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1、在集团“能力作风建设年”活动总结（视频）会上的发言买智勇（2022 年 10 月 20 日）今年以来，我们牢牢把握“六个坚持”，全面落实“五大 行动”，强化政治统领，努力把党的政治优势、组织优势和群 众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势, 以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的良好成 效推动企业发展高质量。具体工作中突出“四个聚焦”：一是聚焦创新引领，持续激发高质量发展新动能。创新 是第一动力。认真贯彻落实李书记调研尼龙化工板块工作指 示精神，高效推动产销研一体化协同发力。坚持以新发展理 念引领创新和生产经营工作。实施创新驱动发展战略，充分 发挥尼龙纤维全流程重点实验室
2、作用，瞄准“高、精、特、 新”差异化产品强力攻关，一批具有国际先进水平的科研成 果进入了产业化。高强原液着色纤维实现2000吨年产能，高 强高模工业丝达到强度和模量的双提升、实现了性能升级; 人造丝帘子布已通过高性能缺气保用轮胎的应用认证投放 市场；空气弹簧专用帘布开发取得突破性进展，开发市场急 需的差异化特制产品130余种、1920多吨，客户认可率100%。自主研发的原液着色阻燃地毯丝，近日亮相北京人民大会堂。 下一步，我们将坚持把创新助推力转化为创新引领力，全力 向品种最全、性能最优、规模最大的尼龙纤维生产基地迈进。二是聚焦项目建设，持续拓展高质量发展新优势。坚持 项目为王、链式发展，神马
3、股份“退城进园”项目一期工程 正在稳步推进，项目关键技术装备提档升级，具备超高强、 色丝、再生纤维、人造丝帘子布等高端差异化产品的产业化 条件，目前A线设备正在安装。同时通过科研攻关，设计新 型增粘兼容设备，在原有装置上大胆改造实现技术升级，建 成了全球首个尼龙66再生纤维纺丝生产线并投入使用，尼 龙产业延链、补链能力持续增强。三是聚焦人才强基，持续集聚高质量发展新合力。深入 实施人才强企战略，探索形成了 “搭建一个高端人才引进平 台、实施一项全员素质提升工程、畅通四类人才成长通道、 建立技能人才三项激励约束机制”的“H43”人才培养工作 模式。即实施招才引智工程，完善高端院校优秀毕业生“弓I
4、、 育、留、用”制度，引进双一流大学生35人，执行集团规定 薪酬待遇的最高标准，做到引得来、留得住、用得好；开展 职业技能提升行动，全面实施“实用新型技能人才”培养工 程，扎实开展大练兵、大比武、五小创新活动，培育出一大 批王建勋、张国华、张东海式的技能人才；搭建开放式人才 培养平台，组织45名研发人员和技术骨干参加河南工程学 院高分子专业化纤知识培训，引入高校博士进课题，提高科 研人员的理论水平和研发素养；推进多序列人才职业通道建 设，出台多序列D类人才职业通道建设实施办法、实行 特殊人才生活津贴制度，拓宽专业技术人才上升通道，把各 方面优秀人才集聚到企业发展中来，加快建设企业人才中心 和创
5、新高地。四是聚焦目标导向，持续开创高质量发展新局面。坚决 贯彻落实“稳经营、防风险、保稳定、谋发展、强党建”工 作思路，使党建工作成为公司克难攻坚、创新发展的坚强保 证。注重防范风险。始终保持临渊履薄、一失万无的危机意 识，统筹发展和安全，深入开展安全“四再”活动，坚决打 好“近零”排放攻坚战、持久战。认真落实集团党委“防、 备、转、战、动”防疫战略，迅速落实封闭管理流动人员健 康观察区建设，最大限度减少疫情对生产经营、职工生活的 影响，持续提升公司安全保障力、绿色发展力、疫情防控力。 紧盯队伍稳定，盯人、盯事、盯结果，用心、用情、解难题， 持续巩固安定团结、和谐稳定的良好局面。抓好重大任务, 高质量完成原尼龙新材、化纤织造公司吸收合并，安置转岗 职工418人，保障了企业改革的平稳过渡。围绕“质量效益” 抠成本，大力开展“五降一增”工程，累计降本增效近7000 万元。面对当前生产经营和疫情防控的重重考验，作为集团尼 龙产业的骨干力量，我们将以党的二十大精神为指引，以此 次会议为新起点，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜 惊醒”的危机感，牢记“三个务必”，心往一处想，劲往一处 使，以昂扬向上的精神风貌，团结奋斗，勇毅前行，奋力谱 写高质量发展的崭新篇章！