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1、经济结构转型的企业工商管理模式构建摘要现阶段我国正处于经济结构转型关键时期,各类企业面 临的生存与开展压力不断提升。文章分析企业工商管理现状，并深 入探讨经济结构转型开展下企业工商管理模式构建策略，希望能够 给相关从业人员带来一定启发。关键词经济结构转型;工商管理模式;内部管理1企业工商管理现状1.1 工商管理水平低下现阶段我国很多企业存在工商管理水平低下问题，企业的工作效 益、未来的开展前景、在市场中的竞争力均会受到较为负面影响， 员工的切身利益也可能无法得到保障o很多企业的工商管理模式照搬行业通用模式或成功企业的模式, 未能基于自身实际进行针对性修正，实际运行过程中的工商管理模 式自然难以
2、发挥预期效果。现代化企业的内部结构较为复杂，众多 部门间的交流难度较高，企业各部门无法形成有机整体的情况较为 常见，由此引发的部门间配合问题也需要得到重视。1 1.2 缺乏明确管理目标工商管理的重要性近年来开始引起我国各类企业重视，很多企业 开始结合自身实际开展工商管理的升级探索，简单的工商管理工作 系统已在很多企业内部形成。但结合实际调研可以发现，缺乏明确 管理目标的情况仍较为常见，工商管理工作很容易在这种情况下无 法顺利开展，企业内部各环节工作的有序推进也会受到影响。如企 业管理层缺乏长远经营眼光，便可能导致企业管理目标模糊,企业 很可能因此陷入开展瓶颈期，无法应对经济结构转型带来的一系列
3、 挑战。1.3 工商管理模式灵活性缺乏现阶段我国很多企业会重点考察管理层人员的忠诚度，以此防止 企业内部不会因人员任用出现分崩离析问题，但这种情况往往会阻 碍企业高职业素养人员的引进，企业开展也将受到一定影响。在灵 活性缺乏的工商管理模式下，企业基层存在的各类问题将无法及时 解决，管理人员也无法第一时间了解企业内部存在的各类隐患，这 种情况的出现与专业素养较强人员的缺乏存在密切关联，由此催生 的一系列负面影响必须引起重视。2 2企业工商管理模式的构建策略2.1 开展基于经济结构转型的工商管理模式构建探索为解决上文提及的工商管理水平低下等问题，企业必须开展基于 经济结构转型的工商管理模式构建探索
4、，这一探索应围绕工商管理 意识培养、技能及知识培训I、工作作风改善、工商管理协调四方面 入手。基于工商管理意识培养，企业需要基于经济结构转型，有针 对性地开展工商管理意识的培养和训练，以此更好发挥工商管理职 能，企业的经营管理也需要在这一过程中不断创新，并开展动态化的工商管理职能完善研究，保证企业更好地适应经济结构转型挑战;基于技能及知识培训，企业需积极引进和培养综合素质较强、专业 知识到位的复合型工商管理人才，这类人才需要具备较强的市场信 息捕捉能力，并对市场行业趋势有着较为深入认识，同时在组织协 调、管理执行、计划控制、决策等方面表现突出，配合基于经济结 构调整的精简优化培训I内容，灵活变
5、通的培训方式方法，即可为工 商管理水平提升提供支持;基于工作作风改善，企业管理层需重点关 注工商管理在规范管理职能、改善工作作风方面的效用，以此针对 性精简业务流程，保证规范化管理较好用于企业各环节，提升业务 处理的效率和质量。此外，还需要关注工作作风的建设、部门间的 相互制约和监督;工商管理协调需结合经济结构转型背景下的企业 实际情况，具体工作开展需严格遵循“不误点、不推迟、不拖欠” 的三不原那么，同时还需要贯彻落实实事求是原那么，针对性管控 各类不确定因素，以此规避风险的发生,辅以部门间的协调合作, 企业工商管理工作即可更好适应经济结构调整的大环境。3 2.2 合理选择经营战略为解决现阶段
6、很多企业存在的缺乏明确管理目标问题，企业在工 商管理模式的构建中还需要重点关注经营战略的合理选择，以此保 证企业更好地适应大环境。为满足自身开展需要，企业需要结合经 济结构转型、产业环境、自身内部环境开展SWOT分析，以此明 确大环境下企业所处的总体经营战略环境，并制定总体经营战略, 建立保障战略实施的控制机制，更好发挥工商管理效用。以某制造 类企业为例，通过SWTO分析可以确定，该企业拥有财务费用控 制良好、产品质量较高、生产能力较强等优势，但同时存在研发效 率不高、无法准确预测市场需要、高端产品产能缺乏等劣势。在经 济结构转型背景下，企业面临的机遇包括市场需求增加、新技术发 展迅速、全球经
7、济复苏，同时面临强劲竞争对手、价格战发生可能、 激烈市场竞争等挑战。基于SWTO分析，企业即可针对性确立年 度经营战略目标。为保证经营战略目标能够在制定后较好服务于企 业工商管理工作开展，企业针对性选取了一系列战略实施控制机制, 包括明确目标、战略评估、传递与分析信息、战略实施偏差关注。 基于明确目标，企业需要从定性和定量两个角度对总体战略目标进 行确定，以此围绕自身三年内的经营情况、行业内的5家竞争对手 开展横纵向比照，具体搭配评价标准需基于全行业情况制定;基于战 略目标，可围绕收集和反应的信息，采用平衡计分卡等方式进行评 估，具体评分需围绕经理与雇员、企业社会责任、自然环境、运营 和流程、
8、财务、客户、商业道德等方面开展，完成定性与定量分析； 基于传递与分析信息，企业需积极建立健全信息系统，如引入MIS 系统、E R P系统，有效提升传递与分析信息的效率，信息化系统可 较好服务于战略实施及评估;基于对战略实施偏差的关注，如发现偏 差需第一时间开展问题和原因分析，辅以针对性的补救措施,企业 工商管理的效用即可更好发挥。2.3 优化内部管理为解决很多企业存在的工商管理模式灵活性缺乏问题，企业的内 部管理优化也不容忽视，由此开展的工商管理也能够保证企业更好 适应经济结构转型大环境。在具体的内部管理优化中,人力资源管 理、预算监督、财务报告、企业文化推广、信息沟通等均属于需要 重点关注的
9、内容，为适应经济结构转型，企业需建立科学完善的内 部管理体系和专业的内部控制小组，提升内部管理有效性。以某商 业地产管理企业为例，为适应经济结构转型，该企业开展了针对性 的内部管理优化探索，结合自身存在的资产平安、财务报告真实性、 经营效率等内部控制问题，该企业针对性编制了开展战略执行规 范绩效考核管理制度内控小组工作规范企业文化宣传 制度等规范制度，并同时针对性制定了工程工程管理制度采 购验收制度等更为细化的内部控制制度。基于完善的制度制定， 企业最终建立了较为科学实用的内部控制体系，为保证体系实用性, 企业重点关注了体系的准备、试行、确立阶段，并开展了针对性的 内部控制测试、缺陷评估、评价，很多暴露出的内部控制措施缺乏 因此化解，企业工商管理水平得以进一步提升。同时，该企业在发 展方向优化调整、响亮的企业口号制定、国内外先进理念和经验借成果,具备较高借鉴价值。3结论综上所述，经济结构转型开展下企业工商管理模式构建需要关注 多方面因素影响。在此基础上，文章涉及的开展基于经济结构转型 的工商管理模式构建探索、合理选择经营战略、优化内部管理等内 容，提供了可行性较高的企业工商管理模式构建路径。为了更好地 优化工商管理模式，工商管理新理念的引入和应用必须引起重视。