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1、年度采购后勤工作总结20XX年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠 抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长 的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在 王经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成全部工作目标, 确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：1、取得如下成绩：采购调度也是采购物流。在人员较少的情况下，积极配合质检部 门、物资管理部门、环保部门、安全部门和生产部门对过往车辆进行 安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原材料质量的检测和管 理。（如商标及检测报告的及时跟踪入库）。特别要配合安全部门收集 各自来源厂家的安
2、全技术规范。积极配合物料管理部门清理回收 销售的废桶。二乙醇胺空桶全部售出，乳化剂空桶处理，车间回收桶 堆放处清理干净。（大约有7500个废桶。）同时，催促需要回收的制 造商尽快将空桶运走。2、自我工作评价:在整个20XX年，始终坚持以工厂为家，服从 领导安排的工作任务。我没有多请一天假，也不允许迟到早退。公司 采购部门的工作总结是公司采购部门的工作总结。每周采购计划详细 细致，勤查库存，勤到车间，与供应商、生产车间进行多方沟通。我 不仅熟悉业务，协调能力强，而且很少给领导添麻烦。我加班无怨无 悔，不顾个人得失。在全厂各种规格原材料的来电中，我是最忙的。 有时我一晚上接3到5次司机的问路 。在
3、与各部门的协调工作中， 调度员协调工作，在现场主动提出可行的解决方案，屡次节约资源, 做出了应有的贡献。3、内部协调与管理:对于物流公司急需卸货的车辆或司机，我能 尽快进行协调。对于需要等待质检报告的货物，我会耐心的做好说服 工作。特别是对于有体重但吨位缺乏的司机，我会认真耐心地解释情 况，帮助他们找到原因，说服人们，防止过度争吵和行为。中午前未 完成装载的司机将安排餐食，提供可行的方便。质检部门在我们出货 后准备样品和测试文件。如遇停电或电脑故障，需要主动要求质检部 门不按电脑操作程序工作，并立即提供产品合格证明进行检测和出具。 对于相关的技术药品，我们需要物业部门仓管员的配合。货物发出后， 我们会取样检测。我们采购部门调度员会签字（证明货物数量，并注 明测试不成功）。当同一种原料在多个车间使用时，应及时通知车间 主管到称量室与车间协商配送事宜，防止后续原料一次赶上，确保每 个车间的生产需求都包含在每周库存中。催促车间打印拣货清单，配 合仓管员核对数据，灌区复制记录（转换准确）。有时候我还得帮店主 晚上加班，安全的称重卸货。