《2022年中秋节活动工作总结精简版三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中秋节活动工作总结精简版三篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、根据上级相关部门的部署和要求，在迎中秋期间，社区 围绕“我们的节日”系列主题活动，精心部署，认真组织开 展了一系列彰显特色的主题文化活动，大力弘扬中华的优秀 传统文化，现将社区中秋一系列活动开展的情况小结如下：一、高度重视，精心组织为确保活动顺利的开展，在社区领导的高度重视和关心 下，及时召开会议对中秋节活动进行总体的部署，并制定了 “我们的节日中秋节”活动方案，要求社区在活动中突出 爱国主义教育、突出讲文明树新风和献爱心等具体要求，全 面推进精神文明工作和创建工作。二、加大宣传，营造氛围社区在节日期间利用宣传栏、电子展示屏大力宣传中秋 节相关知识，着重宣传中华优秀代表人物的事迹，让群众在 了
2、解中秋节的来历和传说故事的同时，感受中华传统节日中 折的浓郁的文化气息，不断激发群众的爱国主义精神。三、开展你和我一起过中秋慰问活动2022年中秋来临之际，常秀社区三管齐下，多种渠道， 多种方式开展助残帮困工作。一是4名低保残疾人得到街道民政办和残联组织的走访 慰问活动；二是在社区公益经费中拿出一块作为对上级部门组织 活动的补充，扩充助残帮困的对象和范围;三是动员和组织爱心小分队开展长期结对助残帮困活 动，进一步推进助残帮困活动的长效机制。此次中秋慰问活动中，社区党支部组织的第一支青年党 员爱心小分队的五名青年党员来到社区与结对对象李美娟 座谈交流，并送上助残帮困爱心款。四、开展过中秋趣味活动
3、9月7日下午，社区庆“中秋”趣味体育活动在洪兴花 园南区举行。社区和所辖的5个物业公司联合举办了这次活 动，活动分为“送祝福”和“颂祖国”两个环节，吸引了社 区新老居民共同参与，活动的开展让社区居民充分感受到了 这个大家庭的温暖，特别鼓励了新居民走出小家融入社区大 家，增加了新老居民的协作精神。本人从事仓储物流行业已经有6年之久了，现如今回想 起来，有笑有泪，感慨万千，收获良多。2022年刚进入此行业，很多业务都不熟悉，在领导和同 事们的耐心指导下，本人在行业内实现了从零到一的突破。 渐渐地也开始接触到更多的核心业务，到如今已经能够带领 团队，为公司做出贡献。与此同时，我也让我的人生更加丰 富
4、，相关业务技能也得到了长足发展，以下是本人的工作总 结。一、工作态度态度是工作的基石。从刚入行开始，我就深知自己需要 有一个虚心学习，实事求是，认真负责的态度去对待工作。 虽然技术性并不高，但需要心细，有担当，因此，态度尤为 重要。在工作中，我要做好保质保量按时完成本职工作。除 此之外，在空余时间，我还会主动了解如何检查货物质量等, 并积极与同事沟通，熟悉业务的各个流程。俗话说活到老学 到老，不管在什么时候，我都会打起精神认真对待自己的工 作。二、工作内容与能力从进入仓储物流行业以来，我就了解到自己最重要的工 作就是看好公司仓库的大门，兵马未动粮草先行，优秀的仓 库管理是公司能够蓬勃发展的前提
5、，所以每一次的货物进出，我都会认真审核。货物入库时，我会严格把好验收关、按到货单的要求， 对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并 做好到货记录。货物出库时，我会合理安排物品进出库，领 用单必须有领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先 出原则，堆放整齐、摆设合理。虽然仓储物流这个岗位在有些人眼中看起来不是那么 高大上，但却是一个企业中不可或缺的一部分，是站在幕后 默默付出的一分子。人生需要沉淀，工作也一样，6年的工作经验使我在仓 储物流岗位能够得心应手。2022年6月，我进入无锡江南大厨房负责仓储物流部， 主要负责工厂原物料的入库、出库、盘库、对账及学生餐每 日配送等工作。但我
6、深知孩子是祖国未来的花朵，为了保证 孩子们吃的安全，家长及社会各界放心，我必须更加细致地 把关，经过几个月的磨练及磨合，我能够有条不紊地处理好 每一个环节。身为管理岗位，我更加了解众人拾材火焰高的道理。在 部门内，我能够合理分配任务。每个任务周期内，做好组员 进度跟进并协助解决组员遇到的问题。三、未来展望对于今后的职业规划，我会继续加强业余知识，产品知 识，职业技能的学习培训，例如无纸化办公，办公自动化方面，并将理论与实践相结合，提高工作质量。最后，也祝愿 公司能够一路顺风，蒸蒸日上，在公司蓬勃发展的同时，实 现自我价值。回顾2022年走过的历程，不禁感概万千。展望未来， 在2022年的工作中
7、，物流部将继往开来全体员工围绕着公 司的发展。以“X名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗, 强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习X教育辅导、岗位培训教材, 使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行 车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到 双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客 户情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾 驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意 见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理
8、制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存 在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车 驾驶员管理制定、义管理规定、义管理规定、义安排 表、X入库流程、X申请单，本部从全局利益出发， 按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予 严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员义人，其中后勤人员x人，驾驶员X 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情 况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理; 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安 全、调配工作。逐步形成了 “其层具体落实、中层监督指导、 高层宏观控制
9、”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施， 随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不 仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查， 货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“X”系列轮胎, 并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和 附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合 理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费 用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最 佳的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门 从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为 目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员 素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、 努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。