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1、某县激励干部担当作为阅历简报贯彻落实好XX全会精神和省第十二次党代会精神，关键在 党，关键在人，关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党 管干部原那么，从机制入手、于岗位着力、以问效落脚，大力 创新干部管理模式，不断激发和提高干部服务进展、服务民 生、服务群众、服务社会的综合能力，激励干部在改革进展一 线干事创业、担当作为，推动全会精神和党代会精神在XX县落 地落实落细。一，机制当“伯乐，激发干事活力。创新构建知事识人体系机制，变年度一次性考核为一线纪 实考核，将推动一线工作、重大工程建设作为考察重点，近距 离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立工作联系机 制。明确县委组织部部务会成员一对一
2、联系县级领导，由县委 组织部常务副部长联系县委书记，其他副部长和部务会成员分 别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥局部管县级 领导，常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会， 对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过工作联系机制， 让考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作进度、提高工作 效率、改进工作作风，推动营商环境不断优化，群众好评率不 断提升。二是建立干部纪实机制。出台重点工作落实全程 纪实制度，凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议，县委 组织部支配人员实时跟进，对重点工作落实过程中表现突出和 表现较差的单位和干部，逐一照实登记，并作为今后选人用人 的重要根据。通过干部纪实机
3、制，避开了干部在考核评价中 出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，真正让更多的 狮子型 老黄牛型干部能够脱颖而出，让躺平式 混日 子干部没有市场。三是建立纠错提示机制。对工作推动不 力、受到通报较多的领导干部准时开具提示函，指出在落实政 策规定、推动任务落实等方面存在的缺乏和问题，明确改进方 向，准时纠错纠偏，截至目前，已发送提示函42份。通过纠错 提示机制，进一步增添了全县各级干部的危机感和紧迫感， 树牢了担当意识，对于县委、县政府支配部署的工作，做到第 一时间响应，第一时间落实，如在4次政企餐叙会上，各企业 家共提出相关诉求和问题137个，在规定时限内都得到了办结 和回复，企业满意率达
4、100%。二、一线作“考场，提升干事能力。坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练， 不断加强干部培育，让干部在经受风雨中增长才能。一是推动 ”上挂。实施干部思维视野开拓工程，推举干部到省直和市直 单位挂职锻炼和跟班学习，组织干部到兴旺先进地区或艰苦落 后地区学习考察，启迪思维，开拓视野。拟定XX县关于选派 优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案，从全县范围 内选派43名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县跟 班学习和挂职锻炼，深入学习先进地区在推动经济进展改革过 程中的理念、政策、举措、机制等，进一步拓展工作思路，增长学问才能。二是注重下派。实施干部干事创业能力提升工 程，主
5、动选派优秀干部参与县委县政府中心工作，选派优秀年 轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职 锻炼。今年来，从县直机关单位中选派了 26名有专业能力、懂 经济的优秀年轻干部，下沉至广五好园区创立指挥部、长益常 高速复线xx段建设协调指挥部等重点工程挂职锻炼，让干部在 重点工程建设一线接地气、连民心，切实提高综合协调处理能 力和服务企业进展能力。三是强调内培。实施干部综合素养 提升工程，组织干部赴红色教育基地进行党性教育，到警示教 育基地进行警示教育，到高校或机构进行业务培训，引导干部 坚决理想信念，严守纪律规矩，提升能力水平。目前已举办各 类培训班7期，累计培训领导干部284名、青
6、年干部70名；举 办10个网络专题班学习，培训科级领导干部1955人次。通过 分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班， 开阔干部视野和思路，全面增添干部综合能力。三、实绩为“导向，增添干事动力。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，强化跟踪督导，从严 考核问效，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营 造了良好的用人生态。一是实行台账管理。建立全县重点工 作落实状况台账，跟随县领导的组织部部务会成员每周一碰 头，全面汇总督导单位的表现状况，准时从县委办、县政府办 和全县各中心工作指挥部了解相关单位和干部的日常督查状 况，通报表扬、阅历推介和通报批判、约谈等状况，并将相关信息照实记录
7、在台账。截至目前，累计参与各类结账会、部署 会45次，录入相关信息310余条。二是强化日常监督。坚持严 管与厚爱相结合，认真抓好干部日常监督管理，出台了xx县 从严管理干部假设干规定试行），明确了 16条违规行为的惩 罚规定，对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部实行 零容忍。目前，共约谈科级干部6人次、提示谈话3人次、 通报批判15人次，对2名表现较差的乡镇正职、科局进步行了 岗位调整。三是定期考核测评。制定xx县领导干部能力建设 考核测评实施方案，定期邀请基层干部、服务对象，分行业 系统对全县具有经济进展、工程建设、平安稳定、民生服务、 行政审批等职能的县直单位乡科级领导干部，以及具有审批和 服务职能的股室负责人进行测评。同时，通过将全县重点工 作落实状况台账与干部提示函制度有机结合，细化量化领导 干部的工作成效，做到责任落实状况一目了然，让埋头苦干、 成果显著、敢抓敢管的领导干部”C位出道。截至目前，已将6 名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。