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1、一个副省级领导的工作思维和方法，牛!副部长找局里同志谈工作。两个目的，一是了解具体的业 务情况，各项工作的具体信息，便于自己做决策。二是顺便看看干部。面对面，嘴巴谈工作，相互交流的时候，和看文件，看报 告完全不一样。嘴巴交流，能够看出一个人的思维方式，工作 方法，以及是不是务实，是不是虚头巴脑，是不是看到大局， 有没有开创精神。对于长期管干部，阅人无数的副部级领导来说，从十来分 钟的交流中，大致对一个人做出基本的判断，还是比较容易的。领导对一个人的第一印象，就是这样形成的。在指导大家做工作的时候，这位副部长谈了一个工作方法。当我们面对一项很复杂、很大、涉及面很广、很艰难的工 作时，企图从全局，
2、整体上去推进工作，往往是不可能的。比如说这样一项工作，或者说这是一个面试题：请你针对 城市交通拥堵问题，提出具体的工作措施。这当然是一项很复杂，涉及面很广，很艰难的工作。很多人的工作思路，其实是想当然的。比如调研了解情况，制定解决交通拥堵的规章制度和下发 文件，宣传规章制度，加强督促检查，严格落实。副部长对这种想当然的工作思路提出了批评：可以有理想, 但不要理想化。整治交通拥堵，我们要选择几个造成交通拥堵严重的几个 方面，比如某条主干道上乱停车，有些主干道交通信号灯时间 设置不科学，某些关键道路过于狭窄双向行车增加拥堵等。针对这些“点”，提出对某些主干道禁止停车，科学设置 一些主干道的交通信号
3、灯，把一些道路改为单行道。这种工作思路，就叫以点带面。比如说反腐，这是一个很宏大，极其深远复杂的问题，那 怎么干呢？2012年，中央的工作切入点，就是八项规定。八项规定的做法，引出了另外一个工作方法。一项复杂的工作，从哪里切入，从哪里入手，必须要考虑:在当前的环境下，你能做什么？你所具有的力量，能支撑你做到什么程度？什么是你看得准，把握得住的？哪些是能够立竿见影，产生即时效果的？做哪些工作，能够产生最大的扩散效应，实现以点带面的 工作效果？其实说白了，就是两个字：务实。接上面治理交通拥堵的问题。比如说你想实现全城都严禁乱停车，但全城乱停车现象极 其普遍，一天停车罚单几万个，你要全城禁止乱停，就
4、会造成 大众反弹。说明干全城禁止乱停，缺乏环境。再比如，你想限购汽车，但正好你这个城市的汽车贸易， 或者汽车生产，是个主要的经济支柱，限购显然就不具备环境 条件。比如你是区交通局的一个局长，手下也就一二十个人，也 没钱购买人手，你就不可能实现“每条街头街尾各设置一名交 通协管员”这种理想化的措施。比如你想学习北京，限号，那你就好考虑清楚，这个事情 有没有和你类似的城市做成的，人家做成了，是因为什么条件, 这些条件和优势，你有没有？还要考虑会不会遇到巨大的反弹。 假如政府机构在郊区，公务员都在城区居住，你又没有班车， 那限号肯定会遭遇其他部门一片骂声。比如你想定规矩，宣传交通法规，让大家遵守行车
5、礼仪。 但你所在城市整体素质不高，靠宣传，猴年马月才会有效果？ 相反，根据不同时段，路口车流量的变化，调整交通灯时间， 就有立竿见影的效果。四纪委把八项规定作为切入点，确实很高明。中央强调反腐，这是大环境。这个事情，是最显眼，老百 姓最痛恨的事情，所以有社会环境。这个事各级机关干部也知道理亏，影响不好，所以容易接 受，也就容易出效果。这个事情，一抓一个准，立竿见影。而且通过这个事情，逐步深入到从严治党，一步步深入， 做到了今天这个程度。这位领导在大领导身边工作过，确实是见多识广，格局很 高，大局意识很强，也能具体做工作，落得下来，不空谈，很 务实。对于一个处提出要加强制度建设的工作打算，他打断那个 处长，说：别跟我说整文件的事情了，一年整个四五个文件，基本没 用。