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1、2022年绩效合同书受约人部门：受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：受约人职务：发约人职务：签署日期:整体财务目 标Q1 (万元)Q2 3艮计Q3累计04累计备注目标实际目标实际目标实际目标实际KPI局部指标类型关键业绩指标(KPD数据来源权重评估标准实际完成得分园所经营 (55%)15%10%8%8%7%7%0%人才培养 (15%)8%7%GS局部指标类型工作目标（GS）考评部门权重评估标准自 评得 分园所管理 （30%）服务标准化实施及 检查管理部20%其他工程型工作执 行管理部10%指标类型：有园所经营、园所管理、人才培养、能力开展四 类指标*关键业绩指标：时公司经营成果起直接、重大影响
2、的局部*数据来源：衡量指标完成度的数据出处，有别的部门或者纪* 评估标准：工作考察评价的标准，起评值总分值值的说明* 实际完成：工作实际完成值，对应于评估标准* 得分：实际完成值X权重*该表格适用于年度考核,计算年度绩效系数能力开展计 划开展领域实施计划实际执行情况回顾评价使用说明：概念说明录表格*权重：不同指标，重要性不同，用百分比来表示考核说明*每年年初，由人力资源部门组织绩效合同签订工作：董事长与部门负责人签订，部门负责人与部门人员签订。*具体考核方法：1、园长月度绩效工资挂钩工程和权重如下：服务标准化（含平安卫生检查）占60%,执行力考核占20%,团队日常管理占20乐标准 化、执行力和家长投诉出现一次偏差扣5%,发生重大平安事故那么绩效工资单项归零：2、季度考核：季度完成园总权贵利润指标，奖励额 元，未完成不奖励：下季度考核时先扣除上季度未达局部，累及考核：（比 如Q1未完成，无奖励，Q2时累计利润未到达Q1+Q2总利润，无奖励，Q3时累计利润到达Q1+Q2+Q3,奖励 万,并补发前两季度的万，四季度类推）：3、年度考核：年度完成园所总权责利涧指标，奖励额=万（执行园长 万）+超额利润的5% X年终绩效系数：受约人签名/日期：发约人签名/日期：财务总监签名：_人力资源总监签名: