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1、五.工程管理组织.工程组织机构及管理职能1.1 工程施工管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务，将严格按照工程法进行施工管理，在本组 织方案的指导下，对本工程的施工进行如下两级管理：1 .1.1公司组成由公司生产副总经理任指挥长，由公司生产部、质量部、安全部、材料部、 人力资源资部、财务部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源 的及时到位和全面履行合同及各项投标承诺；. 1.2配备我公司有丰富施工经验的工程经理担任工程经理，建立工程工程经理部，下设工 程部、技术部、质量部、安全环保部、财务部、物资装备部、办公室等部室，对工程施工进 行组织、指挥、管理、协调
2、和控制。1.2 工程经理部的管理职能贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。1.2. 2负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行沟通、协调。由工程经理向工程管理人员解释和说明工程合同、工程设计、工程进度计划及配套计 划、协调程序等文件。1. 2. 4按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。1.2. 5做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。1.3. 6协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。1. 2. 7建立高效率的通讯指挥系统。1.2. 8对工程的进度、质量、安全、本钱和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。1. 2. 9
3、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。1. 2. 10组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。1.2. 11组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部 门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。1.3. 12严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部承包责任制。1.4. 要管理人员岗位职责为了保证施工组织机构的高效运作，公司针对工程工程管理建立了一套行之有效的岗位责任 制，以下是针对工程部各管理岗位人员的岗位职责。1.5. 1工程经理岗位职1.1负责工程的全面管理工作，是工程生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项 目质量安全第
4、一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。1.3. 1.2主持工程日常工作，负责编制工程计划，填写工程报告。1.4. 1.3负责向业主、监理公司进出每月、旬施工计划，安排月、旬作业闭幕，组织工长做 好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并催促实施。保证月、旬计划的全面完 成。1.5. 1.4负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理， 做到工完清场，文明施工。1.6. 1.5制定工程人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻劳动定额和 奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。L 3. 1.6催促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工
5、程技术稚资料、隐蔽工程记录等 原始记录工作，负责组织内业人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段竣工验收。1.7. 1.7负责审核工程物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。1. 3. 1. 8负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。1.3. 2工程技术负责人岗位职责2.1负责编制与实施本工程施工方案和技术措施：熟悉图纸和有关技术资料、组织并参 加图纸会审，并向施工人员和班组进行技术交底，负责编制关键工序、特殊工序的施工方法 和质量保证措施。1.4. 2. 2贯彻执行先进的建筑安装施工技术，开展技术革新活动，提高施工技术水平。1. 3. 2. 3把好主要原材料、半成品、成
6、品以及构件的质量关，以不符合要求者有权拒绝进场 和使用。1.3. 2. 4负责组织、解决各项施工技术问题，组织，参与质量事故分析，提前做好施工技术 准备工作，负责与业主、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。1.3. 2. 5指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。组织分部、分项 工程质量检验验收工作。1. 3. 2. 6牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施。不断总结施工经验，收集技术资料， 组织整理原始技术凭证，参加工程交、竣工验收工作。1.3. 2. 7保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建议意图和对各项工作的意见及要求，及 时调整施工部署和措施。1.4. 2. 8监督与
7、协调分包单位，建立、完善质量保证体系。按技术要求负责处理工程质量、 安全事故。1.5. 2. 9负责编制月、周施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理高速保证。1. 3. 2.10主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具 体要求，并检查落实情况。1.3. 3施工工长岗位职责L 3. 3.1组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交 底。1.4. 3. 2贯彻执行单位、分部工程及分项工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场 施工，倒塌安排施工顺序，搞好交叉施工和平面管理。1.5. 3. 3做好施工准备，负责抄平放线。L 3
8、. 3. 4办理隐蔽工程验收记录，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作， 填写质量安全、事物报表。1.6. 3. 5作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。1.7. 3. 6掌握工程实际工料消耗，参加竣工验收。1.8. 3. 7掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。1. 3. 4质量负责人岗位职责1.3.4. 1坚持质量是企业生命的原那么，执行质量一票否决制度，确保工程质量到达国家施工 验收标准的优良等级。负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量 隐患通知单，并催促执行，负责对业主、监理的报验。1. 3. 4. 2针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
9、1. 3. 4. 3根据工程情况向工程总工建议召开质量会议，重点解决质量问题。1. 3. 4. 4负责质量目标分解，制定质量创优计划。1. 3. 4. 5根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料。1. 3. 4. 6负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。1. 3. 4. 7负责工程技术档案的签字整理及移交工作。L 3. 4. 8定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行技术资料交底。1.3. 4. 9负责收集、整理、保管全部工程技术档案，参加交工验收工作。1. 3. 4.10负责图纸发放工作，保管图纸和各项技术资料。1.3. 5安全负责人岗位职责1按照公司要求及
10、有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传 工作。1.3. 5. 2负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场 工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记 录。1. 3. 5. 3定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。1. 3. 5. 4监督不合格安全问题的整必落实情况。1. 3. 5. 5建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。1.3. 5. 6组织现场特殊设施，如塔吊、机械设备、施工架子的验收工作，并负责日常维修检 查。1.4. 5. 7在工程经理的指导下，做好临水，临电、消防、保卫、环卫等文明样
11、板工地检查内 容，并做好内业资料整理。1. 3. 5. 8对施工现场不安全因素提出并签发整心意见，必要时进行安全罚款。1.3. 5. 9负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。1.4. 5. 10完成工程经理交给的其它工作。L3. 6材料设备员岗位职责3. 6. 1负责组织采购计划购买的物资。1.3. 6. 2负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好 材料进场验收记录。1.4. 6. 3负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。1.5. 6. 4负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。1. 3. 6. 5组织验收业主供货材料的验证
12、并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查， 并催促他包进场材料检验，审查检验结果。1. 3. 6. 6负责检查现场物资库存情况，制订物资管理方法。1. 3. 6. 7负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作。1.3. 6. 8负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）。1. 3. 6. 9完成工程经理交给的其它工作。1.4公司在工程管理中的职能公司是我们的常设机构，工程经理部是非常设机构。工程各部在业务上接受公司各职能部门 的指导与监督，日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行工程承包合 同。公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：1.4. 1
13、质量控制：要求工程严格按质量体系文件、工程管理文件和质量手册组织工程的生产活动，每月进行一 次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导还不定期对工程进行检查。1.5. 2工期控制：公司每月对工程进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力 等进行调配并协助工程搞好生产计划，以保证工程按计划完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监督工程的资金使用情况。1.4. 4工程合同管理：公司每月对工程履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进行监督1. 4. 5安全及文
14、明施工生产管理：公司每月对工程安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处分，并协助 处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。1.4. 6工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。1.5. 7工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督工程搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围 的料具进行合理调配。1.6. 8机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械 使用过程中的问题。1.7. 9劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。