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1、资源配备计划 第一章人员劳动力计划：工种等级、数量、进场时间等保证措施 第一节条劳动力计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（一）在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（二）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（三）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（四）根据班组所承担
2、的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（五）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（六）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管
3、理的需要。（七）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（八）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（九）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（十）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（十一）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（十二）详见劳动力安排计划表（详见附表）第二节机具设备投入计划 一、调配计划 机械设备供应计划是机械管理的
4、重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。二、保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设
5、备的利用率。三、机械保养制度 1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。四、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，
6、从而来保证工程质量和装饰效果。1、在工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。（6）另外，在配备机械设备时，我公司学综合考虑了以下
7、因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求生产要求基础上，能达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第二章拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 一、人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程 施工经验的作业队伍来组织项目部。配
8、足各专业、各工种的技术工人数量，以使 项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的 劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针 对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。二、设备保证措施 （1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配 备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保 养，并经公司工中的正常运行使用。（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备 的日常维护与保养，各类机械设备均
9、实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证 机械设备完好率和利用率分别达到 85%和 75%以上。（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否 提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻 底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种
10、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料 场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。四、资金保证措施 项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。第三章主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划 材料的进场计划，材料质量的控制方法等为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件。一、选择辅料供应商
11、应符合以下原则：1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。二、进场物资的验收 1、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。2、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。3、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。4、所有材料必须提前编制旬计划、周计划
12、，按计划组织进料。按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调配资金，分期分批组织材料进场。三、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施 1、依据选用的施工规范、检验标准。2、设计图样及设计文件规定。3、合同中业主的质量要求。4、施工组织设计中的技术方案、技术措施、工艺等。四、检验程序及控制措施 1、工序施工质量控制 2、器材检验 3、器材进场检验，验收由物资装备部负责。4、在材料设备验收检验中，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。五、工序检验 1、工序自检、互检及作业队内的交接检查。（1）每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。（2）工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。（3）各组专业质检员应对该工序施工质量按百分之十进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。2、工序交接检查 各作业队质检交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部、质量管理部、技术管理部组织，技术、质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。具体内容详见附表