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1、党委书记在集团“能力作风建设年”活动总结（视频）会上的发言（集团公司）今年以来，我们牢牢把握“六个坚持”，全面落实“五大 行动”，强化政治统领，努力把党的政治优势、组织优势和群 众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势, 以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的良好成 效推动企业发展高质量。具体工作中突出“四个聚焦”：一是聚焦创新引领，持续激发高质量发展新动能。创新是第一动力。认真贯彻落实X书记调研尼龙化工板 块工作指示精神，高效推动产销研一体化协同发力。坚持以 新发展理念引领创新和生产经营工作。实施创新驱动发展战 略，充分发挥尼龙纤维全流程重点实验室作用，瞄准“高、 精、特
2、、新”差异化产品强力攻关，一批具有国际先进水平 的科研成果进入了产业化。高强原液着色纤维实现XXXX吨 年产能，高强高模工业丝达到强度和模量的双提升、实现了 性能升级；人造丝帘子布已通过高性能缺气保用轮胎的应用 认证投放市场；空气弹簧专用帘布开发取得突破性进展，开 发市场急需的差异化特制产品XXX余种、XXXX多吨，客户认 可率XXX%。自主研发的原液着色阻燃地毯丝，近日亮相北京 人民大会堂。下一步，我们将坚持把创新助推力转化为创新 引领力，全力向品种最全、性能最优、规模最大的尼龙纤维 生产基地迈进。二是聚焦项目建设，持续拓展高质量发展新优势。坚持项目为王、链式发展，神马股份“退城进园”项目
3、一期工程正在稳步推进，项目关键技术装备提档升级，具备 超高强、色丝、再生纤维、人造丝帘子布等高端差异化产品 的产业化条件，目前A线设备正在安装。同时通过科研攻关, 设计新型增粘兼容设备，在原有装置上大胆改造实现技术升 级，建成了全球首个尼龙xx再生纤维纺丝生产线并投入使 用，尼龙产业延链、补链能力持续增强。三是聚焦人才强基，持续集聚高质量发展新合力。深入实施人才强企战略，探索形成了 “搭建一个高端人 才引进平台、实施一项全员素质提升工程、畅通四类人才成 长通道、建立技能人才三项激励约束机制”的“XXXX”人才 培养工作模式。即实施招才引智工程，完善高端院校优秀毕 业生“引、育、留、用”制度，引
4、进双一流大学生XX人，执 行集团规定薪酬待遇的最高标准，做到引得来、留得住、用 得好；开展职业技能提升行动，全面实施“实用新型技能人 才“培养工程，扎实开展大练兵、大比武、五小创新活动, 培育出一大批XX式的技能人才；搭建开放式人才培养平台， 组织XX名研发人员和技术骨干参加XX工程学院高分子专业 化纤知识培训，引入高校博士进课题，提高科研人员的理论 水平和研发素养；推进多序列人才职业通道建设，出台多 序列D类人才职业通道建设实施办法、实行特殊人才生活 津贴制度，拓宽专业技术人才上升通道，把各方面优秀人才 集聚到企业发展中来，加快建设企业人才中心和创新高地。四是聚焦目标导向，持续开创高质量发展
5、新局面。坚决贯彻落实“稳经营、防风险、保稳定、谋发展、强 党建”工作思路，使党建工作成为公司克难攻坚、创新发展 的坚强保证。注重防范风险。始终保持临渊履薄、一失万无 的危机意识，统筹发展和安全，深入开展安全“四再”活动， 坚决打好“近零”排放攻坚战、持久战。认真落实集团党委 “防、备、转、战、动”防疫战略，迅速落实封闭管理流动 人员健康观察区建设，最大限度减少疫情对生产经营、职工 生活的影响，持续提升公司安全保障力、绿色发展力、疫情 防控力。紧盯队伍稳定，盯人、盯事、盯结果，用心、用情、 解难题，持续巩固安定团结、和谐稳定的良好局面。抓好重 大任务，高质量完成原尼龙新材、化纤织造公司吸收合并, 安置转岗职工XXX人，保障了企业改革的平稳过渡。围绕“质 量效益”抠成本，大力开展“五降一增”工程，累计降本增 效近XXXX万元。面对当前生产经营和疫情防控的重重考验，作为集团尼 龙产业的骨干力量，我们将以党的二十大精神为指引，以此 次会议为新起点，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜 惊醒”的危机感，牢记“三个务必”，心往一处想，劲往一处 使，以昂扬向上的精神风貌，团结奋斗，勇毅前行，奋力谱 写高质量发展的崭新篇章！