《某县激励干部担当作为情况经验材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县激励干部担当作为情况经验材料.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某县激励干部担当作为情况经验材料近年来，我县委坚持正确用人导向、完善干部考察方式、强化多 岗位历练，有效激发干部干事创业动力。一、以用人导向激发内活泼力坚持正确用人导向，突出实干实绩实效选任干部。今年以来，提 拔或进一步运用在急难险重工作中表现突出的干部XXX人，在工作 一线兢兢业业、务实肯干的干部XXX人。坚持事业为上、人岗相适的 原则，选拔专业相符、力量相配、阅历契合的干部。20XX年调任XX 名具有XX年以上副高专业技术职称的干部进入相应行政机关任职， 竞争性选调XXX名专业力量相配的干部到党政机关任职。让投身基 层、扎根基层、敢于吃苦的干部真正吃香，今年以来，提拔在乡镇基 层埋头苦干、
2、敢于担当的干部XXX人。二、以精准辨认助推履职尽责将公务员平常考核、绩效考核、巡察巡察等情况作为领导班子配 备、干部提拔运用、评先评优的重要参考。扎实开展政治建设考察， 深化重点工作现场，通过深化走访、督事察人、跟踪问效，科学延长 考察时长、扩大考察座谈范围、增加干部接触频次等方式，考准考实 干部领导班子和领导干部政治表现。今年对XX个县直单位和XX个 乡镇开展换届后班子运行情况调研，发现把握一批在工作中表现突出 的干部，进一步推动干部立足岗位履职尽责。三、以岗位历练提升担当本事开展“干部力量本事大提升”行动，坚持多岗位、多平台培育锤炼 干部。下发XX县县直单位内设机构干部轮岗沟通方法（试行）的通 知，要求工作到达肯定年限的县直单位中层骨干轮岗沟通，探究开 展中层骨干跨单位沟通。定期选派干部跟班学习，全县XX个政府工 作部门和产业开发区每年至少选派X名班子成员或后备干部，到上级 部门或先进地区跟班学习X-X个月。今年以来，从县政府工作部门和 产业开发区成规模、成体系地选派了 X批到上级部门跟班学习；稳步 实施定向跟岗提升，全县教育系统已选派XX名老师、卫健系统选派 XX名专业医生、农口系统选派XX名农技师到上级部门进行定向跟 岗学习，开阔了干部视野、提升了力量本事。