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1、在全县2022年项目工作推进会上的讲话县委副书记、县长XX （ 2022年）同志们：刚才XX同志分解下达了 2022年全县固定资产投资计划目标 任务，大家逐一分析研究了 2022年16月投资支撑在库项目、 2022开工未入库项目、2022年三四季度拟开工项目和谋划争取 云南省现代化基础设施重点项目，为切实抓好工作落实，确保完 成2022年我县固定资产投资同比增长10%以上的目标任务，我 讲四点意见：一、抓实抓细投资入库全县2022年固定资产投资任务数为97. 7亿元 任务很艰巨， 各乡镇各部门要加大项目清查工作力度，对在建项目和计划新开 工项目进行全面梳理，抓大不放小，进一步建立和完善建设项目
2、 动态管理机制、跟踪问效和统计服务等工作，提前做好入库计划， 推进建设项目入库统计工作，整理完善项目入库的各项资料，按 月序时入库，做到应统尽统、应报尽报，确保完成全年固定资产 投资目标任务。二、全力推进项目建设要严格落实重大项目处级领导挂钩负责制、重大项目督查主 要领导挂钩负责制和重点项目目标倒逼管理机制，细化任务节点, 明确完成时限，切实以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以督查 倒逼落实。各项目挂钩领导和责任单位、协办单位负责同志要加 大监督检查和跟踪力度，积极深入建设一线，全面掌握项目建设 推进情况及项目建设中存在的困难和问题，组织研究提出解决问 题的具体办法和措施，特别是对已经开工但没有
3、实质性进展或进 展缓慢，以及开工就停工的项目，要加大协调和服务力度，努力 使这些项目动起来，尽快形成新的实物工程量。同时，针对53 个在库的项目，要严格按照项目建设的时间节点，督促施工单位 和项目业主尽量把工期往前排、把进度往前赶，在确保安全和质 量的前提下，尽力把工期压得更短一些、速度提得更快一点。三、力促项目早日开工各挂钩领导、责任单位负责人、审批部门责任人要牢固树立 “项目为王”、“一切为项目服务”的意识，积极主动做好项目跟踪 协调服务工作，安排时间、集中精力，深入一线、靠前指挥，专 门协调研究重点项目建设，责任部门要成立专班，积极做好项目 跟踪协调服务工作，切实帮助项目业主解决在推动项
4、目开工过程 中遇到的困难和问题，扎实做好项目可研、环评、土地、资金筹 措等准备工作，将项目前期工作做深做细做实，为项目开工创造 条件、打牢基础，千方百计推动项目按时开工。项目开工建设后， 要加快项目建设推进，收集项目资料，及时入库纳统。四、统筹抓好谋项目争项目跑项目各乡镇、各部门要抓住国家“一带一路”战略，乡村振兴战略 等政策机遇，盯紧国家投资重点支持方向，谋划一批项目、争取 一批项目、建设一批项目。一是千方百计抓谋划。当前我县项目 建设的突出问题是支撑发展的大项目少、产业项目少、项目深度 达不到要求。各相关部门要准确把握国家投资重点和宏观调控政 策，围绕稳增长、促改革、调结构、惠民生、补短板
5、、防风险等 重点领域，着力在现代物流、文化旅游、生态农业、基础设施、 民生保障、城镇建设等方面谋划一批关联度高、带动性强的大项 目、好项目，为项目建设的梯次推进、持续实施打牢坚实基础。 二是不余遗力抓争取。按照“落地是目的、开工是关键、资金是 保障”要求，准确把握中央和省、州的政策动向和资金投向，高 度重视项目争取工作，做实项目前期准备，抓紧申报中央预算内 资金、地方政府专项债券，积极向上汇报，强化工作对接，力争 进入国家、省州规划盘子并获资金支持，争取更多的好项目在我 县落地建设。对已经上报省、州有关部门但还未批复、未落实的 项目，要进一步加大跟踪落实力度；对已经编制好还未上报的项 目，要尽
6、快上报，并积极向上级有关部门沟通汇报；对已经开始 谋划的项目，要抓紧开展编制可研报告等前期工作，做到成熟一 个、上报一个、成功一个。同时，要探索多元化的投融资方式, 积极争取补助投资、信贷资金、债券资金、基金投资、民间资本、 央企省企投资和外商投资。三是全力以赴抓招商。针对社会类投 资项目少的问题，各乡镇各部门要立足我们的优势资源，按照产 业发展方向，在谋划项目的基础上，进一步做好项目包装、推介 和服务，通过精准招商、全员招商、党政主要领导带头招商，切 实提高招商项目的落地率和资金到位率，确保会谈一个、签约一 个、落地一个。对于已签约的项目，责任单位要进一步加大跟踪 联系、跟踪服务、跟踪落实力度，确保项目尽快落地建设。同志们2022年全县的固定资产投资计划目标任务已下达， 大家务必要把思想和行动统一到县委、县人民政府的决策部署上 来，坚持问题导向和目标导向，以更加扎实的作风、更加有力的 举措，坚决打好重点项目建设攻坚战，全力推动固定资产投资和 重点项目建设取得新突破，为圆满完成年度目标任务、推动全县 经济社会高质量发展作出新的更大贡献！