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1、公路施工企业人力资源管理人力资源管理在公路施工企业的开展中发挥着重要作 用，是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。 因此，公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理, 从自身企业开展和管理的实际出发，做好人才的稳定、使用 和管理工作，并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管 理的模式，最大化地发挥人才作用，在确保公路施工企业经 济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。1健全人力资源管理体系市场经济环境处在不断变化的过程中，而为了更好地适 应社会环境和经济环境的变化，增强公路施工企业的运营和 管理水平，必须将重点放在人力资源的优化管理方面，重视 和逐步健全人力资源管理体系，充分发挥
2、人力资源管理对于 企业长足开展的支持和保障作用。公路施工企业要从企业实 际出发，树立以人为本的管理理念，并将其渗透在人力资源 管理体系的健全和创新当中，有效协调企业经济利益以及社 会效益的充分实现，同时也要关注员工的个人开展，通过优 化人力资源管理来提高广阔员工的工作热情和积极性，促使 其工作质量和效率的稳步提升，更好地为公路施工企业的长 远开展作出奉献。2完善绩效考核薪酬制度公路施工企业的人力资源管理当中，绩效考核以及薪酬 制度是重点内容，会直接影响到员工的工作积极性和对企业 的认同感和使命感，也关系到员工能否担负起自身职责来为 企业的开展奉献力量。公路施工企业必须从长远开展出发， 根据企业
3、目前绩效考核制度以及薪酬制度中不适合企业进 一步开展的内容对其开展完善和优化，以免影响到员工工作 积极性。一方面，公路施工企业需要科学调整薪酬构造，在 完善根底薪酬体制时，必须将业绩以及效益作为根本出发点, 并通过薪酬的设置来彰显人才价值。同时对于技术岗位的薪 酬而言，必须要提高薪酬标准，因为高素质的技术人才是企 业不可多得的资源，通过提高技术岗位薪酬标准的方式，能 够大大降低人才流失问题，同时也能减少企业的人力损失。在薪酬制度的调整当中，需要适当拉开一定的距离，形 成阶梯性的薪酬体系，同时也要根据岗位情况设立岗位奖励, 鼓励员工有效履行岗位职责并发挥其自身价值。另一方面， 公路施工企业要建立
4、科学化和透明化的绩效考核制度，考核 的过程以及结果必须公开透明，同时也需要将考核的标准以 及过程结果公示在企业当中，并鼓励员工发表自己的看法和 建议，承受员工的普遍监视。在绩效考核工作的实施当中， 必须要有效防止不公平现象，防止影响员工工作热情，同时 也要让广阔员工积极参与到绩效考核制度的制定中，大大提 高制度的透明性，也使得这一制度能够准确履行。3重视建立员工价值体系公路施工企业的人力资源管理必须坚持以人为本的管 理理念，并将这一观念渗透到人力资源管理工作的各个环节 中，并最终建立起完善的员工价值体系，号召广阔员工共同 为企业的开展发挥自我价值。具体可以从以下几个方面着手: 第一，公路施工企
5、业必须坚持以人为本的理念和方针，并开 展企业文化建设，增强员工对企业文化的认同感，并采用以 人为本的民主化管理模式来提高员工忠诚度和满意度，建立 坚强的精神统一战线。第二，公路施工企业必须全面了解员 工的个性和开展需求，并尽可能多的为员工创造开展的时机 和平台，促进员工长远开展。第三，公路施工企业要根据人力资源管理的要求以及员 工开展的需要来确立员工的职业战略，在制定企业经营决策 时也要发挥民主管理的优势，号召员工积极参与，拉近领导 与员工之间的距离，增强员工间的信任感以及人际关系，大 大提升员工对于企业的归属感和认同感，推发动工价值体系 的建立。公路施工企业开展企业文化建设的重要目标就是将
6、企业优秀的光荣传统和先进性的价值观念传达给全部员工, 从而增强企业内部的凝聚力，同时也能促进个体与群体文化 的融入，进而形成企业开展的合力，促进企业整体竞争水平 的提高。4加强对员工的开发培养公路施工企业在强化人力资源管理工作时必须充分意 识到有效的资源管理模式不仅要为企业的持续性开展服务, 更要重视人才自身价值的发挥，努力为广阔员工提供培训和 提升的时机与平台，并鼓励员工制定企业个性化的职业生涯 规划，在促进员工个人价值发挥的同时也能够让员工更积极 地参与到企业建设与开展中来，为企业开展做出更加突出的 奉献。公路施工企业必须首先对自身的人力资源管理情况开 展分析和了解，并根据企业开展对于人才
7、需求的实际来制定 合理的员工开发和培训工作计划。公路施工企业要根据企业职能和责任来对员工开发和 培训工作开展合理安排，一方面，施工企业必须将施工淡季 的时间以及工余时间有效利用起来，并在这些时间内对施工 人员以及技术人员展开培训工作，对施工人员开展平安生产 培训以及优化施工水平的培训，对于技术岗位的工作人员就 专业技术性问题以及技术指导的优化开展培训，并定期展开 考核工作，努力提高其专业素质和业务水平。另一方面，公 路施工企业要加强对内部管理人员的培训工作，着力提升企 业管理能力和确保全局战略实施的能力。公路施工企业通过 双管齐下的方式能够让所有员工都有时机承受到于岗位相 关的培训，也能够感受到企业的重视，从而建立企业员工培 训开发的长效机制，提高员工的自觉性和积极性，让广阔员 工能够在企业中实现自我价值。