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1、经济结构转型开展的企业工商管理模式摘要：近几年来，社会经济快速开展,加快了我国市场经济体制 改革的进程，逐渐开始与世界经济体制接轨，给我国各行各业的发 展提供了良好的契机。随着企业数量不断增多与企业规模的不断扩 大,市场竞争力变得越来越激烈,为了能够更好地在社会市场中占 有一席之地，各种新形式的经济开展方式不断产生。面临着这样的 经济开展形势以及我国经济结构的不断改革创新，各企业只有不断 地加大企业管理力度，提高自身的市场竞争力，才能够使得企业能 够健康可持续开展。这篇文章主要根据经济结构转型开展下企业工 商管理模式展开深入地分析与研究，找出其中存在的问题，并且根 据相关问题给出具体的解决策略
2、。希望能够通过这篇文章为我国经 济结构转型开展下企业工商管理贡献一份力量。关键词：工商管理模式；经济结构转型；企业开展就市场经济结构而言，我国以前采用的是计划经济体制，随着社 会市场经济的不断开展，我国开始进行经济体制改革，摒弃了原来 的经济结构，逐渐地向市场经济结构转变开展。近几年来，我国加 快了经济体制改革的进程，逐渐地完成了结构升级，对产业结构以 及技术结构都进行了大幅度的整改。企业是市场经济开展的核心, 企业要想能够健康可持续开展,加快经济结构转型的进程，那么对 原有的工商管理模式进行科学理论的调整是至关重要的。为了能够 尽快地解决企业开展中存在的问题，企业相关人员必须从企业内部 开展
3、的管理模式入手，对管理模式进行有效地整改优化，适应市场 新变化，符合新时代背景之下企业的开展规律与开展理念，加快管 理模式的改变，使得企业自身的市场竞争力不断地提高，从而为企 业的健康可持续开展提供保障，为我国经济开展进入新的征程贡献 一份力量。一、企业工商管理模式的内涵与特点企业要想能够对内部的生产活动进行有效的管理，制定出可行的 生产计划，对企业内部员工进行合理分配，做出正确的生产决策, 进行科学有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企业要想根据 市场经济进行合理的生产安排，要想能够在积极的市场竞争中健康 稳步开展，那么采取科学合理的方法与策略对市场展开深入的研究 来实现与企业的整体开展是
4、意义重大的。就目前而言，我国企业的 工商管理部门主要展开管理的对象是财务、生产经营、人力资源、 平安检验等四个方面。对社会而言，对企业生产过程中存在的不规 范不合理的地方进行及时的整改纠正，使得市场经济的生产方式变 得规范合理是企业进行工商管理最终目标；对企业自身而言，除了 要使生产变得规范、生产材料得到有效配置以外，创立属于企业自 己的精神与产品品牌，提高企业员工的集体与管理认识，形成强大 的竞争力，也是企业进行工商管理的主要目的。二、调整企业工商管理模式的重要性（-）提升企业内部管理当企业在进行内部的工商管理的时候， 必须有专业知识作为理论支持。对整个企业展开审计工作，对企业 的每一个层面
5、都进行合理的结构化处理。这样企业就可以及时发现 管理中存在的缺乏之处,能够在激烈的市场竞争中得以更加快速地 开展，并且借助科学合理的企业管理，加快企业开展的速度与质量。（二）明确指出企业开展目标随着市场经济结构的转型，企业原 有的生存环境发生了重大转变，这给整个企业开展带来巨大的挑战, 企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存开展，必须加快自身内 部的工商管理速度，提高自身的市场核心竞争力,在变化的市场环 境中对自身的企业品牌进行重新定位与调整，制定出合理的开展目 标,只有这样才能为企业自身的开展提供保障。（三）促进企业财务管理对于企业工商管理来说，财务管理是至 关重要的，特别是在经济转型的关键
6、时期，对企业资金进行科学合 理分配更是意义重大。对企业内部的工商管理模式进行合理的修改 完善，在企业管理的过程中提高财务管理的地位，这样企业就可以 集中大量的资金用于企业核心竞争力的研究与开发。与此同时，准 备资金应对未来可能存在的风险,提前做好防范工作，为企业能够 健康可持续开展提供保障。（四）调发动工积极性一个良好的团队对于一个企业的开展来说 有着事半功倍的效果，也是一个企业能够健康稳定开展的基础保障, 因此，企业必须建立一个优质的人力资源管理制度，借助于企业有 效的管理，对企业内部人员进行合理的分配，来适应市场目标与市 场环境的需要，开展企业精神，塑造企业品牌，提高企业员工的集 体荣誉感
7、，设立有效的绩效奖惩机制来调动企业员工的工作积极性, 提高企业员工对于企业的满意程度与认可程度,从而为实现企业的 快速开展保驾护航。三、我国企业的工商管理的开展现状在我国经济开展结构转型的过程中，经济结构的转型给企业的发 展带来了巨大的挑战与机遇，借助于科学合理的管理，对于企业提 高自身的市场竞争力是非常有帮助的，不仅能够使得企业自身的综 合实力变得越来越强大，而且也使得企业能够在竞争的环境中留有 开展的空间。现在在经济结构转型的大背景下，很多的企业都已经 展开了有效的管理工作，显著地提高了自身的开展进程。然而就目 前情况而言，也存在特别多的企业根本没有了解到工商管理的重要 意义，缺乏对工商管
8、理的认识，对经济市场的开展变化置之不理， 所以导致企业不能够适应目前的市场环境，给自身的开展带来了严 重的威胁。第一，在经济结构转型的过程中，企业经济效益的提高 变得越来越困难。近几年来，企业投资大幅度降低，企业产品过剩 问题变得越来越糟糕，而且过剩产品被淘汰是产业结构调整的必然 结果。因此很多的企业存在资金周转问题，为了能够快速的获得发 展资金，企业不得不通过降低产品价格的手段来加快产品的销售， 这样就使得企业的收益大大降低。与此同时，很多的企业根本没有 明确的开展方向，因此在企业开展的实际过程中，企业过分强调眼 前利益，造成了自身开展定位不准确、内部管理不合理等问题出现，大大地降低了自身的
9、管理效益。第二，随着社会经济的快速开展, 虽然我国在工商管理模式上取得了一定的成绩，但是仍然与国外的 管理模式存在差距。因此很多企业在具体的开展过程中往往借助国 外工商管理模式的丰富经验来进行企业管理，然而企业自身的开展 情况与国外的工商管理模式是不匹配的，因此企业根本无法实现自 身的预期目标。第三，企业工商管理水平的高低决定着企业综合实 力与核心竞争力的高低。目前我国企业存在很多的问题急需解决, 例如：不科学的管理、企业部门与部门之间缺乏沟通与交流、企业 自身的开展目标与管理目标不一致。此外，企业缺乏对企业本钱与 工作效率的详细考虑，尽管采取了最先进的管理技术与方法，但是 却忽略了员工工作积
10、极性与工作热情的重要性。导致企业领导者与 企业员工之间的关系比拟陌生，降低了员工对企业的认可程度与忠 诚程度，使得企业工作效率大大降低,员工的专业素质水平得不到 有效提高，对于企业的开展产生了很大的阻碍作用。四、基于经济结构转型开展企业工商管理模式的对策(-)更新管理理念在经济结构转型的过程中，企业要想完成新 时期对企业开展提出的新目标,那么企业就必须摒弃传统的思维方 式，采用现代化的管理理念，不断更新管理模式，高度重视企业的 工商管理,提高自身的企业认知。只有根据自身的实际情况，选择 一个和企业自身相匹配的工商管理模式，才能够使得自身的管理质 量与管理效率得到有效提高，从而为企业的可持续开展
11、开创出一条 光明大道。与此同时，不断的引进外界先进的管理手段与方法，高 度重视企业工商管理与企业开展的密切关系，使得现代化的管理理 念得到有效落实。（-）健全管理体系改善企业的工商管理的开展环境，对企业的 每一项内部制度进行适当地修改完善，本着企业开展的目标对企业 管理进行调整，建立起一套能够满足企业开展需要的管理制度。与 此同时，对考核制度进行合理优化，在对企业管理的过程中必须贯 彻落实企业的相关规章制度，分工明确，建立起一套科学合理的员 工奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性与工作热情。（三）加强人力资源管理企业必须充分了解人力资源对于经济结 构转型的重要意义，从而建立一支专业素质水平较
12、高的企业团队, 对原有的人力资源管理制度进行合理优化，通过科学的人力资源管 理来实现企业核心竞争力提高的目标。更新人才管理理念，不断的 引进、培养高素质人才，通过定期培训与考核等方式加强对人力资 源的管理，对企业的管理结构进行修改完善。对于已经在职的企业 员工，要进行定期培训与考核。（四）促进研发管理创新是企业开展的源泉，所以企业必须对市 场展开深入地研究，采用先进技术进行方案设计，使得企业产品的 科技含量大大提高。设立专门的技术研发部门，对该部门提供大量 的研发资金支持进行新产品与新技术的研究，通过提高技术和产品 质量来加大企业的市场竞争力,设立专门的信息平台来提高企业管 理的有效性。五、结语通过上面的研究发现，在经济结构转型开展的背景下，企业工商 管理模式对于企业开展是非常关键的，只有采用合理有效的工商管 理模式，企业才能够健康可持续开展。在企业开展的实际过程中, 企业必须加快自身建设的进程，适应国家经济结构转型的新环境, 对自身的工商管理模式进行不断的改革创新，对企业未来的开展有 一个明确的方向，通过管理理念的不断改革创新、管理力度的不断 提高、人力资源的有效利用等手段使得企业的工商管理获得一个新 高度。