《建筑企业《项目库存物资管理办法》加强物资调配与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业《项目库存物资管理办法》加强物资调配与管理.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城建十一经营发2011第 号签发人：韦桂存关于印发公司项目库存物资管理办法的通 知各单位、机关各部室、项目部：为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意 识，规矩项目库存物资管理行为，使库存物资得以充分利用，使 物资管理工作做到科学、规矩、有序、受控、责权清晰，接合公 司实际情况，特制定项目库存物资管理办法（试行）。现将文 件印发给你们，自发布之日起执行。附件：项目库存物资管理办法二0一一年八月八日主题词：项目库存物资管理办法通知主送：公司领导、各项目部、机关各部室、隆兴碎公司、市政分公司存档（共印20份）库存物资管理办法总则为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意识，规矩项
2、目库存物资 管理行为，使库存物资得以充分利用,减少浪费，使物资管理工作做至蝌学、规矩、 有序、受控、责权清晰，接合公司实际情况，特制定本办法。本办法适用于公司所承揽的全部工程项目。第一章组织机构与管理职责第一条 公司物资管理系统由施工管理部、行政保卫部、经营部、财务部组成。 各部门应设置物资管理专职人员，开展物资管理工作，并且强化系统管理。专职物资 管理人员须具备良好的计算机操作能力。第二条施工管理部是工程库存物资管理的主管部门，全面负责物资系统的各项 管理工作。管理职责如下：（一）敦促项目部关于项目库存物资进行盘点、核价后报至公司；（二）组织相关部门进行项目库存物资的盘点、调拨及核价工作；（
3、三）制定物资管理工作目标和工作计划，指导各项目物资部门开展工作；（四）负责起草制定和组织实施物资管理制度、工作程序和管理办法；（五）负责推进和开展物资管理信息化建设工作，建立公司物资市场信息数据库系 统以及项目部物资管理信息系统，提高物资管理水平。第三条行政保卫部职责（-）配合施工管理部关于已完工程库存物资的盘点、调拨；（二）负责项目固定资产的统计并且推行信息化管理；（三）敦促竣工项目部向公司报送项目固定资产的统计报表；（四）组织经营部、财务部共通关于竣工项目使用的固定资产进行成本费用摊销 及折旧计算。第四条经营部职责（-）负责关于项目库存物资进行核价并且签署意见；（-）配合行政保卫部关于竣工
4、项目使用的固定资产进行成本费用摊销及折旧计 算。第五条财务部职责（-）按相关部门核算的价格办理财务相关手续；（二）监督指导项目部财务人员进行成本摊销、出入库费用录入工作。第六条 项目部职责（-）每季末和完工后关于项目库存物资进行盘点、核价后报至公司；（二）完工后负责关于项目固定资产进行统计并且报至行政保卫部；（三）项目部物资管理员及财务人员关于库存物资管理应建立两套帐：实物帐和 资金帐。1、实物帐：内容囊括每种材料的工地总量、使用性质（或自购或租赁或调拨 损耗情况、使用分布情况、使用时间、技术状况等。2、资金帐：采购或调拨或租赁单价及总价、摊销金额情况、损耗资金情况。3、实物帐和资金帐两套帐内
5、容必需相互契合。第二章物资盘点、核价第七条 工程完工10日内，项目部要组织相关人员进行库存物资盘点，并且将 盘点实际数量及核算价款填入”项目库存物资盘点表（见附表1）,签字齐全后报至 公司施工管理部。第八条 进行物资盘点时，要分类进行统计。可分为一次性消耗材料、周转材料、 机械、设备等。一次性消耗材料要按盘点日期的市场价格填入价款，核算周转物资价 款时，要与已计入摊销工程成本费用相接合。第九条一次性消耗材料的核价需由项目预算人员、材料员、财务人员依照盘点 日期的市场价格计入”项目库存物资盘点表，盘点日期市场价与实际购买价格产生 的价差由项目部承担或受益。第十条周转材料的核价需由项目施工人员、预
6、算人员、材料员、财务人员依照 周转材料的新旧程度并且接合已计入工程成本情况进行核价。直接向其他项目部调拨 的周转材料需经调拨双方确认材料新旧程度后，单价按下表执行。调拨物资时发生的 装卸费、运输费由需用方承担。当双方产生争议时由施工管理部进行调节。九成新八成新七成新六成新五成新三成至 四成新三成 以下单价系数0.80.70.60.50.4030.1第十一条 机械、设备、小型工具，办公物品，仪器、仪表、测量工具要接合已 计提折旧以及市场价、新旧程度情况进行核价。第十二条 公司上半年（7月15日前）和下半年（次年1月15日前）需由施工 管理部组织行政保卫部、经营部、财务部等有关部门各进行一次各项目
7、部库存物资盘 点工作。第三章物资调拨第十三条 为减少积压，合理利用剩余物资，各项目部要即时组织关于库存物资 的清理盘点，认真填写项目库存物资盘点表，以便公司施工管理部即时与其他项 目部勾通，各项目部不得以任何借口和理由阻碍库存物资的调入和调出。第十四条 项目经理不得未经公司同意自行调拨物资，项目部之间物资调拨，因 涉及到项目部成本核算，物资调拨清单需调出和调入项目部各留存一份，还需报机关 财务部一份，作为做账的依据。第十五条 在施工进程中如有项目部不需要的物资，需提前10日以书面形式将 物资清单报至公司施工管理部，以便施工管理部即时统一进行调拨或处理。第四章废旧物资的管理第十六条废旧物资的范围
8、（一）无使用价值有回收价值的废旧物资。囊括废钢材、钢筋头、废铁件、铝丝、 含铜的各类线材、轮胎、蓄电池、废机油、油桶、工具、配件总成件等。（二）周转材料、小型机具在使用进程中，严重损坏无法使用的，经项目部物资 管理部门确认无修复价值的。第十七条废料处理标准L钢筋直条钢筋300mm、盘条钢筋600mm以下确无实用价值的；2、木方500mm以下确无使用价值的；3、多层板1而以下确无使用价值的；4、安全网密目网破损大于200mm2,平网破损大于200 mm2以上确无使 用价值的；5、其他物资视具体情况而定。第十八条废旧物资的处理程序。处理废旧物资之前项目部应以书面形式向公司 行政保卫部报告本次处理废
9、旧物资的名称、数量、单价、时间等，由项目施工员、材 料员、预算员、财务人员共通审核，经项目经理批示后方可处理。废旧物资处理后， 全部收入交至项目部财务室入帐。第十九条处罚措施(-)项目部之间进行物资调拨时，双方要关于调拨物资的名称、数量、价款进 行签认，如无签认手续，将以物资总价款的多少关于双方项目经理及物资管理人员每 人次各进行10002000元处罚。(二)如发生项目部不按上述程序处理废旧物资时，关于项目经理及相关责任人 每人次进行1000-3000元的处罚。处理资金未入财务帐，项目部私自挪用的，将处 以有关责任人降一级工资或更严厉的处罚。第五章附则第二十条 本办法未规则的其他标准，按公司其
10、他相关文件和政策执行。第二十一条本办法由经营部负责解释。公司原有相关文件与本办法不一致处， 均以本办法为准。第二十二条 本办法自发布之日起执行。附表1 :项目库存物资盘点表附表2 :项目库存物资盘点核定表附表1项目库存物资盘点表工程名称：编制单位：制表日期： 年 月日单位：元-序号B名单 位规格型号（或） 管理编号购 日期数量原值现市场价格备 注单价总额单价总额周转楙4一次情肖耗物资=机械、设备、小虹具四办公物品五仪器、仪表、测量工具六劳保用品注：工程完工10日内项目部要组织相关人员进行盘点，并且将盘点实际数量及核算价款填入表格内，签字齐全后报至公司施工管理部。物资管理员（签字）：财务（签字）：盘点人（签字）：项目经理（签字）:附表2项目库存物资盘点核定表工程名称:编制单位:制表日期：年 月日单位：元-序号B名单 位规格型号（或） 管理编号购 日期数量原值现市场价格备 注单价总额单价总额周转楙4一次情肖耗物资=机械、设备、小虹具四办公物品五仪器、仪表、测量工具六劳保用品注：本表由施工管理部组织相关部门共通进行核定。财务部（签字）:行政保卫部（签字）:经营部（签字）:施工管理部（签字）: