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1、一、目的为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响, 不断提高客户满意度,特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。二、适用范围1、当下列情况发生时,本应急预案启动(1)重大事故导致的缺员(2)群体性疾病导致的缺员(3)关键专业人才流失(4)特种作业人员流失(5)其它不可预见的原因导致的突发性缺员。三、应急预案小组成员:组长:由行政部林艳担任,负责组织应急小组成员启动并实施应急预案,负责在应急预案实施过 程中进行协调处理,确保有效的实施。组员:由市场部刘莉群、生产部李增友、品质部孙兵担任。负责按照应急预案实施,并及时向组 长反馈工作进度。四、具体的应急措施应
2、急内容应急措施生产车间配置平衡生产车间根据生产作业计划,按定员编制,厂内其他工序仍有冗员或厂内其 他工序作业任务不足,劳动效率不高时可在内部工序作业人员中实施厂内岗 位调配。公司内部配置平衡生产车间判断按现有人员配置无法按期交货,且厂内部已无法实施配置平 衡,由主管向行政部提报公司内部招聘申请(含招聘的岗位、定员等相关信 息)。行政部报公司领导批准后,组织实施内部招聘。外部招聘公司应急小组判断按现有人员配置无法按期交货,且无法通过公司内部招聘 解决时,由行政部牵头编制岗位、定员等相关需求报告,报公司领导审批后 实施外部招聘。根据招聘岗位所需素质要求,招聘渠道由行政部甄选。四、应急流程图:编制:xx2022. 05. 06 审批:xx2022. 05. 06