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1、单位超编，年轻干部如何破局?今天，有几位市场局的年轻人给我留言。你们的话，我都认真看了，很暖心。你们身处在大局，投身于市场秩序维护，默默无闻地奉献。 你们各方面的付出其实很多。但由于单位现有领导数超编，作为年轻人，你们在干部提 拔上等了很久，耽误了不少时间。我相信，如果有机会，绝大部分年轻人都是有冲劲的。但 面对稀缺的提拔机会，想到未来，心里提不起劲儿，工作上会 迷茫，不知道如何突破这样的局面。作为组织人事工作者，你们的想法，我感同身受。其实， 我相信，即使是你们的领导，你们的人事部门，也很在意这件 事。话说回前段时间约我吃假的市场局哥们儿，他就跟我说， 单位的一把手，一直把消化单位超编的工作
2、列为了他的头等大 事。他作为干组织人事的，也不敢丝毫懈怠。他们早就做好了 整套干部队伍的提拔晋升计划。时机成熟一个，解决一个。优 先照顾临近退休的，和年纪大的干部。当然，不同地区不同城市有不同的考量，做法也不一定一 样。我之所以写这个，就是想提醒，干部要争取提拔，最重要 的一个字：熬。熬上一段时间，你的年龄资历上来了，机会就来了。越是人多的单位，越是注重论资排辈。因为只有论资排辈, 干部队伍才有层次感。结构转换更为合理。这是我想说到第一点。第二点，机会总是留给有准备的人。有过阅历的人就知道，机关单位的职场环境一直都在变化。时代的进程谁也说不准。过去基层某几个单位合并，或许某个时段，某个单位就拆
3、 分。在分分合合之中，自然就会有人员调整变动。我有几个朋友，就是在超编的大单位，神不知鬼不觉，就 被转任到了职数充沛的同级小单位。后来，我问他们，何以走得如此及时。他们都说是被领导“顺走”的。其实，再往后，跟组织部门的前辈聊天，才得知，领导特 意到组织部门要求“点将” o这说明什么？在一把手流动性较高的当下，如果哪天你的领导调任了或 高升了，他到了别的部门当一把手。他完全有权力、有可能把 你也给转任了。但前提是，你们平时的表现能让领导认可。而这有来自对 本职工作的坚持和执着。第三，抓住机会，考到更广阔的平台。现在，各个单位都缺人才，省内、市内的遴选几乎年年都 有。这也是给有志青年提供了更广阔的舞台。当然在我看来，遴选考试，一方面考察干部的应试能力， 另一方面也考察年轻干部的综合能力、关注年轻干部的工作履 历。这些也都离不开年轻干部平时的锻炼、积累和成长。所以，在遇到晋升内卷时，不妨努力尝试跳出内卷，“逐 水草丰茂之地而栖息”。总而言之，因为年轻，困难是暂时的，前途是光明的。只要不停下前进的脚步、只要全身心投入到工作当中，人 生必然会迎来华丽的转身。