《2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析全真模拟考试试卷A卷含答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析全真模拟考试试卷A卷含答案.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析全真模拟考试试卷A卷含答案大题(共io题)一、某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师组织编写监理 规划时,明确监理工作的部分内容如下:审核分包单位资格;核查施工机 械和设备的安全许可验收手续;检查试验室资质;审核费用索赔;审查 施工总进度计划;工程计量和付款签证;审查施工单位提交的工程款支付 报审表;参与工程竣工验收。事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师 明确签发工程暂停令的情形包括:隐蔽工程验收不合格的;施工单位 拒绝项目监理机构管理的;施工存在重大质量、安全事故隐患的;发生质 量、安全事故的;调整工程施工进度计划的。事件
2、3:某专业工程施工前, 总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编 制监理实施细则,并报送建设单位审批。事件4:工程竣工验收阶段,建设单 位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机 构存档。问题:1.针对事件1,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控 制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2.指出事件2,中总监理工程师的不妥之处,依据建设工程监理规范,还 有哪些情形应签发工程暂停令?3.针对事件3,总监理工程师的做法有什么 不妥?写出正确做法,监理实施细则的编制依据还有哪些?4.针对事件4,建设 单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的
3、归档移交程序。【答案】1.质量控制:审核分包单位资格;检查试验室资质;参与工程竣工 验收。造价控制:审核费用素赔;工程计量和付款签证;审查施工单位提交 的工程款支付报审表。进度控制:审查施工总进度计划;安全生产管理工作: 核查施工机械和设施的安全许可验收手续。2.(1)不妥之处一:隐蔽工程验收不合格的,总监理工程师明确签发工程暂停 令理由:在工程质量控制方面,项目监理机构发现施工存在质量问题的,或施 工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及时 签发监理通知单。不妥之处二:施工单位拒绝项目监理机构管理的,总监理工程 师明确签发工程暂停令。理由:施工单位拒绝执行项目监理机
4、构的要求和指 令时,总监理工程师应视情况签发工程暂停令。不妥之处三:调整工程施工进度 计划的,总监理工程师明确签发工程暂停令理由:不符合总监理工程师签 发工程暂停令的情形项目监理机构发现下列情形之一时,总监理工程师应及 时签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工 单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(2)施工单位未按审查通过 的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在 重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。二、 事件2:对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直 接报送项目监理机构审核的同时,即开
5、始组织基坑开挖。问题:2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。【答案】(1)不妥之处:施工项目经理将深基坑工程专项施工方案直接报送项 目监理机构。正确做法:应组织专家论证,并应附具安全验算结果。(2)不妥 之处:施工项目经理在将专项施工方案报项目监理机构审核的同时,即开始组 织深基坑开挖。正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工 程师签认后方可实施。三、2013年10月2日,某市穿越江底的隧道的旁通道,发生大量流沙涌入现 象,引起隧道受损及周边地区地面沉降,造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛 墙沉陷,直接经济损失1.6亿元。因事故处理及时,未造成人员伤亡。该工程 建设单位为某市地
6、铁建设有限公司,施工总承包单位为某市隧道工程股份有限 公司(以下简称“隧道公司”);隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、 旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公 司;某市地铁监理公司负责监理。经调查,造成事故的原因是,分包商某矿山 工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷,施工过程中,在旁通道冻 结条件不太充分的情况下进行开挖;地铁监理公司现场监理人员失职,发生事 故时,现场没有监理人员;分包项目存在漏洞,总包单位也未就施工方案向分 包公司作出说明,隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质 量检查。问题:1,承包商主要负责人对承包商安全生产的主要
7、职责是什么?2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?3.总承包商和分 包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责 任?4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的,对于这些特殊工 程,为了保证安全需要,根据建设工程安全生产管理条例(国务院令第 393号)规定,应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项 施工方案?5.安全生产管理的监理工作内容包括哪些? 6.判断此工程安全事故等 级,组织此事故调查的单位为?【答案】1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下:(1)建立健 全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度;(2)制定安
8、全生产规章制度和 操作规程;(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入;(4)对所承担的 建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下:(1)落实安全生 产责任制度;(2)落实安全生产规章制度和操作规程;(3)确保安全生产费 用的有效使用;(4)根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐 患;(5)及时、如实报告生产安全事故。3. (1)总承包商和分包商之间的安 全生产职责关系如下:建设工程实行施工总承包的,总承包单位对施工现场 的安全生产负总责;总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合 同中应当明确各自安全生产方面
9、的权利、义务,总承包单位和分包单位对分包 工程的安全生产承担连带责任; 四、 事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程 竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监 理工程师审查了竣工资料,认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收 且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题:4. 根据建设工程监理规范,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写 出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。【答案】4.不妥之处:直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。工 作内容:(1)组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收
10、;组织编写工程质 量评估报告;(3)组织报送建设单位。五、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依 据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发 生了下列事件:事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施 工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目 监理机构。 事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供 出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机 构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的
11、见证 下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔 吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施 工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登 记。 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位 使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了工 程暂停令,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立 刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了 有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不
12、符合质量标准导致的钢 梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4. 6万元。 问题:指出事 件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。【答案】事件1中,甲施工单位项口经理做法的不妥之处及正确做法具体如 下:(1)甲施工单位项n经理安排技术员兼施工现场安全员不妥。(1分)正确 做法:施工单位的安仝责任中明确规定,施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。(1分)(2)项目经理对该施工方案进行安全 验算后即组织现场施工不妥。(1分)正确做法:安全验算合格后应组织专家 进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能 安排现场施工。(1分)六、某工
13、程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工 招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制, 业主对工程发包提出两种方案:一种是采用平行发包模式,即土建、沉桩、管 桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩 施工及管桩制作列入总承包范围再分包。【问题】1.施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?2.如 果采用施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手 段是什么?3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下,各应在何时 进行?考核的主要内容是什么?4.在平行发包模式下,管桩运抵施工现
14、场,沉桩 施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?5.如果现场检 查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正确施工进度造成影响,请分析 在上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔?【答案】1.施工招标阶段,监理单位的主要工作内容为:(1)协助业主编制施 工招标文件及标底;(2)发布招标通知及对投标人资格预审;(3)组织标前会议 及现场勘查;(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。2. (1)如 果采用施工总分包模式,监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有:审 查分包人的资格;要求分包人参加相关施工会议;检查分包人的施工设 备、人员;检查分包人的工程施工材
15、料、作业质量。(2)主要手段有:对分 包人违反合同、规范的行为,可指令总承包人停止分包施工;对质量不合格 的工程拒签与之有关的支付;建议总承包人撤换分包单位。3.(1)如采取平 行发包模式时,对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核,如采取总 分包模式应在分包合同签订前考核。(2)考核的主要内容:人员素质;资质 等级;技术装备;业绩;信誉;有无生产许可证;质保体系;生 产能力。4. (1)在平行发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可视为“甲供构件”,因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。(2)组织检查验收: 应由监理工程师组织,沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要 求。5
16、.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,会对正确施工进 度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。(1)在平行发包模式下,业 主分别与各单位签订合同,因此,索赔的情况可能有:沉桩单位向业主索 赔;土建施工单位向业主索赔;业主向管桩生产企业索赔。(2)在总分包模 式下,业主与土建施工单位签订总包合同,土建施工单位再与管桩生产企业和 沉桩单位分别签订合同,因此,索赔的情况可能有:业主向土建施工(或总 包)单位索赔;土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔;沉桩单位向土 建施工单位(或总包)索赔。七、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依 据合同,甲施工单位通
17、过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发 生了下列事件:事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施 工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目 监理机构。事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机 构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证 下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔 吊,委托一
18、家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施 工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登 记。 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位 使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了工 程暂停令,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立 刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了 有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢 梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4. 6万元。问题:指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。【答
19、案】事件1中,甲施工单位项口经理做法的不妥之处及正确做法具体如 下:(1)甲施工单位项n经理安排技术员兼施工现场安全员不妥。(1分)正确 做法:施工单位的安仝责任中明确规定,施工单位应当设立安全生产管理机 构,配备专职安全生产管理人员。(1分)(2)项目经理对该施工方案进行安全 验算后即组织现场施工不妥。(1分)正确做法:安全验算合格后应组织专家 进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能 安排现场施工。(1分)八、背景:某实施监理的工程,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工 程。该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工 程由三个单位工程组
20、成,并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程,发 生了如下事件。事件1:监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审 表”时,要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监 理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工 程师代表签署意见,报建设单位。事件2:监理单位在进行本工程的监理文件 档案资料归档时,将下列监理文件做短期保存:(1)监理大纲;(2)监理实施细 则;(3)监理总控制计划等;(4)预付款报审与支付。事件3:监理工程师在开 工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。事件4:施工单位组织工 程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验
21、单,项目监理机构组织 工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。问题:1.监理单位的 以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核工程开工报审表时,应从 哪些方面进行审核?2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计 各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确为什么?3.以上4 项监理文件中,哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文 件应有哪些?4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资 料?5.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。【答案】1. (1)不妥之处:要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程 开工时间。正确做法:要求承包单位
22、在每个单位工程开工前都应填报一次工程 开工报审表。不妥之处:由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署 意见。正确做法:由总监理工程师签署意见,不得由总监理工程师代表签署。 监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从以下各方面进行审核:工 程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证;征地拆迁工作已 能满足工程进度的需要;施工组织设计已获总监理工程师批准;测量控制 桩、线已查验合格;承包单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工 人员已进场,主要工程材料已落实;施工现场道路、水、电、通信等已满足 开工要求。2.建设单位的这种做法不正确。原因:建设单位在组织工程竣工验 收前,应提请
23、城建档案管理部门对工程档案进行预验收。3.不应由监理单位作 短期保存的有:监理大纲和预付款报审与支付。监理单位作短期保存的监理文 件有:监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。九、某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:项目监理机构收到施工单位 报送的分包单位资格报审表后,审核了分包单位的营业执照和企业资质等 级证书。事件2:总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问 题,要求施工单位停止加工,并按规定进行重新检验,重新检验结果表明该批 钢筋质量合格,为此,施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、 人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用
24、是由于施工 单位执行项目监理机构指令导致的,拒绝施工单位的费用索赔。事件3:专业 监理工程师巡视时,发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗 漏现象,遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离,重新检验,施工单位以该隐 蔽工程已经验收合格为由,拒绝剥离和重新检验。事件4:工程竣工验收后, 施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为:地基基础 工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限;有防水要求的地下室 及外墙面防渗漏为3年;供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期;电气管 线、给排水管道工程为1年。(1)、针对事件1,项目监理机构对分包单位资格 审核还应包括哪些内容?(2)、针
25、对事件2,分别指出施工单位和建设单位的做 法有什么不妥,并写出正确做法。(3)、针对事件3,分别指出专业监理工程师 和施工单位的做法是否妥当,并说明理由。(4)、针对事件4,施工单位的做法 是否妥当?写出正确做法。按照建设工程质量管理条例,逐条指出工程质 量保修书中所列的保修期限是否妥当,并说明理由。【答案】1还应审查:安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员 的资格。2(1)不妥之处:施工单位向建设单位提交费用索赔报告;正确做法:施工单位 应向项目监理机构提交索赔报告。(2)不妥之处:建设单位拒绝施工单位的索 赔要求;正确做法:建设单位应同意施工单位的索赔要求。3(1)专业
26、监理工程师做法妥当;理由:对隐蔽工程质量有疑问时,有权要求剥 离复验。(2)施工单位的做法不妥当;理由:执行专业监理工程师的剥离复验 要求是施工单位的合同义务。4(1)不妥之处,工程竣工验收后,向建设单位提交工程质量保修书;正确做 法:施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。(2)妥当;理由:符合建设工程质量管理条例的要求。不妥;理由: 有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年。妥当;理由:供 冷系统的最低保修期限为2个供冷期。不妥;理由:电气管线、给排水管道 工程最低保修期限为2年。一十、某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指 挥,
27、同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内 容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有 目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控 制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:明确各级目标控制人员职责; 审查施工组织设计;处理工程索赔;按月编制已完工程量统计表。事件 3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将 整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件 4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业 印章;施工组织设计/(专项)施工方案报审表:工程
28、开工报审表;监理报告:工程材料、构配件、设备报审表:工程开工令; 工程暂停令。1 .针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该 组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、 合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件 4,依据建设工程监理规范,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。【答案】1.采用的是直线职能制组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线 制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标 管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线 长,不利于互通信息。
29、2.明确各级目标控制人员职责,属于组织措施;审查施工组织设计,属于技 术措施;处理工程索赔,属于合同措施;按月编制已完工程量统计表,属于 经济措施。3.不妥之处:第一次工地会议后,项目监理机构整理会议记录和经总 监理工程师签字的监理规划报送建设单位。正确做法:监理规划应在签订建设工 程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一 次工地会议(7天)前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责 人审核签字。4. (1)总监理工程师的要求正确,施工组织设计/(专项)施工方 案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(2)总监理工程师的要求正 确,工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(3)总监理工程 师的要求不正确,监理报告仅需总监理工程师签字。(4)总监理工程师的要 求不正确,工程材料、构配件、设备报审表仅需专业监理工程师签字。(5) 总监理工程师的要求正确,工程开工令需总监理工程师签字并加盖执业印 章。(6)总监理工程师的要求正确,工程暂停令需总监理工程师签字并加盖 执业印章。