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1、工程资源配备计划根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目 的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横 向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检” （自检、互检、交接检）制度。一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量 安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。 施工组织机构框图见附表I项目经理 项目副经理项目部总工程二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。2、各部门人员配置工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人质量安全部：部长（
2、质检工程师），副部长（安全工程师），质 检员，专职安全员机械设备部：部长1人（机械工程师）工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员合同财务部：部长1人（造价工程师），会综合办公室：主任1人，办事员三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手 册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、 项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明 确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开
3、工作，并对项目的进度、 质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作， 对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以 及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技 术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责(1)对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有 效运行。(2)负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协
4、调解 决施工中存在的问题。(3)针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项 目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的 要求。(4)为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力 组合。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料 部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。(1)工程技术部：对分管领导负责，按照IS09001:2000标准要 求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计 工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工 措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、 指导现场施工技术工
5、作以及技术档案管理。(2)机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资 供应计戈小编制设备计戈IJ,按施工组织设计要求组织设备配置；保证 物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放 场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制 度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材 料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配 件计戈IJ,满足设备使用要求。(3)质检部：严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件) 发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其 工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；
6、纠 正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加 施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落 实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事 故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业 主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编 制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防 冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量 检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文 件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作， 并对其工作质量
7、负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认 真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产 监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处 理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及 时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制 作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求 的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用 章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施 工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负 责工程处结算工作。协助各
8、公司办理工程结算手续并审核各施工项目 的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的 预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签 定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对 内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管 理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、 供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小 车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及 小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调 度日志，每月统计上报等管理工
9、作；办公设备、办公用品的采购、保 管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定 后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食 堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂 实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公 示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、 福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保 管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。四、劳动力和材料投入计划1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的 人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完
10、成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教 育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工 总体计划安排。3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料 厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料 就近采购，汽车运输到场。4、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资源，以节 约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。五、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划 和安排，劳动力具体的安排。2、为了保
11、证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料 的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高 潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目， 增加全年施工天数,避开不利时间，争取最好效果,提高劳动生产率， 达到提前工期的目的。4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料 供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工 周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需 要。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实， 及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协 调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。