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1、泵站工程资源配备计划一、主要机械设备及技术装备1、配置原则根据本标段工程数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合格，配套齐全、设备统用”的前提下安排施工机具和技术装备，力求少污染，高效益，在满足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套且尽量统用以此降低工程费用；二是投入的数量要根据工期而定，在满足生产能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率与出勤率。1.1 机械设备配置依据（1） 按照各分项工程的有效工期来考虑设备配备数量。（2）本标段的工程量、招标文件工期要求及我方安排的工期目标。1.2 机械设备配置计算由工程量算
2、出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工工期推算出每种机械的工作天数，台班总数除以有效工作天数，计算每种机械需配备的数量，同时考虑在施工中的设备完好率。机械所需台数本标段所需该机械台班数（有效工作日机械完好率）土方机械、砼机械、起重机械完好率按90考虑，其它机械按85考虑。由于考虑冬季施工影响，机械设备的工作效率会有所降低。根据本标段工程的实际情况，配备足够的试验、质检仪器。为了提高施工管理的现代化和自动化水平，满足现代化办公的需要，配备复印机、激光打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码照相机、台式电脑等，以保证办公自动化和现代化的要求。拟投入的主要施工设备见附表一2、主要技术装备配备2.1
3、 试验、质检仪器配备为实现对本标段工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在项目经理部设工地试验室。常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作，可委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。工地试验所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，方可进行试验检测工作。2.2 测量仪器配备为加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量队，隶属于项目经理部工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。拟投入的试验和检测仪器设备见附表二二、劳动力计划依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵
4、强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。技术工人必须中级工水平以上且数量占总劳动力的60，其中关键工种如砼工、模板工、砌筑工、电焊工等占其人数的40以上，若我们中标本工程，我们将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。拟投入本标段的劳动力计划见附表三三、材料资源计划1、材料供应原则1.1对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收，其设备交货验收的内容包括：抽样检验，设备合格鉴定及材料（或设备）验收。1.2施工单位自购材料严格按照采购招标原则采购。2、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑工期较短、品种繁杂、
5、供货集中的因素，做好材料供应计划。2.1地材采购考虑当地资源优势，充分考虑当地农忙时节影响和实际供应能力，合理安排组织。2.2需求量较大的成品材料实行招标采购，选择合格的供货商，并报建设单位批准。3、材料供应措施3.1施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签订供货合同。3.2按材料购置计划备齐资金，主要材料提前10天定购，保证按期到货。4、现场材料管理根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部将还将采取如下措施：4.1为了保证适用于本工程的物资满
6、足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。4.2物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。4.3当材料质量不符合规定时材料员当场退货，并及时通知采购员。5、物资检验根据IS09001：2008标准体系和程序文件：严格管理、及时进货，以保证该工程高效、优质、安全完工。5.1现场物资的检验和试验（1）进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录。（2）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或检验不符合要求前不投入使用。（3）若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出现场。（
7、4）验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单上签收。5.2现场物资搬运、储存和保管（1）所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、储存和保护。（2）项目保障部将在现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。（3）项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。（4）保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。四、成本控制措施1成本控制原则1）全面、全过程控制的原则：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，我方在成本控制方面
8、的业绩与工资奖金挂钩，形成有效的成本控制责任网络。2）动态控制的原则：在施工开始前进行成本预测，确定成本目标，编制成本计划，制定各种消耗定额和费用开支标准。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步。3）创收与节约相结合的原则：施工过程中，要以收入定支，控制资源消耗和费用支出。成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制相结合，避免返工损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约、安全事故损失等费用发生。4）责权利相结合原则：要使控制真正发挥作用，必须按照经济责任要求，贯彻责权利相结合原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。2成立精简高效的现场组织管理机构，强化系统管理
9、。1)根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合投标人在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后深入施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。2)加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，据实随时调整资源，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。3)搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度。4)项目经理部要把握成本核算、挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原
10、因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单元工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。5)建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多次层多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。6）全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个
11、个有压力”。7）根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。搞好技术交底工作，做好钻爆设计，控制超挖引起的回填，力争最大限度降低火工品消耗。8）加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂。搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。9）加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按设计采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物质。按施工组织设计要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好油水管理工作。努力提高机械利用、完好率。10）采用弹性用工制度，降低工费支出。加强工地调度指
12、挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。做好经济核算的各项基础工作，以此推动企业经济管理再上台阶。完善内部施工定额，做到先进管理，符合实际，不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡管理。11）建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。广泛应用计算机，提高工作效率。定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。坚持科技是第一生产力，大胆应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率
13、，降低消耗。五、降低工程造价的控制措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。在确保本标段工程创优的前提下，我项目部在降低工程造价方面将采取以下措施：1.配备自有施工机械如我单位中标，尽量配备自有施工机械，降低工程施工费用成本。2.严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3.科学组织施工，提高劳动生产率要周密的、科学的安排生产，巧妙的组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格按照批准后的施
14、工网络规划图进行组织施工。创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。4.完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，以提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大参建职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损
15、失和因安全事故引起的经济损失。5.加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用原有房屋及设施，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6.施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对项目部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证施工的连续性和均衡性。7.严格执行ISO9001：2000质量体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。8.安排好冬季、夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断的进行。9.降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 单位派驻工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。