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1、项目名称： 项目经理：建筑面积：结构类型： 检查人：形象进度： 基础口主体口装修口检查日期：年月日序号检查项目扣分标准辘 做缄缄1保 证 项 目施工组织设计 及施工质量计 划未编制施工组织设计、施工质量计划或未按规定程序审核审批就实施， 扣10分。未进行施工组织设计、项目质量计划交底，扣3分。施工组织设计、项目质量计划未严格实施，扣4-6分。102分部分项工程 施工方案危险性较大的分部（分项）工程或重要的专项工程施工前未编制施工方 案或方案未按规定审批或论证，扣10分。危险性较大的分部分项工程施工方案未认真执行，存在严重质量或重大 安全隐患，扣10分。施工方案未得到严格执行，扣4-8分。103
2、施工技术交底 主要分部分项工程施工前未进行施工方案技术交底，扣10分。 技术交底记录中相关人员签字不全或不真实的或无相应影像资料，扣2-6分。 技术交底针对性不强，扣2-4分。104施工现场试验管理 未编制现场试验计划，扣10分；现场试验计划内容不全或与实际不符，扣35分。 原材料、构配件、产品、半成品等取样不符合规定，每项扣5分。 见证记录签字不全或内容填写不全面、缺乏可追溯性，扣2-4分。 原材料等未经检验就使用，扣10分。 现场拌制混凝土、砂浆时未按配合比进行全称量，扣5-10分。 现场养护室不符合规定要求，扣3-5分。 混凝土同条件养护试块的留置不符合规定，扣2-5分。 试验报告与施工
3、不同步，扣3-5分。105不合格品控制 发生质量事故，扣10分。 对一般不合格品，未及时按规定整改并验证，扣3-5分。 对严重不合格品未制定书面处理方案或未按处理方案进行处理，扣10分。 不合格品经处理后未进行检查验收，扣5分。106工程实体施工质量分部分项工程出现一般质量缺陷或质量通病，每处扣2分。分部分项工程出现严重质量缺陷，扣10分。10小计60序 号检查项目扣分标准蝴7般 项 目文件和资料管理未建立文件管理记录台账扣5分；项目文件未按规定履行审核审批程序， 扣2分/项；项目技术质量管理文件配置不满足需要，扣2-5分；作废文 件未及时标识或隔离，扣2-5分；引用作废文件每处扣2分。施工记
4、录与施工进度不同步或施工记录的填写、整理、保管等不符合规 定，扣2-5分。58监视和测量 设备管理 主要监视和测量设备不满足施工需要，扣5分。 未建立监视和测量设备台账，扣5分；台帐记录不全，扣2-4分。 为按规定的检定周期进行检定、校准或（和）验证或无检定证书，一项 扣3分。59施工过程质量控制 特殊过程施工前未进行过程参数、施工设备、人员进行鉴定和确认，扣 5To分；特殊过程施工未进行连续监控，无监控记录，扣5分；监控记录 不符合要求，扣2-4分。 无沉降观测点布置图或未按布置图设置沉降观测点，扣5分；未按规定 进行沉降观测或无记录，扣5分；记录不全或不符合要求，扣2-5分。 深基坑施工未
5、按规定设置变形观测点或未进行变形观测，扣10分；基坑 变形超过预警值未及时采取措施，扣10分。 无质量检查记录，扣10分；记录不全的，扣3-5分。 未进行技术复核，扣10分；技术复核不符合要求，扣3-5分。1510检验批、分部分 项工程质量检 查与验收与隐 蔽工程检查验 收 检验批、分项工程、分部工程施工完成未及时进行检查验收，扣5分； 质量验收记录签字不全或填写不符合规定，扣3-5分。 隐蔽工程隐蔽前未及时进行验收并办理验收手续或验收记录不符合要 求,扣3-5分。 项目部应对各检验批、分项工程施工质量进行检查，无检查记录，扣5 分；检查不到位或检查记录内容不具体，扣3-5分。1011纠正与预防措施 对发生或易发生的质量问题，未采取纠正措施的，扣5分；实施效果差， 扣2-4分。 未及时收集有关信息，并进行数据分析，制定和实施纠正预防措施，扣 3-5 分。 发生质量事故，未进行事故调查处理并制定纠正预防措施，扣5分。5小计40合计100备注：1.每项最多扣减分数不大于该项标准分数;2.本表1、2、3、4、7、8项由技术管理部负责；5、6、9、10、11项由质量管理部负责。项目名称：检查人：项目经理：检查记录:接受检查人:日期: