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1、中小型企业物流成本管理问题研究高等教育自学考试本科毕 业 论 文题目：中小型企业物流成本管理问题研究 专业： 物流管理（报关与国际货运方向） 考号： 姓名： 雒义松 哈 尔 滨 商 业 大 学年 月 日摘要本文通过对中国物流成本管理的研究，发现了我国中小型物流企业在成本控制方面存在的问题，通过各方面的调查发现了一些问题解决的方法，指出来针对我国国情的一些策略；找到了降低物流成本和控制物流成本的方法；提出了物流成本的控制和优化的对策；我国中小型企业发展对物流成本控制的要求十分急迫，物流成本控制的基本要求是明确成本现状，而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此，中小企业必须要降低企业
2、成本,提高成本管理的质量，提升自身的市场竞争力，以取得最佳效益,实现企业价值最大化，使中小型企业物流成本管理真正的系统化。关键词:物流；成本管理；控制模式；成本控制目录摘要概论物流成本的构成企业物流成本构成中小型企业划定国内外中小型企业物流成本现状我国中小型物流成本现状日本中小型物流成本现状日本物流业对我国的启示中小企业成本控制中存在的问题和缺陷管理者和员工的素质不高、成本控制意识薄弱物流成本控制目标的制定不够科学缺乏意识物流成本控制模式和方法过于落后物流成本控制手段落后我国中小企业物流成本管理的对策应提高员工素质和对成本控制的意识中小型企业应如何制定物流成本控制目标物流成本控制的方法能够降低
3、物流成本的有效手段结论参考文献概论物流成本的构成物流成本（ ）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类构成：（1） 运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆
4、染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。（2） 仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。（3） 流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用与其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。（4） 包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。（5） 装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以与其他相关费用。（6） 物流信息和管理费用。包
5、括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以与其他杂费。企业物流成本构成（1） 企业物流是企业为满足消费者需求而进行的对原料、中间库存、产品与相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。（2） 企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成（3） 伴随着物资的物理性活动发生的费用以与从事这些活动所必需的设备、设施的费用；（4） 物流信息的传送和处理活动发生的费用以与从事这些活动所必需的设备和设施的费用；（5） 对上述活动进行综合管理的费用中小型企业划定人数在人以下，或资产
6、总计亿元以下，或产品销售收入亿元以下，但须同时满足人数人与以上，资产总计万元与以上产品销售收入万元与以上的企业为中型工业企业；其余为小型工业企业。国内外中小型企业物流成本管理现状我国中小型物流成本管理现状受长期计划经济观念的影响，企业在物流成本管理往往只注重生产成本的管理，而对物流和成本环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念的发展，现在的 企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。传统成本管理在管理领
7、域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和物流流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥物理成本管理的预防性作用。了解我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：我国物流成本管理意识薄弱、水平较低。但随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有
8、着至关重要的现实意义。日本中小型物流成本管理现状从物流活动主体构成的形态来看，日本的物流运作正在朝专业化方向发展。很多制造型企业为了强化自身的物流管理，降低物流活动总成本，开始将企业的物流职能从其生产职能中剥离开来，成立专业子公司或通过第三方物流企业来提供专门的物流服务，为此一大批物流子公司和专业物流公司应运而生，逐步形成物流产业。日本物流业不仅其专业化、自动化水平的发展十分快速，而且对物流信息的处理手段也极为重视。几乎所有的专业物流企业无一不是通过计算机信息管理系统来处理和控制物流信息，为客户提供全方位的信息服务.为此，日本大批业界的公司已成为物流信息平台和物流信息系统需求的直接受益者。日本
9、物流业之所以发展迅速，与日本政府对物流业的宏观政策引导有着直接的关系。日本政府认为物流业的高速发展对提高国家经济活力有着重要的战略意义，为此日本政府出台了发展物流业的政策措施。该政策的基本目标是在日本国内进一步完善物流基础设施建设，实现国际水平的物流运作。具体提出了三项目标：1) 提供亚太地区最方便且有魅力的服务；2) 降低物流成本，使其不妨碍产业的竞争力；3) 减低环境的负荷。中日物流成本管理对比分析我国物流管理费用占的比重呈逐年下降的趋势，虽然绝对数值逐年上升，由年的亿元上升到年的亿元，但没有跟上的增长速度；而日本物流管理费用始终保持占的比例，随着的增长而增长。且日本同期物流管理费用低于同
10、期我国物流管理费用，而我国物流管理效率明显低于日本，可以看出，我国还有很大的成本降低空间。我国各物流成本组成部分均高于日本。首先，我国物流总成本绝对额有上升的态势，而日本物流总成本绝对额和相对额均有下降的趋势。我国物流成本总体是波动下降的，而日本是持续下降的，原因是：（）我国物流水平发展比较落后，而日本在物流方面比较先进；（）是我国处于发展中阶段，日本处于发达国家阶段，使得两国在物流成本管理方面差异较大。我国物流成本的改进，还尚有很大的空间。中小企业成本管理中存在的问题管理者和员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质与管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只
11、有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企
12、业生产经营成本的降低。物流成本控制目标的制定不够科学缺乏意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。物流成本控制方法过于落后许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企
13、业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。物流成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以与会计报表的编制，其功能主要
14、体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。我国中小企业物流成本管理的对策应提高员工素质和对成本控制的意识提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过开展形式多样的活动来实现：1) 开展职业道德教育，提高员工的思想政治素质2) 树立新型学习观，提高员工的文化科学素质3) 大力开展技术创新活动，提高员工
15、的技术技能素质4) 倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质中小型企业应如何制定物流成本控制目标物流成本控制目标是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对物流系统的运输、保管、包装卸与流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费于目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种成本管理系统。在企业的物流目标成本管理中，物流目标成本的制定是实施成本管理和基础。物流目标成本确定后，企业就需组织由物流、技术、采购、生产、销售和会计等方面人员重新设计物流过程与分销物流服务方式，想方设法来实现目标成本。其中，价值工
16、程的前提评价设计方案、实施物流目标成本控制的一种系统性、基础性的方法。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品分拨配送。然而，随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流配送活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中
17、心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。 物流成本控制的方法准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种：1) 比较分析横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无
18、效物流费，则立即改正；计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。2) 综合评价比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出
19、结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。3) 排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。4) 责任划分法物流本身的责任在物流部门，但责任
20、的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。能够降低物流成本的有效手段1) 树立物流新理念现阶段,我国企业必须树立物
21、流新理念,充分认识到物流对于企业的战略地位,意识到物流服务的重要性。首先,企业要加强物流的地位,将其真正摆到企业第三利润源的位置上加以对待,企业要改变以前以规模效益为获得经济效益的主要途径的思想,这不仅要体现在生产上,而且要体现在物流上即与时物流上。其次,要充分树立服务的观念,树立客户需求至上的理念,处理好企业物流与用户的关系,加强两者的沟通和协调,并可通过利润分享、市场开拓和信息传递等手段,使两者成为战略协作伙伴关系,合理布局企业物流的地理位置,为用户提供方便优质服务2) 建立相关的物流成本核算系统在企业的成本核算系统中建立专门“物流成本”的核算科目,从现行的成本会计与财务会计账户中分离出关
22、于物流成本的内容,并对企业发生的物流成本进行核算：企业物流系统的成本涉与的主要内容包括:直接人工费用、运输费(包括包装费和搬运费)、仓储费(仓库折旧等)、利息费用、办公费、差旅费、低值易耗品摊销等。3) 建立物流信息系统建立物流信息系统,企业可以在各项经营活动开展过程中,对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制,使之实现高效率,并且能够增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度,可以减少库存,节约成本。企业的物流信息系统必须有明确的功能定位和具体的流程说明,企业物流对信息系统的选用或开发,必须坚持以实用为原则。实际上,企业建立物流信息系统主要是建立包含其中的物流理念和适合企业本身实际的物流作业流
23、程4) 实行全过程供应链管理、提高物流服务水平控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化，更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。随着当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的时期，真正做到迅速、准确、高效地进行商品管理，要实现这一目标，仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以与客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。因此降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门之中。提高物流服务也是降低物流成本的方法之
24、一，通过加强对客户的物流服务，有利于销售的实现，确保企业的收益。当然在保证提高物流服务的同时，又要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。5) 利用物流外包来降低物流成本物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提高物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型企业进行过调查，物流成本在这些企业中占有相当大的比重，有很多企业的物流配送成本占了销售成本的以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上降低了物流
25、成本，并且使得服务质量得以明显上升，从而摆脱了过去一些企业中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售成本的，随着国内和国外的经济环境的变化，特别是油价上升以与国家对超限超载的治理，使得企业面临在物流配送方面很大的压力，于是，它们选择了物流外包，主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式，改变后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了。总结物流成本战略已经成为很多中小型物流企业提高竞争力的重要手段，但我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以与物流成本控制的重要性。
26、我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度。我国的中小企业自身发展物流不仅要解决合理配送和优化路线这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流成本位置放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。物流成本的控制是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流成本的控制放在首先要考虑
27、的。对于我国中小型企业来说，加强物流成本管理，揭开物流成本的面纱，可能给我们带来利润的更大。况且现在国家对物流的发展给予了前所未有的关注，作为企业来说，我们一定要乘势而为，让物流成本的管理切实成为企业的利润的源泉。参考文献l 刘彩霞.浅析我国企业成本管理的现状与现状基于中外比较的视角.财政监督，（）l 张国庆,叶民强,刘龙青; 企业物流成本核算研究综述.物流科技, , ().l 郭兰静,李沛,郭培文.加强物流成本的会计核算与管理.前沿, , ().l 曹海虹 王 洋:我国企业成本管理的弊端与成因年l 胡志之:企业成本管理的新出路财会研究年l 许华，闫晓军，等.中小企业成本控制的战略研究.商场现代化，（）：.指导教师评语：建 议 成 绩：指导教师签字：年 月 日答辩委员会评语与毕业论文成绩：答辩委员会主任签字：年 月 日