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1、总体施工组织布置及资源配备计划第一节 工程组织机构及施工场地规划一、 工程组织结构L总体机构本合同段设立一个工程经理部，经理部的主要职责是拟定施工计 划、编制施工方案、组织施工资源、对外对内协调关系，监督各施工 处保质保量按期完成任务，并按期对各部门进行考评。经理部下设部门由工程处、质检处、机料处、实验室、行政办公 室、安保处、财务处等7个部门组成（工程组织机构详见表1拟为 承包本合同工程设立的组织机构图）表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图工程经理工程副经理工程总工程师专家顾问组行政办公室行政事务施工组织材料检测 工地试验 仪器检校 现场监督对外联络 思想政治 职工教育 对外宣传施工平安
2、治安保卫 环境保护质量管理 现场监督 质检评定现场管理 技术管理 施工测量 工程内业医疗保健设备组织 设备管理 机具维修 材料供应 材料管理财务管理 本钱核算 本钱控制 计量支付2.人员总体配置本工程全线参战人员280人，其中管理人员22人(含技术人员 10人)，技工80人，普工150人。二、工程规划、平面布置.总平面布置原那么(1)尽量少占场地，特别是少占现有道路。(2)充分利用现有的施工便道和场地，尽量利于现场施工，利于 节省投资。(3)临时工程和设施不干扰永久工程的施工。(4)有利生产、方便生活。与业主提供的施工现场和供水、供电、交通及通讯条件相适应。1 .施工总平面布置图结合本工程施工
3、现场的地形、水文、现有道路和场地及临时设施 进行施工平面布置详见：附表五 施工总平面图；附表六 临时用地 表生活、办公区的规划根据工程设立的组织机构图，工程经理部办公区、生活区设在 k3+600处，规划面积为2001n2,工程经理部全面负责本工程的施工， 施工区设在K0+700处。2. 2生活设施2. 2. 1工程部办公区办公区内设置工程经理室、工程总工室、各职能部门办公室、文 印室、档案室、会议室、资料室等。2. 2. 2工程部生活区生活区内设置职工住宿区、职工食堂、职工浴室、消防水池、职 工活动室等。2. 2. 3施工队驻地施工队驻地内设置员工会议室、住宿区、食堂、浴室、娱乐室等。2. 3
4、生产设施生产设施包括预制场、钢结构及木结构加工场、工具用房、材料 堆放场、电工房、机械停放场、零星材料库等。上述生产设施除了项 目试验室设在经理部的办公区外，其它生产设施分别设在重点施工部 位附近和预制场内。2. 3. 1钢筋制作房在施工现场共设置一个钢筋制作房，负责制作全桥从基础至上部 构造的的钢筋，内设钢筋原材堆放场、钢筋截断机、切割机、钢筋弯 曲机、焊机、对焊机、钢筋制作平台、钢筋成品堆放场、运输通道等。 2. 3. 2钢结构加工房在施工现场设置一个钢筋加工房，负责全部零星钢筋的加工，内 设钢材堆放场、氧快焰切割机、车床、焊机、钻床、制作平台、成品 堆放场、运输通道等。2. 3. 3材料
5、堆放场在每个工区内设置一个材料堆放场，面积均为500m2,设置在施 工区域范围内，用黄色标线漆示出，并设置支垫及覆盖设施。2. 3. 4工地试验室a.试验室需总面积：120m2,计划分四个区域：检测区50川2,办 公区（含休息区）25nl2,混凝土养护区25m2,样品存放区20nl2。b.房屋要求：检测区：配380V电源，层高不少于3m,地面混凝土不少于20cm （针对放设备区域）；混凝土养护区：配380V电源，设进水管道和地下排水管道；办公区：休息区（200?）与办公区（20m?）分隔开，安装办公桌、 空调、 、ADSL宽带。2.4临时工程4. 1施工道路施工便道充分利用现有公路和便道（机耕
6、道），并对其进行局部加 宽、垫平，新建局部路段，分别进入本段各施工部位。2. 4. 2施工供电由沿线就近接入，负责本工程所有工程工程施工用电。各施工场 之间用电缆连接，另自备1台30KW发电机供紧急情况时使用。3. 2施工用水施工工程用水采用安装水泵抽取地下水，生活用水采用自来水。 施工时，在相应的生产区及生活区均设立一定数量的蓄水池，以保证 施工和生活需要。2. 4. 3施工通讯对外联系采用移动 和网络，内部联系采用对讲机。三、施工准备.技术准备(1)由工程总工程师组织工程技术人员，各职能部门人员认真查 看复核施工方案、施工设计图及工程相关的规范、规程、标准。组织 编写实施性施工方案，经业主
7、及监理审定批准后，组织全体施工人员 进行交底，使本方案作为工作的依据，指导工程施工。(2)作好前期的测量准备，所使用仪器必须经检校合格后方能使 用。(3)根据地勘等相关资料，对箱梁支架进行仔细验算，确保工程 质量和平安。(4)作好施工预案，充分考虑可能发生的意外情况及应对措施。1 .现场准备工作(1)正式开工前首先作好场地准备，包括钢筋、模板的制做场， 形成施工通道。(2)工地接通水电、搭设工地围栏、搭建临时工棚；进行导线点、 水准点的复测，建立施工控制网。(3)与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网(必 要时采用金属探测仪)，通知业主尽快办理相关手续，本工程沿线有 燃气管道及供水
8、管道。第二节 人员、设备发动周期和设备、人员、材料运到现场的方法我公司将派具有相应施工管理水平和施工经验的人员进入现场 实施施工管理，确保该工程平安、高效、高质量完成。1 .主要机具设备的投入附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.主要施工人员的投入本工程的主要施工及管理人员由参加过类似工程施工、有丰富管 理经验的人员担任，施工人员在接到中标通知书后立即进场，并组建 工程经理部。在工程建设高峰期，共组织施工作业人员约280人（见 附表三：劳动力计划表）。2 .设备、人员及设备到场方法施工需用的主要设备，在接到中标通知书后，立即从我公司用汽 车装运至本合同段工
9、地。其它小型设备根据施工需要，在某、成都等 地自购陆续进场。我公司在接到中标通知书后15天内完成所需主要 设备的进场工作，确保本合同工程顺利展开施工。接到中标通知书后，工程经理、总工程师等主要人员立即从公司 赶赴工地，并迅速组织人员开展工作。施工所用三大主材料用汽车运输至施工现场，其它零星材料用汽 车直接运至施工现场建立的库房位置。第三节施工总体目标一、施工总体目标1 .工期目标(1)总工期：6个月。(2)计划开工日期：计划开工日期：2012年9月19日，计划竣工 日期：20期年3月18日.2 .质量目标到达现行公路工程质量检验评定标准，验收合格。3 .平安目标认真贯彻执行国家公布的各项施工平安规程和规那么，杜绝因公死 亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。4 .环境保护目标遵守环保法规，切实保护沿线自然生态和人文环境，最大限度地 减少扬尘和噪音污染，做到废物达标排放。搞好文明施工，保持企业 良好形象。二、施工总体进度计划.总工期及节点工期1. 1总工期、节点工期(1)本合同段总工期为6个月，施工进度安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度图。