公司职员工资薪酬管理办法.docx

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1、公司职员工资薪酬管理方法总那么第一条目的本规那么旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理方法，包括工资计算期间、工资计算方法、 工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条工资决定原那么员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素 的基础上，进行工资计算的。工资包括基准内工资及基准外工资两大局部，其结构如下：工资基准内工资V基本工资附加工资 责任津贴 抚养津贴 住宅津贴 I全勤津贴年龄工资年资工资 I职能工资工作时间外工作津贴基准外工资 假日工作津贴深夜工作津贴，交通津贴第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月 日起至当月

2、 日止，并于当月 日支付工资。工资支给日假设适 逢节假时，那么提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有以下情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。（一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有以下情况可向公司申请非常给付：结婚;死亡；生产；疾病或受意外灾害时。事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员，包括较小组织的管理 人员。六、技能职务技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员，包括班组负责人。七、职能等级职能等级按不同职务分别确定。管理职务分为 等，事务、技术以及技能职务均分为 等, 各级均再分为级。八、职能等级的评定职能等级按以下原那么评定：（1）所担任

3、工作的重要性。（2）知识及经验。（3）工作能力及指导能力。九、等级标准在上一条中所述的等级评定的具体标准，详见职能等级评定标准表（表1.18）。十、职能工资的金额职能工资的金额由职能工资金额表确定。十一、初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者，其职能等级按以下标准确定：Q）大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等（2）高中毕业生 事务、技术职二等或技能职二等（3）初中毕业生事务、技术职一等或技能职一等其他来本公司任职者，那么需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等因 素后确定。十二、提级和提薪职能等级的提级和提薪，每年一次，在x月进行。但当其所担任的职务发生变动时，亦可 临时进

4、行职能评审。附贝北十三、本规定从年日起实施。表5公司职能等级评定标准职务职能等级等级标准管理职务1 .参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全 面工作，或担彳王高度专业化业务的管理人员。2 .具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经 历。3 .担任特大工程或工程的指挥或监督的人员。4 .被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。琴1 .负责一部门的全面工作，或担彳璃度专业化业 务的管理人员。2 .具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经 历。3 .担任特大工程或，程的指挥或监督的人员。4 .被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。等1 .担任负责并且重要的工作，参与一部门经官方 针的规划。2 .具有

5、高度的专业学问和相应的经历。3 .担任较大或较重要工程或工程的指挥或监督的 人员。4 .同等能力者。1 .担任负责并且重要的工作，参与高层次的规划、 立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。2 .具有高度的专业学问和相应的经历。3 .担任较大或较重要工程或工程的指挥或监督的 人员。4 .同等能力者。1 .担任比拟重要的业务工作，参与高层次的规划、 立项、审核等工作。2 .具有一定的专业学问和相应的经历。3 .担任科室的事务或技术指导工作。事务技术职务4.同等能力者。1.担任本科室范围内的事务技术工作，能独立解决具有一定难度的问题。2 .具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并 且具备相当于高中

6、毕业程度的一般基础知识。3 .在上司直接指导下，指导或监督下级。4 .同等能力者。1 .担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。2 .具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相 当于高中毕业程度的一般基础知识。3 .在上司的直接指导下，指导或监督下级。4 .同等能力者。1 .从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的 经验。3 .在上司的指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事一般的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3 .在上司的直接指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事比拟简单的作业。2 .具有

7、初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .接受上司的直接指导。4 .同等能力者。1 .从事辅助性的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识。3 .接受上司的直接指导。技能职务八 等1 .从事重要的作业,或从事需要高度技术的作业， 能独立完成困难的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥卜，担任重大作业工程的指导、 监督的人员。4 .同等能力者。七 等1 .从事重要的作业,或从事需要高度技术的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥下,担任比拟重大作业工程的指 导、监督的人员。4 .同等能力者。六 等1 .从事重

8、要的作业，或从事需要高度技术的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指挥下,担任比拟重大作业工程的指 导、监督的人员。4 .同等能力者。五 等1 .从事一般的作业，具有独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3 .在上司的指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经 验。3 .在上司的指导下，指导下级。4 .同等能力者。L从事一般的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3 .在上司的直接指导下，指导下级。4 .同等能力者。1 .从事比

9、拟简单的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业 的经验。3 .接受上司的直接指导。4 .同等能力者。1 .从事辅助性的作业。2 .具有初中毕业程度的一般基础知识。3 .接受上司的直接指导。企业员工薪酬福利管理制度第一章总那么第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规 并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。第三条遵循原那么1 .合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2 .公平性：外部与内部具有相对公平性。3 .竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4 .激励性：职位结

10、构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。5 .经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1 .绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议；(2)负责薪酬调整方案的审议；(3 )负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2 .人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；(2 )负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；(3 )负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；(4)负责薪酬总额、人力本钱预算的制定；(5)负责公司年度调薪方案的制定；(6

11、)负责薪酬核算及工资发放；(7)负责薪酬档案的建立和保管工作；(8 )其他与薪酬管理相关的工作。3.总经理职责(1)负责薪酬管理制度、方案的审批；(2)负责公司年度调薪方案的审批；(3 )负责薪酬总额、人力本钱预算的审批；(4 )负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文 化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的开展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经 济性薪酬局部，即包括工资、福利和奖励。第五条工资工资主要包括四局部：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1 .固定工资：根据各岗位不同，职级不同

12、，每月固定发放的工资。2 .绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。3 .司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。4 .加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条福利1 .法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2 .统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。3 .专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、 住房补贴及其他等。第七条奖励指对公司

13、有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第十条工资核算1 .核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2 .工资计算项(1)实发工资=应发工资一应扣款项(2 )应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励(3 )应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款(4)日工资二月工资收入小月计薪天数(5 )小时工资二日工资一日工作小时数(6 )月计薪天数二(365天-104

14、天)-12月:21.75天*22天(7)计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入(即实发工资)以整数计算。3 .工资应发项(1)固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。(2)季度绩效工资职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资=绩效系数x固定工资x80%（二）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。（三）其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡那么由其家属）提出书面申请。第六条缺勤扣除（一）工资给付形态采用月工资制。（二）对于以下特别休假，原那么上照常支付工资：婚假、丧假；年度带薪休假；行使 公民权

15、时；公司大会、教育召集时。（三）员工缺勤时，那么依以下方式处理。1 .非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数X缺勤日数.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数x迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日 计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：基准内工资（每月固定额）+交通津贴x出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额（一）以下规定的各项金额须从工资中直接扣除：1 .个人工资所得税。2 .劳工保险费（个人应负担局部）。3 .团体意外保险费。4

16、 .过半数员工开会同意的福利基金。（二）上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。（三）工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数X业绩提成X80%销售附属类。包括：销售部助理(文员)、推广经理。绩效工资;绩效系数X固定工资X 80%新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算 绩效工资。离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。(3)年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：职能类、销售附属类A级：100-1

17、04分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分,年底一薪。销售类绩效工资=绩效系数x年度业绩提成总额x 20%绩效周期(4)加班工资但凡安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。(5 )司龄工资计算公式：司龄工资二职员司龄x司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总 额，并以每年50元的标准递增。计算方法：从职员

18、入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的.当月开始享有司龄工资。(6 )补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。4.工资应扣项(1)社保和公积金扣款：由职员个人承当的各项社会保险费及住房公积金。(2 )应纳个人所得税二(应发工资合计-五险一金个人缴纳金额-个税起征点)x适用税率-速算扣除数(3 )缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额二日工资x缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。 如职员工资高于生育津贴金额，差额局部由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公

19、司总经理 批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐 补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。(4)其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款归还金及奖惩制度规定的扣款金额 等。第十一条工资发放1 .发放时间(1 )每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。(2)原那么上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支 付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体 职

20、员。2月度工资发放流程(1)沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区 助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将五险一金变动情况汇总表和公 司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。(2 ) 22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表、公司职 员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。(3 ) 25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原那么，故财 务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处 理。详见公司奖

21、惩制度。(4 )薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。(5)薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬 关系主管工资审核人一总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳一薪酬关系主管。 审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。(6)工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算 完毕后与月工资一并发放。第十二条工资查询与保密1 .工资查询(1)公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过

22、期 未进行查询，视为默认发放结果。(2 )总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。2 .工资保密(1)每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告 诉其他职员。(2)涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。(3)对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度给予一定的处分。(4)任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。23第十三条工资调整1 .年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为 每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方

23、案，经总经理审批后执行。2 .工作变动调薪职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。 并于次月进行工资调整。第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。第十五条法定福利1 .类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。2 .缴纳规定(1)公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳 各项费用。(2 )养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承当。其中，个人承当局部由公司 代扣代缴。(3 )生育保险、失业保险、大额医疗保险

24、和工伤保险的缴费金额全部由公司承当。(4)外阜职员的社会保险和住房公积金原那么上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工 作所在地为其缴纳。第十六条统一福利1 .餐补公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工 资一并发放。2 .通讯、交通补助职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不 同标准。3 .带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。详见考勤管理制度。4 .健康保障(1)健康检查：公司每年组织一次职员体检。(2)健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满

25、足日常需求。第十七条专项福利1 .节日礼金(1 )五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。(2)三八妇女节，女职员放假半天。(3)六一儿童节，有子女的职员放假半天。(4)节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。2 .培训福利根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业 技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训管理制度。3 .生日、结婚、生育祝贺(1)生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或

26、举办集体 庆祝活动等，参考标准为每人100元。(2 )结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。(3 )生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。4 .慰问金职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。5 .住房补贴公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。6 .其他是公司对上述福利工程未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。第五章职位结构和薪酬确认 公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、 职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级对照表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带 宽及固定工资标准明细表。第

27、十八条职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。第二十条职级 一定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、能力、业绩、资历的综合标志。公 司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职 级分为初级，中级，高级三类。第二十一条职类假设干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。第二十二条薪

28、等职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。第二十三条薪酬确认1.新入职员工薪酬确认依据职员录用审批表内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80%o2.转正员工薪酬确认依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据转正申请表内的转正日期及领导意见为准。7 .薪酬调整确实认职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作 为薪酬变动依据。并于次月进行调整。8 .外地人职员资确认(1)外地人员类别外地人员这里指外阜人员

29、和外派人员。外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。外派人员指由于公司业务开展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期 工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。（2 ）工资确认标准外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资 标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见各地薪酬差异系数。外地人员固定工资标准;固定工资标准（沈阳）x固定工资差异系数（辖区）企业员工薪酬福利管理制度2（一）薪酬1 .发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月末。公司将在每月月末将薪金转入员工个

30、人银行帐号，并将工资条发 至员工邮箱。2 .收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。3 .收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。固定报酬二（岗位工资+学历工资+工龄工资）X固定系数。其中部门经理固定系数为70% ,普通员工为80%。浮动报酬二（岗位工资+学历工资+工龄工资）X （ 1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。（二）福利1 .假期（详见后章考勤与假期）2 .社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金。 员工个人应承当的局部在员工个人工资中代扣。3 .公司活动为保

31、障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规 定的员工提供免费或员工承当局部费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会 等。4 .其它节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放 形式：货币或等价福利用品。公司可根据经营状况调整自行制定的福利工程。基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括以下三项:（一）年龄工资（包括初任员工的起点工资）。（二）年资工资。（三）职能工资。第十条年龄工资年龄工资给付的标准按以下方式处理:岁时，每月

32、给付J Uo(-)岁时，每增加一岁那么逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。(三)岁时，每增加一岁那么逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。岁时，每增加一岁那么逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额.伍）岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。（六）上列年龄工资的施行细那么依（表-1）”年龄工资表的规定办理。第十一条年资工资 （一）年资工资给付的原那么是，服务满一年以上的员工方适用，并依（表-2） 年资工资简明表的规定办理。（二）岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。第十二条职能工资（一）职能工资给付的原那么是，依照各职层及职等的分类，根据（表-3）职能资格表的规 定，共区分为五个职

33、能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。（二）每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况， 依照（表-4）”职能等级运用表的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考 绩评定等事项。（三）各等级的职能工资，那么依职能工资表”的规定办理。第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员，假设因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，那么应以 附加工资方式，给予局部或全部的调整。第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依管理职津贴给付额表的 规定办理。第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依以下方式

34、办理抚养津 贴的给付。（一）配偶，每月津贴额为 元。（二）子女，每月津贴额为 元。第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依以下规定 办理给付：（一）有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为元。（二）单身者，每月津贴额为 元。第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励工程， 其给付标准如下：（一）全勤者（无迟到、早退及请假者），每月津贴额为 元。（二）该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为 元。基准外工资第十八条勤务时间外工作津贴（一）公司因业务上的需要,而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，那

35、么应依照员工 早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。（二）勤务时间外的加班津贴，那么依以下方式计算（单位：元/小时）:基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数 xl.33第十九条 休假日工作津贴（一）公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工作津 贴，但翌日补休者，那么不另外给付津贴。（二）休假日工作津贴采用计时制方式，依照以下公式进行计算（单位：元/小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数 xl.5O第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时

36、间是从晚上 点到翌日清晨点,其计算公式是（单位：元/小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数x0.3 第二十一条勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，那么应给付等于公共运输部门所发行 的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。调薪及升级第二十三条调薪 员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。第二十四条调薪分类 定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大局部，其规定如下： （一）自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年

37、资工资两项，其计算方法按第十条（年龄工资）和第十一条（年资工资）的规定办理。（二）核定调薪考核的原那么是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的年度 职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条（职能工 资）的规定办理。第二十五条基本工资提高的原那么 （一）公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状况有所改善时，给予员工以基本工资提高。（二）基本工资提高的原那么，根据附加工资的规定办理。（三）基本工资提高的计算,原那么上按第二十四条的规定办理。第二十六条临时调薪（一）员工遇有以下情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调

38、薪，以兹鼓励。1 .有特殊功劳表现。2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3 .为同行业间竞相争取的人才。（二）临时调薪的标准，那么依照第十二条（职能工资）或第十三条（附加工资）的规定，采用局部 调整或全部调整的方法。第二十七条升级（一）公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工 作绩效等事项后，根据第十二条（职能工资的等级晋升标准）的规定办理。（二）员工升级后的工资，那么就调升的当月起，开始支付调整后的工资。第二十八条初任员工的工资（一）初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原那么，除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均

39、依规定的基准内工资标准办理。（二）初任员工的基本工资给付标准应按以下规定办理：1.年龄工资第十条2.年资工资第十一条3.职能工资第十二条（1）中学毕业工等1级（2）高中毕业I等2级（3）大中专毕业I等17级（4）大学毕业II等3级（5）硕士毕业III等2级（三）当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，那么以 附加工资的形式进行补贴。第二十九条（一）中途录用的员工（初入社会的应届毕业生以外者），其工资给付原那么上除按第二十八条的规定外，在考 察员工任职前的经历及工作经验年数后,再决定该员工的职能工资等级。（二）担任单纯的体力劳开工作者，那么应无论其学历高低，一律以职

40、能等级第I等1级任用。定期奖金第三十条定期奖金的给付公司给付奖金的原那么是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的 月及 月支付。第三十一条奖金计算期间（一）上期奖金的计算期间，从去年 月 日起至该年度 月 日止，并于 月份与当月的 工资一起发放。（二）下期奖金的计算期间，从该年度 月 日起至 月 日止，并于 月份与当月的工资 一起发放。第三十二条定期奖金给付的原那么定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及 贡献度等因素后加以确定的。第三十三条定期奖金领取的资格（一）在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。（二）在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，那么取消其奖金领取资格。附那么第三十四条施行本规那么自年 月日起开始实施。表-1年龄工资表岁每增1岁增加元岁每增1岁增加元岁每增1岁增加元岁以上者，为上限表-2公司年资工资简明表年资1 -10年每增1年时增加元表3公司职能资格表职层职位职能等级管理职监督职一般职表-4公司职能工资等级及运用表职能等级最低级 数标准 额评定下限（初 级）-上 限I等II等in等IV等V等担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的 范围内负有责任者。五、事务、技术职务