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1、建筑工程成本控制与管理策略分析p 【摘要】：p 工程建设需要注重质量，也要控制好成本，充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义，构建科学完善的成本控制和管理综合体系，实现工程成本控制和管理的全过程与动态化，不断提升工程成本控制的质量和效率，创造更好的社会综合效益。【关键词】：p 建筑工程;成本控制與管理;策略 文章编号：20954085（20_）08017402我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须
2、充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。1充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决
3、定的资利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资，节约资，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。为此建筑企业需要做好宣传教育，强化每一个管理人员的成本控制意识，让每一个管理者能够真正从思想上认识到成本控制对企业发展的重要意义。同时加强教育，从思想上重视，更要从技术和实践上落实。通过强化成本
4、控制教育，让每一个管理者能够在管理过程中具体落实，让每一个工程设计人员和施工人员落实在每个细节上。2构建科学完善的成本控制和管理综合体系建筑工程成本控制需要强化意识，更需要形成较为完善的控制机制，让工程施工能够完善的管理制度，保证施工质量，又能够严格按照操作程序，强化工程成本控制管理。这样既能保证工程施工安全，更能够将工程成本控制落实在每一个细节上。首先，建立并不断完善成本控制管理制度，依靠完善的管理制度来保障成本管理和控制，让每一个部门、每一个工程施工环节都依照相应的制度来施工。筹建较为完善的成本控制与管理部门，设立专门的管理小组，确保工程成本控制既有制度保障，又有相应的管理人员来负责实施。
5、小管理人员应该明确其职责和权力，赋予管理者相应的管理权限，做到管理权利和责任相统一。赋予他们相应的管理权，又要给他们明确责任，成本管理责任明确到人，防止出现争夺权力，相互推诿责任。制定完善的量化考核机制，对工程施工和管理进行有效的考核，确保每一个部门都能够真正重视成本控制，确保每一个管理人员都能切实负起责任。将成本控制与绩效，薪酬，晋升等结合起来，真正调动他们管理的积极性，强化成本控制和管理，真正实现降成本提质量。3实现工程成本控制和管理的全过程与动态化建筑工程施工期长，规模大，部门多，涉及面非常宽。这就要求对工程成本实施动态化，全面化管理。首先，需要从工程设计，预算，采购，施工到最后工程验收
6、等做好全面管控。依靠科学技术和先进的手段，借助较为完善的管理体制，实现每一个阶段成本控制的最优化。其次，建筑工程控制还要注重各种人力资的综合优化，调动每一个施工人员和技术管理人员的积极性，提升他们的质量意识，强化他们的成本观念，让每一个技术人员和施工人员真正做到保障质量，控制成本，实现成本物和人的全面管理。同时，管理成本控制是一个动态化的过程，各种成本预算是在现实的基础上进行预估，在实施过程中都可能会出现各种问题。尤其是市场经济条件下，各种建筑材料，设备和劳动力资等都处于一种波动的变化过程中。因此，成本控制一定要注重动态化管理。针对材料设备上升发展趋势，及时采购储备相应的材料和设备。根据市场环境变化，材料处于下跌过程中，就要降低材料的储备数量，最大限度的降低成本。总之，我国社会经济发展越来越快，工程建筑越来越多，成本控制不仅关系到企业发展和盈利，还关系到我国社会经济的方方面面。做好成本控制和管理，提升建筑企业的市场竞争力，创造更好的社会综合效益。第 3 页 共 3 页