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1、工程部本钱管理检查考核表考核内容考核分考核标准考核情况得分经营目标1、将工程部的目标本钱进行分解。2、目标分解细化的工程与结算的工程之 间存在对应关系。3、制定明确的经营控制目标。20分1、工程无目标本钱分解细化资料，扣2分；分解不准确或出现较大错漏每出现1 处扣0.5分。2、目标分解细化的工程与结算单价工程之间没有对应关系每出现1处扣0.5分。 3、依据工程承包合同、目标本钱分解资料，制定明确的工程经营目标，无经营 目标扣1分，经营目标不明确扣0.5分。结算单价1、公司对所有承建工程实行结算单价审 批制度。承包工程报公司生产经营部审 核，主管副总审批后执行；各分（子）公 司管辖工程按公司结算
2、指导价的最大幅 度作为上限，批复所属工程结算单价。因 工程特殊情况，需超公司结算指导价的， 分公司所辖工程报公司审批，子公司所辖 工程报公司备案。2、结算单价制定有会议记录。3、执行制定的结算单价。1、工程执行的结算单价未履行相应报批程序，扣2分。2、结算单价制定无会议记录扣1分，参加人员不全扣0.5分。3、未按批复单价签订合同，扣2分/次.项。合同管理1、与施工队签订施工劳务合同，建立合 同台帐。签订合同实行先预估合同总价再 逐级审批制度。2、所签合同必须符合公司生产经营管 理方法、结笄管理方法及“合同范 本”的有关规定，并送财务一份存档。3、工程主要劳务合同的主要条款、附件 上传公司信息系
3、统。4、签署合同后，由工程生产、材料设备、 质检等部门负责人传阅会签。5、因工程变更等，原合同中的单价不全， 必须签订补充合同。6、优先使用公司内部专业施工队及内部 专业施工队注册的法人单位，其次优先考 虑公司信用评价为优良的外部协作队伍， 严禁使用信用评价不合格及信誉评价不 合格挂靠施工的劳务协作队伍。1、工程使用的劳务队伍未建立工程劳务队伍合同台帐，扣2分。合同台帐未上 传信息系统，扣1分，合同台帐更新不及时扣0.5分。2、未按公司规定进行大额合同审批程序的，扣2分/份。签订的合同未按公司规 定上传信息系统，扣0.5分/份。3、签订合同未履行相应的逐级审核报批程序，扣1分/次。4、签订合同
4、不符合公司合同范本的要求，每发现1处扣0.5分，合同中所附结 算单价不明确或合同双方未签字认可每出现一处扣1分。未送组建单位财务部门 每差1份扣0. 5分。5、未签订合同发生结算，每出现1次扣2分。因工程变更等，原签订合同单价 不全或工程数量发生变化，未按规定签订补充合同即进行结算的，每出现1次扣 2分。对于工程部在施工协作队伍进场并开始施工30天内，仍未与其签订劳务施 工合同协议书的，视为严重合同管理违规行为，扣2分/次.项。6、签订合同后，未按公司规定由相关人员传阅会签，扣1分/份。7、工程部使用的内部专业施工队（含原内部专业施工队注册的法人单位）数量 超过3家的，每增加1家加分0.5分；
5、使用公司信用评价不合格劳务协作队伍的， 每发现1家.次，扣3分。被考核单位:工程部检查考核表2 （第1页共2页）工程部本钱管理检查考核表结算管理1、执行总公司结算管理方法，严格按公 司及财务要求填写每张单据。2、按月对作业队完成工程量进行结算。3、结算单填写整齐完整，结算单签字齐 全。4、材料、现场经费、机械费用及时摊入 本钱。5、结算工程、内容规范，严格按合同细 目进行结算。1、系统结算描述不规范、不清晰或漏项者每发现1处扣0.5分。结算严格按照具 体支付号进行，发现错误选取支付号进行结算的，扣0.5分/次.项。2、当月结算本钱占应结本钱的45%以下扣5分,45-55%扣4分,55-65%扣
6、3分，65-75% 扣2分，75-85%扣1分，85%以上不扣分。3、结算单据每发现1处没有签字者扣0.5分。4、摊销不严格按照支付号进行，每发现1处扣0.5分。5、临用工、临用机械使用7天未及时提交工程经理签认，每发现1处扣1分。6、临用工、临用机械必须当期结算，隔期结算每发现1处扣2分。7、按公司给定的结算细目处理实际发生的其他直接费账目，违反规定的，每发现 1次扣3分。8、未按公司要求建立结算控制红线表，扣2分；当月结算的工程量未及时登入核 算，扣1分。9、未按签订合同单价进行结算，扣2分/次.项。10、违反公司结算管理方法结算流程等相关规定，扣0.5分/次.项。11、当月给内部专业施工
7、队结算比例90%以上，不扣分，结算比例缺乏90*6勺：结 算比例90-80%扣1分，结算比例80-60%扣2分，结算比例60%以下扣3分。工程变更1、施工过程中及时收集、整理、上报变 更资料。2、加强变更管理工作，及时履行变更手3、加强系统变更管理工作。1、工程发生变更，不及时履行变更手续（变更会签单）；不及时收集、整理、上 报变更资料的，扣0.5分/每项。2、变更文件变更依据表达不清、费用计算错误、附件资料不全，扣0.5分/处。3、工程变更未录入合同管理合同变更的，扣0.5分/每项；录入数据不及时更新、 维护，扣0.5分/每项。本钱分析1、工程运行过程中，必须进行阶段性成 本分析。1、工程未进行阶段性本钱分析，扣1.5分。2、阶段性本钱分析资料不全，不能反映工程现阶段经营现状，扣1分（对应工程 实体完成量的结算情况及材料摊销情况、对应目标本钱材料消耗量的材料盘查情 况，工程变更结算情况）。被考核单位:工程部检查考核表2 （第2页共2页）考核人:被考核人:考核时间:年 月 日