的 启发。在白板面前，没有凹凸等级之分
31、，取而代之的是公平 和自由。在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战能力 得到了显著提高。三、适当激励激励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成 领导力不行或缺的一部分。对于一个团队而言，没有好的激 励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个 团队的负责人，在适当的时机进行适当的激励，往往能够起 到事半功倍的效果。阅读过卡耐基书籍的伴侣都知道，真诚是其中一个值得关 注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人 的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内 心的，而不应该是虚伪的伎俩。学会了这点，就是在一定程 度上学会了怎样去激励他人。接着就是要提供帮助，当然这
32、种帮助是指与工作相关的帮 助。像我所在的团队，因团队扩容及项目开发需要，两个月 前又新增了两名新同事，两名刚走出大学校园的新同事。虽 说他们进入公司时进行了培训，但并未受过项目开发方面相 关的培训。于是，帮助他们尽快成长的这个任务，我自是不 能躲避之。因此，我与另外一位相对资深的开发同事一道, 根据他们的实际情况设计并制定了相对合理的计划，并在实 际的工作中常常性地与这两位新同事沟通并提供若干帮助。 到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的项目开发工作 To再者就是目标导向。对于一个团队而言，目标（包括最终 目标和阶段性目标）是非常重要的。不仅如此，明确目标也 是一种有效的激励机制。由于一个个
33、的目标就构成了一幅幅 蓝图，在团队里面，通过清晰地描述目标，就是向团队描述 一幅清晰的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员 起到一种激励作用。当然，还包括物质层面的激励机制，只不过这与所在公司 的政策会存在较多的关联，在这里不予讨论。四、合理组织组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的 组织是相对狭隘意义上的组织。详细而言，涉及到职责分工 与边界划分、共同遵守的契约等方面。在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责 分工不明确，必定会造成项目开发过程中诸多的交叉性，交 叉性愈多，项目的风险就愈大。职责分工又会牵扯到项目边 界的划分。假如项目边界定义不清晰，那么清晰明确的
34、职责 分工便无从谈起。这就要求项目团队能够根据实际的项目， 清醒地熟悉到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式 去合理地划分项目，并明确哪些模块是关键的以至于能够影 响全局的，然后根据团队成员的特点，合理地进行分工。团队管理学习心得当然，在开头正式的团队开发之前，团 队成员之间必必要有一个或多个契约供大家共同遵守。比如 文档规范、编码规范等等。这样做，不仅能够统一协调团队 的开发工作，更为项目良好的可维护性奠定了基础。此外，对于团队的负责人，还必必要尽可能地争取更多的 资源，服务于团队工作的顺利开展。除了上述的几点外，合理的组织当然应该包括团队内部会议、问题沟通与讨论 等方面。不管如何，组织的
35、最终目的都是为了能够进一步提 升团队的整体作战能力，早日实现团队目标。五、激励创新创新是一个永恒的话题。在我看来，创新并不是要求我们 一定要使用一种前所未有的方式或方法去解决项目中遇到 的种种问题。能如此做固然是好的，但假如能够从多种角度 去思考问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方 法，只要能够经过转变并成功地应用于解决问题，也应该被 视为是一种创新。由于，在这个时候，我们的思维并不是陈 旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中；由于我们时 刻留意到了要转变，而转变正是创新的内涵之一。团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清晰的, 也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是我
36、在实际 工作中做团队管理建设时的一些临时性总结。虽谈不上什么 阅历，但只希望通过这样的总结，能够更好地帮助自身提高 罢了，同时也真诚地希望各位伴侣能够共享与此相关的好阅 历、好想法。在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，正是为 创新提供了一定的条件。很多时候，或许我们并不缺乏有新 思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的 环境。因此，要时刻激励创新。正如前面提到的那样，白板 文化是一种良性文化，是一个非常好的沟通平台，同时它又 是一个激发创意的好地方。正确处理团队成员的关系，采纳适合的团队管理模式，有 利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、 和谐地运作，完成富有制造力和有用价值的优秀作品；有利 于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。团队培训心得体会篇三 记得在大一的时候辅导员就带我