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1、构建经济结构转型工商管理模式思考摘要：随着社会经济的高速开展，推动了经济结构的转型变化， 在此过程中工商管理模式也发生了更新与变化。市场环境的变化与 改革会对企业开展产生重要影响。为了不断适应经济社会的开展需 求，促进企业之间进行良性竞争，需要提升对工商管理模式的重视。 基于此，本文以经济结构转型背景下构建工商管理模式为研究内容, 提出有效建议。关键词：经济结构转型；工商管理模式；模式构建对策我国正处于经济结构转型的关键阶段，要想应变优胜劣汰的市场 竞争环境，企业需要在工商管理方面有所变革与突破，为了适应社 会变化，争取在新的经济环境下站稳脚跟，势必要提升自身管理水 平，企业要认识到当前自身所
2、处的市场位置，在管理方面加大力度， 主动思考新形式下工商管理模式，以合理的管理方式提升企业管理 的系统性，从而通过工商管理模式的创新在提升管理能力与开展空 间，推动国家经济建设，从而发挥出社会主义市场经济的作用与价 值。企业工商管理概念企业工商管理即是研究工商企业经济管理和 一般方法的学科，包括企业经营策略的制定与内部行为管理，现代 企业的工商管理是依据管理学与经济学的理论，通过现代化的管理 方法与手段来有效的保证企业的生存与开展。领导者通过开展工商 管理，能够及时有效的了解企业现状，更合理的分配任务，更清晰 的落实责任，以此保证企业的生存与开展。由于我国实行以市场为 导向的经济体制，工商管理
3、的重要性自然不言而喻。在很长一段时 间里，企业对工商管理并不重视，随着市场环境的不断变化，开展 工商管理成为企业必须的选择，工商管理属于管理学中的一个大类, 包括财务管理、企业管理、人力资源管理等。具体问题要具体分析， 领导者要结合自身企业的现状与未来开展目标进行考量，使工商管 理在促进企业的开展中发挥作用，使企业在市场中充满竞争力。管 理知识普及也至关重要，要落实到基层，使基层员工理解工商管理 的意义与用途，提升员工的素质素养，工商管理既是让企业赖以生 存的手段，也是企业实现开展目标的有效途径，做好各项管理内容 十分重要。企业工商管理现状1.管理模式落后要想在激烈的市场竞争环境中得以生存与开
4、展， 合理的工商管理工作必不可少，社会主义市场经济以市场为主导， 强调市场在经济活动中的作用，有竞争性力企业才能在这样的环境 下立足，工商管理工作的进行会让企业充满活力，使为企业能够长 远开展创造条件，对中小企业来说有一定的环境基础。我国企业大 多存在开展不理想的情况，没能将工商管理模式的作用有效发挥出 来，缺乏灵活性与先进性，开展速度有待提升，创新动力缺乏，创 新能力低下是大局部企业的通病，禁锢了开展空间，这样的企业的 工商管理能力也严重缺乏，管理水平能够决定一个企业的存亡，管 理方式与其经营开展情况息息相关，多数企业高层领导在执行管理 权力的过程中思维滞后，跟不上时展进程，对现代化管理的认
5、识只 局限在外表字义上，在工作实践中难以发挥出有效的作用，对工商 管理模式的认识不够准确。单纯将传统的工商管理模式应用在企业 中，不但没有起到促进企业开展的作用，反而出现了不利影响。企 业内部环境不适宜应用工商管理模式，在意识到这一问题后，也没 有做出相应的调整与改进，对经济结构转型的认知与理解严重匮乏, 及时照搬了新的模式，但是依旧沿用原有的开展路径，对企业新发 展起到了制约作用。2.工商管理水平相对低下社会开展驱动下，迫使企业不得不面对 转型问题，透过一个企业的工商管理水平，也可以看出企业的开展 情况与综合实力，工商管理体系存在漏洞，各部门之间没有形成高 效的协同配合，开展目标与管理目标背
6、道而驰，内部沟通交流存在 问题，容易造成问题处理不及时，人际关系复杂等问题，责任划分 不清晰容易在工作中出现失误。现代人力资源管理方法逐渐兴起， 但需要进一步激发员工的热情与积极性，为企业降低经营本钱，让 员工将自身开展目标与企业开展目标一致，从而提升员工工作效率。 但是在实践中，企业没能激发员工的活力，由此能够看出企业工商 管理水平较低，不利于企业长远开展。3.市场判断不准确处于高速变化开展的时代背景下，如果企业没 能对企业开展方向进行准确的预测，会阻碍企业工商管理模式优化 与创新，在社会主义市场经济深入开展的背景下，市场活跃度较高， 要高度关注市场的开展动态，面对市场变化发挥出主观能动性，
7、顺 应市场选择趋势，遵循时代潮流。而我国大局部企业的对市场现状 的认知缺乏，致使企业之间差异不大，企业管理方式也是千篇一律。 这些企业大都使用传统管理方式，思想意识落后，在经济结构转型 的背景下，造成我国企业开展动力缺乏，虽然国产产品的国际市场 占有率逐年增加，但依然有很大的提升空间，这就要求一页要认清 市场的现状，并从长远的角度看待市场的开展，眼光不仅仅要远, 更要放宽，不断的提升自身产品的质量与。从而提升竞争力。经济结构转型下构建工商管理模式的有效对策1.建立现代化管理模式要想实现自身新开展，企业要不断强化自 我，合理有效的运用工商管理这一手段，促使自身进步开展，为企 业开展提供保障，进而
8、构建健康合理的工商管理新模式。财务管理 也是工商管理的一局部，企业要科学合理的规划好资源的分配，确 定好自身的开展方向，调整战略布局，把整个企业串联起来，沟通 作为桥梁，让部门与部门之间交流衔接，从而提升效率，到达资源 的有效利用。以科学的管理方式，强化人员管理，坚定走以人为本 的开展道路，确定好各部门，各员工的岗位职责，确定企业的开展 方向与愿景。以全局视角出发，废除不利于企业进步的旧规章，不 断调整管理制度，使之与新经济环境相匹配。促进企业现代化管理 体系构建。企业在员工考核方面要制定严格的制度，明确企业未来 规划开展目标，制定不同期限的开展计划，做好岗位工作划分，通 过激励机制与约束机制
9、激发员工参与工作的热情与积极性，使得员 工在工作岗位中发挥出创新能力，强化企业各方面建设，从文化角 度入手，全面提升企业开展能力，将新的工商管理体制渗透到企业 各环节中，为企业长远开展起到辅助作用。2.培养先进的工商管理人才企业要意识到人才的重要性，加大力 度培养现代化工商管理人才，严格筛选工商管理团队中的每个成员, 提高人才选拔标准与要求，确保工商管理团队中的每个人都具备高 素质高水准，在企业日常管理与运行中发挥出有效的作用与价值。 同时关注对企业内部员工的培训，持续强化企业内部管理人员的专 业性，为其灌输先进的管理理念，使其在工作中应用现代化管理理 念，能够以创造性思维分析问题，从而为企业
10、经营管理提出有价值 的建议与意见，培养管理人员具备危机意识，不断丰富自身专业技 能与职业素养，在企业管理方面进行优化与改革，网罗优秀人才， 为企业管理团队带来新思想，新理念，新方法。在原有的工商管理 模式上不断突破与创新。重视对年轻一代管理者的选拔与培养，为 年轻人提供更多的机遇，使其参与到企业建设中，强化对企业人才 的培养。3.建立现代化管理理念构建现代化管理理念是企业实现自身新发 展的必然途径，在激烈的市场环境中，需要不断提升自身的核心竞 争力，企业管理者需要意识到企业开展过程中面临的问题与困难， 需要为企业制定长远的开展计划，及时预测能够对企业日后开展造 成威胁的潜在因素，打破传统思想的
11、束缚，建立起现代化的管理理 念，在企业开展过程中融入创新的工商管理模式，具备全局意识， 积极学习新的管理模式与管理方法，充分结合自身的情况特点，探 索出符合自身开展的工商管理模式，从而提升工商管理质量与效率, 以先进的管理思想优化大脑，向具备成功经验的企业学习管理经验, 以因地制宜的方式为企业开展努力。企业管理者要学习工商管理相 关知识内容，带着员工找到开展方向，提升企业现代化开展水平。 在市场的依托下，开展各项调研工作，打破传统的局限，逐渐向现 代化市场迈进，辅助企业建立良好的社会形象，并承当其企业在社 会中的责任，与消费者建立密切关联，提升社会对企业的认可度， 从而促进企业开展进入到良性循
12、环的状态中。在现代化工商管理理 念下，企业要明确财务管理工作，及财务管理状况，提升企业资金 运转的合理性，进而为企业各项决策提供资金基础，有助于促进企 业进步开展，保障企业在经济结构转型的背景下，能够发挥出自身 的活力。综上所述，企业开展与工商管理模式的构建密不可分，尤 其是在经济结构转型的社会背景下，企业要强化自身的各方面能力， 与时俱进，把握时展变革特点，重视对企业员工的培养，组建一支 专业的人才队伍，为企业制定长远开展目标，并且保证人才基础， 以科学合理的管理方式掌握市场的经济情况，最大限度的减低企业 本钱。企业管理者要从市场开展中摸索出其中的规律，继而制定出 长效的经营开展战略，强化自身竞争力，重视工商管理作用与价值， 将优秀企业学习先进的管理经验，结合自身的真实情况制定有针对 性的工商管理模式，从而把握住经济机构转型带来的影响，创新工 商管理模式，实现自身的开展与突破。