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1、判断正误B彼得。德鲁克在20世纪50年代中期一方面在目的管理一书中提出目的管理思想（X）B彼得圣吉专家认为，不同的人对同一事物的见解不同，因素是他们的智力水平不同。（X ）B彼得。德鲁克认为，公司经理的任务就是要发明一个整体，公司经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V）B彼得。德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人 的主观能动性，而目的管理理论可以将两者有机结合起来（X）B表彰和奖励能起到激励的作用，批评和处罚不能起到激励的作用。（X）C产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（X）管理学基础导学答案C采购控制的一项重要工作就是对输入品进
2、行评价和挑选，以保证输入品的质量、数量和建立稳定的购 销关系。（X ）C采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多, 容易导致混乱并且减少传递信息的准确度。（X）c采用外部招聘的方式选择管理人员，有助于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X）C成本标准和收益标准都属于实物标准。（X）C成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（J）C处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（义）C从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现 为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
3、（X）C从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（义）C从形式上看，目的管理是一种程序和过程。（J）D定量目的比定性目的更易衡量。（J）D对于当前管理过程而言，控制有助于组织少走弯路，减少偏差对组织效率产生的负面影响。（V） 4.前 馈控制事实上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X）D对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（J）F菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（X）F法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大 的影响，被誉为“一般管理理论之父（X）F非语言
4、沟通重要涉及身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是由于身体语言等非语言 方式可以令人信服地表达人的真情实感。（J）F非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（J ）G高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（J）G高层领导者更应当了解相关的专业知识。（X）G高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（V ）G根据戴维麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。（X）G根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以减少工作的积极 性。（X ）G公司层战略是公司总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（X）G奉献考
5、评是决定管理人员报酬大小的重要依据。（J）G沟通过程中有了反馈，表白信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（义）G古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了 “社会人”的观点。（J）G管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（X）G管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（义）G管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决 好意外和突发G管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（X）G管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（J）G管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环
6、境因素的关系。（X ）G管理者运用自己手中的职权，强行解决冲突的方式一般在管理者需要对重大事件采用非同寻常的方式 迅速解决时，或者当管理者的解决方式对其它人无关紧要时使用。（J）G管理者只有完全了解计划执行过程的所有具体细节，才可以达成对组织活动的有效控制。（X）H合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出 的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应当把重要精力放在那20%上。（J）J集中化战略是中小公司较为适宜的战略选择。（J）J计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因 素。（J）J经验学
7、派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（义）J决策者所选择的方案一定是最优化的。（X）J授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相称的自主权和行动权。（J）K控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准重要来自计划。（J）K考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（J）K控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（X ）K控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（J）K控制工作只是上级主管人员或重要是中层主管人员的职责。（X）K控制就是为了保证既定的组织目的得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称
8、。 （J）K控制客体即控制对象，即组织中的人。（X）K 口头沟通虽然其比较精确,但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比（X ）L零基预算法的基本思想是在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编 制预算。（V）L领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（义）L流动性控制重要用于检查公司的资金周转情况，进而使管理者了解公司的经营管理水平（J）M目的管理是一种激励手段，是完毕某一特定方面的管理工作的工具。（X）M麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立 短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。（X
9、）M梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例, 这就形成了正式组织。（X）M目的的制定具有严厉性，拟定之后不能修改。（X）M目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理滨重要奉献。（X）M目的管理强调成果，实行“效益至上”。（X）M目的管理强调的是以成果为目的的管理。（J）M目的管理强调自我控制和民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目的动态控制 的关键。（J ）M目的管理是职工参与管理的一种很好的形式。（J）M目的管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的公司，也是在美国。（X）M目的管理体现以人为中
10、心的管理思想。（X）M目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标（X）M目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评 价。（V）M目的设立过程中应注意目的期限要适中。在大多数情况下，目的设立可以与年度预算或重要项目的完 毕期限相一致。（J）M目的实行过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控 制的关键。（J ）M目的是指组织在一定期期内所要达成的具体成果。（J）P培训效果的好坏在很大限度上取决于培训机构的选择。（X ）Q情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比
11、较大时，最明 智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此假如沟通的对象情绪不稳定，则不需要停 止沟通。（x ）Q盼望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的.（X）Q公司精神是公司文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及抱负等。它体现在公司经营哲学、宗 旨、方针、目的等方面。（J）Q公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司经营思想的标准。（义）Q公司目的为公司决策指明了方向。是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的标准。（J）Q强调短期目的容易产生公司的短期行为，因此，公司在发展过程中，要强调公司的中长期目的。（X）Q权变理论亦称
12、随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者的工作环境的不同 而不同。（J ）Q全面绩效控制需要将传统的财务评价和非财务评价相结合。（V）Q全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽也许在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。 （J）Q全员参与质量管理的一个重要方法是建立质量小组。（J）Q拟定目的是计划工作的起点。（X ）Q群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（X ）R R利克特从行为科学的角度研究目的管理，他提出：工作目的;决策的质量X激发人们履行决策的 动机。（x）R人员控制系统重要集中于对组织内人力资源的管理上，控制主体是各级员工，控制客体是组织中的 种
13、类员工的行为，控制方式涉及直接监督、人事调整、培训、报酬、绩效考评、文化建设等（X）R人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重 要性。（V ）R人们经常会说：“那不是我的意思！”或者“我还认为是这样！”这些话反映了错误地发出和接受信息在 沟通中经常出现。（J）R人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作重要由人事部门负责。（X）R人员配备的重要任务就是为组织配备合适的管理人员。（义）R任何一个组织的目的就是想方设法发明更多利润。（义）S实行成本领先战略，就是减少产品价格。（义）S事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们
14、故意识的活动。（X）S事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（J）T泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（义）T通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（X）T记录师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管 理者的个人情况。（V ）T头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（J）W韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系，其代表作 是行政组织体系理论。（X）W为了提高控制的有效性，保证计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）W无论是定性
15、预测还是定量预测都需要建立数字模型。（X ）X下属的成熟限度涉及两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激 励，而是靠内部动机激励。（J）X现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（J）X相对于个人决策，群体决策的效率较低。（J）X需要层次理论认为，假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力 作用。（V）Y研发部门想要达成最佳的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市 场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目的不同导致的沟通障碍。（J） 丫一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预
16、测误差也越小；反之亦然。（J）Y 一般来说，高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理 人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（J）丫一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（J）丫一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（J）丫依据权变原则，公司目的要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，公司的长期目的应保持 一定的稳定性，短期目的应保持一定的针对性。（义）Y以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（X）丫员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（X）Y运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意
17、见采用记录方法予以定量解决，所以说它是定量决策。 （X）Z在目的的内容方面，彼得。德鲁克指出，公司的性质自身需要多重目的。在每一个领域中，只要公 司绩效和成果对公司的生存和发展有直接的利害关系，就需要订出目的来。（J）Z组织实行稳定型战略就是保持组织的原有状态、（X）Z “正式组织”与“非正式组织”的区别在于：“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（X）Z在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通可以有效地减少管理的模糊性，让下属清楚地知道自 己的工作方向和目的，从而提高整个组织的运营效率。（X）Z在进行管理人员考评时，由上级人员填写的考评表重要是考核管理者的领导能力和影响能力。 （X）Z在
18、目的设立过程中，目的要略低于公司当前的生产经营能力，保证公司通过一定努力可以实现。目的 过高，会因无法完毕任务而使员工丧失信心（X）Z在平衡记分卡的实行过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（J）Z在实践中，日本公司结合自身管理的特点，将目的管理理论赋予日本化的个性，形成了自己的管理风 格。（J）Z在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。（X）Z在现代公司管理中，人们不仅把公司当作是经济组织，还认为公司应当担负对社会的责任。公司不仅 是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等 要素在内的开放系统，应把这些系统要
19、素的共同利益作为公司的目的。（J）z在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X）Z在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X）Z在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X）Z在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（X）Z战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。（J）z战略决策，重要是由组织的中高层领导决定的。（X）Z战略控制必须以战略目的为控制标准。（V ）Z正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门准时、按量得到
20、规定的 信息，严厉、有助于保密。（J）Z正式组织是为了实现公司目的所规定的公司成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行 动标准。（义）Z只经营一种业务的小公司，或者说从事专业化经营的大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样的。（J）Z只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（X）Z质量不仅仅是指服务质量，还涉及产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间互相 服务和写作的质量等。（X）z著名管理学家彼得德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明利润。（X）Z自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来，该方法一直受到西方公司界和学术界的 广泛关注。（X）Z组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）z组织结构设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。（X）Z组织是由三个基本要素构成的，即目的、结构和关系。（X）事件。（V）