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1、2019年电商美工绩效考核方案绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩 效考核方案吗？ 一起看看下面吧！一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广相关人员二、薪资构成：运营主管薪资构成二底薪+提成网络推广相关人 员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额;当月服装部门机构实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的正式正式生效计算薪 资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算正式正式生效：初级客服奖金为销售额的0. 5%,晋升为正式客服后按照本规章制度执行。后勤相关人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售 后客
2、服）团队奖励公司为鼓励电子商务部门机构提升业绩，奖励先进，特设置团 队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励 电子商务部门机构1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励 电子商务部门机构2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励 电子商务部门机构5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个 人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作 用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人10
3、00元对电子商务部门机构的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效 果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比 较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、 后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是 以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提 成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%,主管、 店长15%,客服10%,仓库5% （按相关人员分配）。毛利润为售价- 进货价）跟单部（
4、经理；主管/店长；企业员工提成分配比例为： 1.0:0.5:8.5）：1、企业员工提成为：毛利润X3O96XO. 85=提成金额2、店长、主管提成为：部门机构总毛利润X30%X0.05二提成金 额3、经理提成为：部门机构总毛利润X30%X0.10二提成金额4、例如：A跟单员李X X个人销售额为20000元，毛利为8000元。李 XX 的提成为：(8000X30%) X0.85=20XX 元B跟单员张X X个人销售额为10000元，毛利为3000元。张 XX 的提成为：(3000X30%) X0. 85=765 元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放正式正式生效：跟单员每日记录自己销售额和销 售单号，每周部门机构核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提 成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行时间：20XX年8月15日科新电子采购交易中心礼品城跟单部20XX年8月15日