2023年管理学基础判断题汇总电大.doc-淘文阁

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1、1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目的、结构和关系。目的、部门和关系卓越J2、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及各种资源。组织资源和组织活动; I O2 Z. C: N0 2023年全国最大的大学生交流社区3、现代公司管理学认为，公司管理的重点在经营，而经营的核心是计划。决策 F, p8 F8 I4 V* r8 W k3 L4、组织的效率，是指组织活动达成目的的经济效益大小。是指组织活动达成组织目的的有效性卓越5、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，被誉为“一般管理理论之父”被誉为

2、“经营管理理论之父” 6在一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”，他就是法国古典管理理论的代表-韦伯。德国* e. 6 s( : H, R/ x% I2 T2023年全国最大的大学生交流社区7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，规定个人服从，这就构成了“人的组织”。非正式组织# T0 G; e* u) g/ _2023年全国最大的大学生交流社区8、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。正式组织中以感情逻辑为重要标准电p9、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管

3、理学问题，被为经验学派。被称为案例教学# bO/ l% B& I.cn10、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。.cni8 P7 4 d% 1 C) i11、公司战略管理的目的是增强公司竞争力，从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。公司流程再造的目的是增强公司竞争力1 w0 g/ G, g5 f% |卓越人社区-全国最大的大学生交流社区12、彼得.圣洁提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的见解不同，是由于全心全意的智慧不同。是由于他们的心智模式不同( l$ p9 hX

4、& x& Y, C0 t. z, O3 D卓越人社区-J|VStvu.Com13、它是一份用数字表达预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。它就是预算电14、公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的标准。卓越z15、著名管理学家彼得.德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明利润。惟一有效的定义就是发明顾客0 16、目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献。目的管理把以工作为中心，经人为中心的两种管理思想统一( U6 r) p0 t7 d _. n3 q& M2023年全国最大的大学生交流社区17、目的管理强

5、调成果，实行“效益至上”。实行“能力至上”/ q/ 0 gb# , Y 1 F18麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。提出下属人员承担为自己设立短期目的的责任19、强调短期目的容易产生公司的短期行为，因此公司在发展过程，要强调公司的中长期目的。公司在发展过程中要将短期目的与中长期目的相结合$ I: M+ x9 x* P, O! Q- k+ 20、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了一书，提出目的管理思想，他强调，影响公司健康发展的所有方面都必须建立目的。出版了管理实践一书6 P8 ZK

6、# |- 9 - m3 i卓越人社区-全国最大的大学生交流社区21、目的实行过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目的动态控制的关键。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控制的关键22、在实践中，结合日本公司管理的特点，将目的管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。将目的管理理论赋予日本化的个性_. F, d( qx2 _/ E9 e2023年全国最大的大学生交流社区23、对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。就是市场预测% m7 o U?+ a w2023年全国最大的大学生交流社区24、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预

7、测，它往往用于对事物远期前景的预测。这就是定性预测2025、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目的性特性。超前性26、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才干保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特性。这就是决策的可行性特性20c27、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目的，而作出的带有局部性的具体决策，它重要由公司高层领导制订。它重要由公司中层领导制订卓28、经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策，就是拟定型决策。就是程序化决策卓29、事关公司兴衰成败、带有全局性、

8、长远性的大政方针所作决策，如公司方针、目的与计划等，都属于高层决策。都属于战略决策wwl30、于公司处在多变的环境中，决策者不也许对与决策的信息所有掌握，也不也许对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者不也许作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原则。满意原则卓31、决策者在作决策时，应对的解决组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充足考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意，这就是决策的综合效益原则。整体效用原则卓j32、为了达成某些特定目的，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织，譬如某公司、某协会等。就是

9、一般意义上的组织 P. c d; H* B5 w9 M卓越人社区-J|VStvu.Com33、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的抱负组织模式的基本特性之一职权等级。) d5 M: O; Y. U8 G34、从公司组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。是职工的分工合作关系$ N?1 g: i* V卓越人社区-J|VStvu.Com35、公司中存在着正式组织和非正式组织，在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完毕公司目的为行动的出发点和归宿点。其成员之间保持着形式上的协作关系卓p36、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关

10、系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的，具有生产协作关系的团队。具有共同情感的团队# k37、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。提出了八条组织原则, W; k1 s4 S7 b7 K2 r38、美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。十五项卓39、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系，也就是说，当组织规模一定期，管理幅度与管理层次成正比关系。反比40、影响组织集权与分权限度的因素很多，从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权限度较高。

11、则集权限度较高; _( I. i- C |* f5 Y41组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一，规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权限度就应高些，相反亦然。分权限度就应高些42、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道。8 R2 H: g& x4 wI2023年全国最大的大学生交流社区43、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。职务轮换( F9 k! B; v! K+ U2023年全国最大的大学生交流社区44、权变理论亦称

12、随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。$ M& d& E6 J# C卓越人社区-J|VStvu.Com45、组成领导班子的成员，应当具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成，一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。应具有较多的专业知识电46、小批量生产的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高，技术权力规定分散，适于采用分权式组织形式。& k& s q_7 S! l2 X8 J卓越人社区-全国最大的大学生交流社区47、大批量生产的公司生产专业化限

13、度较高，产品品牌少，重要进行标准化生产，对职工技术规定较低，适于采用分权式组织形式。集权式7 F9 T2 G- N4 r7 ?卓越人社区-全国最大的大学生交流社区48、按领导权力控制的限度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。均权型领导: k j8 / $ Q0 f% 1 Z v: D2 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区49、控制，是组织在动态变化的环境中，为了保证实现既的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息解决过程。反馈卓50、公司要顺利运转，必须根据经营目的，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置，各环节互

14、相衔接、互相促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。协调. o2 o7 g9 q卓越人社区-全国最大的大学生交流社区51管理是随着人类社会的发展而产生的在原始社会是不存在管理的存在管理行为52、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。实践性电53、管理是一种故意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。动态卓54、管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。达成组织目的2 n0 r. Y8 _; _0 S卓越人社区-全国最大的大学生交流社区55、现代公司管理学认为,公司管理的重点在经营,而经营的核心是计划。决策56、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控

15、制的基础。标准& 57、管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，并且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。58、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目的、结构和关系。部门! V# Y: 6 p4 P7 f8 ?9 x# X r! r- Y* L.cn59、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。组织资源和组织活动60、决策是管理的首要职能。计划61、奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态其作用在于激发和调动人的积极性。激励电62、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优运用，其手段都是控制

16、与协调。管理63、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。较少重视+ 64、正式组织是为了实现公司目的所规定的公司成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。职责的协作关系+ p4 D7 c4 Y, u8 65、系统管理学派认为，组织是一个由互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。66、公司流程再造的目的就是为了提高经济效益。增强公司竞争力67、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。一般管理理论电68、韦伯是德

17、国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。社会组织与经济组织理论& a+ l, $ G6 G* q5 X69、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生互相之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，规定个人服从，这就形成了正式组织。非正式组织( 1 _8 F. i) u4 j2 r电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料70、公司作风是公司文化的核心，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在公司经营哲学、宗旨、方针、目的等方面。公司精神h&

18、r/ fn3 M# r L6 1 8 U$ 71、彼得圣吉专家认为，不同的人，对同一事物的见解不同，因素是他们的行为模式不同。心智模式, X. q- U; G, u- 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区72、在1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功公司的经验，阐明了生产流程、组织流程在公司竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法-公司流程改造。公司流程再造73、在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。德国电74、正式组织与非正式组织的区别在于，非正式组织中以效率的逻辑为重要标准。

19、情感的逻辑3 8 F9 o, T, F2 Q/ U; U. D2023年全国最大的大学生交流社区75、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。案例教学9 Q1 r& U) d- n& & u% 76、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。非程序性决策% 77、权变理论学派试图通过“权责改变”融各学派学说于一体，风行一世，有一定的实用价值。权宜应变卓78、决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。计划279、计划是对公司内部不同部门和成员在该一定期期内具体任务的安排，他具体规定了不

20、同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和规定。 (书中没有具体的答案,我认为这一段话强调的是短期计划)wY80、程序是思想的指南。行动# d* D. H7 N: D81、计划的效率是指从组织目的所做奉献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应当考虑涉及计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。卓82、政策是指在决策或解决问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。一贯性和完整性% ) T+ D& b% s& b7 K, U. a电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案

21、|免费电大复习资料83程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采用某种特定行动的规定。规则) C F8 Q+ T5 q电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料84、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目的以及为实现目的所应采用的措施和环节。2 85、网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。线性规划法: q+ a3 y( x1 K! h; u3 6 y86、依据权变原则，公司目的要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，公司的长期目的应保持一定的稳定性，短期目的应保持一定的

22、针对性。灵活性, t# K+ e: i; 2 W2 d电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料87、公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司实际绩效的标准。w 88、著名管理学家彼得德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明利润。发明顾客1 b( 7 _% M3 hz; K7 + D, # Z89、目的管理体现以人为中心的管理思想。以工作为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献电90、R利克特从行为科学的角度研究目的管理，他提出：工作目的=决策的质量激发人们履行决策的

23、动机。工作成# h2 b ) H* Z M, G& P/ D. P4 l卓越人社区-全国最大的大学生交流社区91、从形式上看，目的管理是一种程序和过程。5 A2 q6 Q7 K: c5 r 92、彼得德鲁克认为,公司经理的任务就是要发明一个整体，公司经理既是“作曲家”也是“指挥家”。5 ifk s- . j5 f, k: q卓越人社区-全国最大的大学生交流社区93、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目的管理理论可以将两者有机结合起来。前者改为“行为科学”，后者改为“科学管理理论”94、目的管理强调成果，实行“效益至上”。能

24、力至上 95麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。自己6 / S& n# wR1 v) v- V& W9 U卓越人社区-全国最大的大学生交流社区96、强调短期目的容易产生公司的短期行为，因此，公司在发展过程中，要强调公司的中长期目的。将短期目的与长期目的相结合 i$ ! . J( k% B电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料97目的管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的公司，也是在美国。日本9 G$ o5

25、 . E7 9 p: T7 N2 $ 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区98、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。成反比99、当可以收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。定量预测K100、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。不应过度依赖+ T( W, A0 I) n4 s2 M y* .cn101、预测结果出现偏差的因素也许是预测过程失误，也也许是环境发生变化。. T8 c) o% A2 p102、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。中期预测w 10

26、3、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用记录方法予以定量解决，所以说特尔菲法属定量决策。定性决策0 104、没有目的，就没有决策。2 105、战术决策是指属于平常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。业务决策又称平常管理决策电106、某公司生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若公司目的利润为10万元，则公司应完毕的经销量为100万件。200万件& h4 P2 q: n3 i卓越人社区-J|VStvu.Com107、当一个决策方案相应两个或两个以上互相排斥的也许状态，每一种状态都以一定的也许性出现，并相应特定的结果

27、时，这种已知方案的各种也许状态及其发生的也许性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。决策树法# 4 r7 M5 $ R R; y1 m2023年全国最大的大学生交流社区108、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才干保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特性。可行性卓109、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目的，而作出的带有局部性的具体决策。它重要由公司高层领导制订。中层领导110、经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。程序化决策3 X# H, P+ M, x7 R: T: X* L% y1 T111、组织作为人的集合，就是简朴的个人

28、的加总。不是简朴的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，故意识地协同劳动而产生的群体112、电影院的观众是拥有特定的共同目的的群体，所以，他们是一个组织。但他们之间没有分工协作，所以，他们不是一个组织) K. j9 q/ o! n: Y* J.cn113、组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。静态2 114、公司组织中，一些有共同情感和共同爱好爱好的人组成的小团队被称作协作组织。非正式组织5 Q$ d& Vo& ( c0 p0 1 D115、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。管理层次越大- 8 k( E4

29、 & y+ V2023年全国最大的大学生交流社区116、公司在拟定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是公司产品种类的多少，专业化生产公司，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。集权117、当外部环境处在剧烈变化状态时，公司可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权限度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对公司导致的不利影响。2 118、公司人员素质普遍较高，对领导意图能很好领略，则适合采用集权管理。分权8 l: y& ?! w- y# S1 119、小批量生产的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高，技术权力规定分散，适于采用分

32、-J|VStvu.Com125、影响组织集权与分权限度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权限度较高。集权. ! q* G: X7 J4 D% E8 m0 c2023年全国最大的大学生交流社区126、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权限度就应高些；相反亦然。分权* X& z* DE0 e9 3 x; J. 2023年全国最大的大学生交流社区127、采用外部来源选聘管理人员，有助于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。内部来源7 V. w7 K) s: Sa; b* |7 _9 z1

33、28、管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。也应当掌握一定的业务知识2 q129、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表重要是考核管理者的领导能力和影响能力。理解能力和组织执行能力130、管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。131、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。职务轮换. U; b. J8 C: E卓越人社区-J|VStvu.Com132、按领导权力控制限度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权

34、型领导。均权型 4 T* E V ; Gl) v$ 1 H电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料133、菲德勒的环境三维因素涉及上下级关系、任务结构和职位权力。 7 m3 S: ; c. & R+ T% z& T2 L) f2023年全国最大的大学生交流社区134、分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目的。均权型2 J; r& M8 D* T& n135在一个领导班子里，“帅才”应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力将才- i2 M6 B/ ) e+ t卓越人社区-J|VStv

35、u.Com136、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。. Dp& r$ c1 .cn137、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。主管人员! X, X) e5 . i+ % & N9 B! Z, a6 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区138、盼望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。工作与激励- # D2 c$ W+ d; e& m5 A5 b/ h139、在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。不是4 O: U7 p8 H# b/ Q卓越人社区-J|VStvu.C

36、om140、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和处罚不能起到激励的作用。是一种负强化的激励$ S! W# a; ?8 m7 M0 J3 A141、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。5 h 142、组织在动态变化的环境中，为了保证实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。卓143、前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。现场控制144、一般来说，集中控制合用于规模较大的组织。较小卓145、分层控制的最大优点就是可以保证组织的整体一致性。集中控制5 p& A# U! f2 F电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大

37、形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料146、有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目的原则。重点原则, W5 j$ M; R A) g5 # R Y147、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要减少控制的各种花费。 o3 R6 e5 s& n3 x) z: V+ 148、有效的控制系统涉及三个重要环节，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。 l4 X0 T7 : C0 _) C卓越人社区-J|VStvu.Com149、产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特性。使用价值. !

38、2 U( / J d9 a电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料150、产品质量控制是公司为生产抱负产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。合格 w 5 b1 u* A1 x2023年全国最大的大学生交流社区151、全面质量管理强调的是重要人员参与和重要过程的质量管理。全员参与和全过程质量管理152、预算是未来需要达成的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。2 C0 L$ W; j6 O卓越人社区-J|VStvu.Com153、一般来说，弹性预算控制

40、本意识、提高成本效率。c0 a f7 p( O) v, |6 C% h! 8 q2023年全国最大的大学生交流社区156、将实际成本与目的成本相比较，发现差异并对其进行类别分析就是成本差异分析。20 157、对的解决组织内外各种关系，为组织正常运转发明良好的条件和环境，以促进组织目的的实现，这就是管理的领导职能。协调6 Y3 R# I?. j- M( d4 w) F% D158、从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。( D c5 U2 i3 B2 E卓越人社区-J|VStvu.Com159、管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的重要依据。组织内各种关系;

41、160、公司与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是公司生存和发展的基础。内部4 R D8 L7 D. s, u/ r2 s& M卓越人社区-全国最大的大学生交流社区161、公司要顺利运转，必须根据公司经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。协调& u/ H2 E$ r2 o3 B2 4 E% 卓越人社区-J|VStvu.Com162、现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。是不可避免卓163、两个公司为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺少理性控制。有164、没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。功能失调的冲突2 165信息沟通就是信息的传递和理解。对的信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节编码、沟通通道

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