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1、中小型企业物流管理问题思考摘要：良好的物流管理对于中小型企业来说具有一定的重要意义，可 以帮助中小型企业降低生产的本钱，实现价值优势，还可以成为参与 市场竞争的有利武器。本文在此主要是分析中小型企业物流管理中存 在的一些问题，并根据存在的问题提出具有针对性的解决方法，中小 型企业应该抓住机会，让物流成为企业利润的来源，从而提高企业的 市场竞争力。关键词：中小型企业；物流管理；问题；分析一、刖百由于我国中小型企业物流管理开展的起步时间比拟晚，因此，中小型 企业物流管理呈现不成熟、不健全的特性。我国的中小型企业急需一 个完善的、科学的物流管理作为支撑，从而提高在我国市场竞争中的 能力，更好的促进企
2、业的开展与进步。我国的物流产业随着时代格局 的改变，也面临着一些新的开展的机会，同时也面临着新的挑战与困 境。更多的外国物流企业与产业在中国内地进行开展，进一步对我国 传统的物流管理方式产生了冲击，物流市场的竞争逼迫我国的中小型 企业必须要向现代化企业转型。在这个过程中，既存在了开展的机会, 与存在困难与威胁，也具备一定的开展优势与条件。因此，中小型企 业需要借助机会与开展的优势，防止威胁与开展的劣势，这样才可以 有效的提高我国中小型企业物流管理的质量与水平。二、我国中小型企业存在的物流管理问题与案例分析案例分析：B中小型企业物流操作现状：B企业在中国的D地和C地 的工厂都归属到海关监管的范围
3、之内，那么便可以享受进出口优惠的 税收政策。由于处于比拟特殊的地域，B企业的货物不管是进口还是 出口都需要向海关申报。其具体的操作是：B企业D地生产区-D地 进行申报-D机场中转-C机场-C地进行申报-封装厂。这样的物流 操作模式存在了一些问题，该种运输模式花费的时间比拟久，需要多 次清关，报关的时间明显增加很多。在整个物流操作的过程中，人员 的操作存在重复性的工作，沟通上存在问题，交接不顺畅，同时出现 了很多的闲置时间，整个物流操作效率过低。由此可知，目前，我国 中小型企业物流管理的问题越来越明显，不利于中小型企业的长远发 展与进步，严重阻碍了中小型企业参与市场竞争和国际竞争，根据我 国企业
4、的开展现状，其存在的问题主要表达在以下几个方面：第一，中小型企业物流管理人员缺乏物流管理思想。物流在中小型企 业中还是比拟新颖的词汇，我国绝大局部的中小型企业并没有形成一 个比拟成熟的现代化物流管理思想，经营者重视本钱、质量、时间以 及市场的管理，却严重的忽视了物流管理。物流管理如今已经成为了 企业之间提高竞争力的重要方法与手段，但是，中小型企业并没有将 其视作一个提高市场竞争力的重要武器，总的来说，就是没有从思想 意识上认识到物流的重要性。第二，中小型企业的内部管理水平较低。随着市场经济的开展，中小 型企业物流开展的结构是不合理的，整体上管理水平也比拟低。目前, 我国的中小型企业在管理上是呈
5、现出一种粗放型的管理方式，因业务 水平与能力也比拟低。同时物流内部管理比拟混乱，现代化方式无法 得到有效的利用，缺乏一套比拟健全的标准与作业流程模式，因此无 法提高内部管理水平。第三，中小型企业物流管理人才比拟缺乏。因为我国的中小型企业物 流开展的起步时间比拟晚，所以，在人力资源方面是比拟匮乏的，缺 乏具有专业知识的人和一支专业性较强的管理队伍。另外，物流从业 人员缺乏物流知识，工作人员素质低下，在物流业务过程中，监控与 管理的力度明显缺乏，风险意识不高，无法有效的为企业规避市场风 险。我国物流的信息化水平已经有很大的提升，专业的人才和团队可 以熟悉运用各种现代化的信息与方法，对业务进行操作，
6、从而有效的 提高工作的质量与效率。但是，我国中小型企业缺乏这方面的人才, 导致现代化管理方法的缺乏，企业内部员工理论与实践的脱离，物流 管理存在严重的缺乏与漏洞。第四，中小型企业物流管理制度不够健全。中小型企业的物流本钱管 理制度存在一定的缺陷，主要表达在企业的财务会计制度并没有设置 一个独立的科目，因此无法对各种物流费用的支出进行准确的计算与 分析。由于无法完整统计的物流本钱是多少，导致企业无法从节约物 流本钱中下手。三、提高我国中小型企业物流管理水平的对策第一，我国的中小型企业要树立物流管理意识。我国的中小型企业必 须要将物流管理视作企业参与市场竞争、提高决策与形成开展优势的 战略内容，转
7、变过去严重忽视了物流管理的方式。企业应该树立物流 是企业利润的重要来源的理念，在提高企业自身竞争力的过程中，重 心有所转移，要认识到企业进行物流创新的重要性。止匕外，还要改善 企业原本的物流管理，不断的提高对客户的服务水平，物流的认识也 是要上升到满足客户的实际需求，为企业、为客户创造更多的价值上 来。第二，中小型企业应该完善内部的管理结构。我国的中小型企业应该 根据实际的开展特点与组织的结构特点，建立健全适合企业开展的物 流规划。并且制定与实施集中化的组织结构，在一个领导的带着下, 建立健全一个物流管理部门，该部门负责制定物流计划与实施，通过专业的部门对部门的物流活动进行有效的控制。第三，加
8、强本钱管理。我国的中小型企业应该明确物流本钱的组成， 根据物流活动的特点与范围，将物流费用进行明确的划分。为了克服 现有的物流本钱弊端，企业应该及时的了解到物流本钱的实际情况， 对企业物流本钱进行独立的集中计算。企业还应该进行有效的物流成 本控制，对事前、事中以及事后进行严格的物流本钱分析、核算等等， 实现企业物流本钱最小化的目标。四、结束语总的来说，我国的中小型企业必须不断的提高物流管理的水平与质量, 才能够提高市场的竞争力，才能够实现企业的可持续开展，才能够为 企业创造更多的经济效益与社会效益。本文在此对中小型企业物流管 理问题进行分析与研究，希望能够为该类型企业的开展与物流管理提 供一定的参考依据。