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1、 热力公司工作总结5篇 2022年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区(头屯河区)和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保进展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克制了时间紧、任务重、压力大、条件艰难等诸多困难，圆满地完成了开发区(头屯河区)二期延长区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。 一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 (一)仔细履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。 2022年，公司经营治理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以
2、加快热源工程建立、加强安全生产治理、强化效劳功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实根底治理，克难攻坚，求真务实，实现了工程建立的快速推动，确保了试生产期间安全、稳定运行，进展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。 2022年9月，骑马山热力集中供热热源工程在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰难努力下，在公司相关部门的积极协作下，克制了任务重、工期紧、工程建立难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键掌握点，通过强化治理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施根本完成了热源工程建立目标的实现，到达了供热生产的根本条件。 2022年10月底，由于
3、电力迟迟供给不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带着全体职工经过四天三夜的艰难奋战，克制了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，准时为开发区(头屯河区)二期延长区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户供应供热效劳，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的全都好评。 (二)强化安全生产治理，保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和根底。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，敬重规章，注
4、意细节，超前预防”的安全治理理念，紧紧围绕“从企业文化高度端详安全，从人本思想入手治理安全，从根底工作抓起保证安全”这一工作主题，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监视考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产治理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，详细负责公司安全生产治理各项工作，强化了安全生产治理和安全监视;二是抓体系建立。完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓标准操作。根据作业现场标准化要
5、求，在热源厂各岗位推行了标准化作业治理，制定了违章操作惩处方法，严峻查处“三违”现象，加大了“三违”行为的惩罚力度，提升了标准化作业治理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查;对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进展隐患整改;对供热管网、阀井小室以及管道设施进展隐患排查整改;实行定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进展严格监视检查;大力推行“一线究竟，三级共担”的安全治理模式，从根本上确保了安全生产竖向究竟、横向到边，实现了空间上的无缝隙掩盖，过程中的无连续对接。依据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次
6、，下发整改意见3份，整改安全隐患3处，安全隐患整改率100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育工作赐予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素养。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，根据“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，标准了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处臵供暖突发大事的预备，切实保障各项安全措施落实到位。 (三)加强设备维护，把好物资、原料引进质量关 公司在强化安全生产的同时，加强了设备治理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备治理各类规章制度，使设备
7、治理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备治理，设立了设备治理员进展定人、定机、定期检查维护。细心组织人员对热源厂、换热站的设备进展全面维护与保养，具体记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案治理工作。三是标准了大额物资、原料选购招投标程序，组织技术人员对新进设备进展严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资选购和原料引进的质量关，力争做到质量牢靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实根底。 (四)细心供热，专心效劳，多措并举促收费 公司本着“用户的满足，我们的责任”的效劳理念，严格执行乌鲁木齐市供热行业效劳标准和乌鲁木齐市供热行业综合信用评
8、价暂行方法推行标准化、标准化的效劳，以优质的供热质量和急躁细致的供热效劳态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监视检查，要求各操作人员，务必依据气象预报，准时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时效劳电话，具体记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，协作客户效劳人员，对维泰大厦等用户供暖系统进展检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，实行多种措施，催促收费进度。 (五)强化企业治理根底，建立现代企业治理模式 2022年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全
9、、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部治理，夯实进展根底。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，标准治理。汇编了公司各部门各项治理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把治理科学化、制度化、标准化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进治理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推动预算治理。四是标准公司资金治理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指
10、挥和掌握评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行状况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建立。设立了公司食堂，为员工供应了品种多样、养分丰富、口味适合、价格合理的饭菜;设臵了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施;在公司资金特别紧急的状况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。 (六)全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素养 依据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克制了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面对社会公开聘请了
11、38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，根本满意了公司本采暖期用人需求。二是依据建投公司对公司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作;三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩鼓励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，鼓励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进展专业培训。今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素养。 热力公司工作总结最新2 寒意远去，春意降临。2022年的冬天过去，我们迎来了2022年的春天，在过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带着下，发扬艰难奋斗、踏实肯干的荣耀传统，用勤勤恳
12、恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热忱。 2022年的冬天仿佛来的特殊早。刚进11月门，由于气温骤降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不利局面下，克制一切困难，在第一时间顺当启动供暖设备，保证了采暖用户的用热需求。 有关部门称2022年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极端低温，给供暖工作带来了更大的压力。2022年1月份又降下了北京60年历史上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧急。 但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往供暖现场参加处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，
13、同时，加大催煤力度，使得在如此条件下，燃煤仍能顺当保持供给，使供暖工作的根本要素得以保障。 在紧急的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度，将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在劳碌的供暖期内也有条不紊的进展着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司全部员工迎难而上，积极面对困难与挑战，顺当完成了公司制定的周期性规划收费任务。在遇到以往年度欠费状况时，公司领导安排专人进展入户走访，将收费工作合理化、人性化，通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发觉存在恶意欠费状况，公司领导坚决作出打算，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的状况下，通过法律途径，维护了公
14、司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。 2022年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的严寒，倒春寒现象使初春的2022年依旧寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的打算。公司领导马上协调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。 在此期间，依据上级有关部门的通知，全部公户(非居民户)在延长供暖期内政府将不赐予补贴，经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的打算，并将征求意见送到达全部公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此事，延期供暖的收费问题得以顺当解决。同时，供暖季马上完毕，公司
15、又安排技术主管制定停暖后检修、保养规划，使供暖设备能够顺当过夏，也为新一轮的供暖提前做好预备工作。 20_2022年度供暖季在有序平稳之中完毕了。停暖后，公司领导马上安排对供暖设备进展维护保养，锅炉放水前首先对锅炉进展了煮炉等相关保养工作，以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固拒交的用户预备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。 供暖公司全体员工将紧紧围绕在集团四周，仔细听从上级领导安排，一丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够连续进展壮大。 热力公司工作总结最新3 屈指算来，我从2022年初到公司已近一年半的时间了，在这一年半里
16、，我在领导和同事们的关怀与帮忙下顺当的完成各个工程工程，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，就今年这半年来的状况，我做出以下几项总结： 第一：在这半年里面，我虽然做了许多工程，但是这些工程里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发觉问题，由于我很少去工地，许多东西只是坐在办公室想象，很简单出错，所以我在今后的工作中将有意识的增加自己这方面的学问，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。 其次：预算原来是一种比拟枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要专心多思索一下，敢于发觉问题，解决问题，并且提出新的问题，然后自己摸索，
17、翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业学问力量。固然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新学问等着我去学习，思索，力求做到每天进步，不断提高自己的专业学问力量。 第三：接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸名目相符，认真阅读图纸，了解工程构造，领悟设计意图。对工程有个具体了解，形成工程根本立体架构，并做好图纸记录。搜集图纸所需的标准、标准图集，并把握其工作内容。工程量的计算必需根据所选工程定额的计算规章计算，所以在计算之前必需把握定额的计算规章。工程量的计算挨次有按施工挨次法计算的既先地下后地上，先室内后室外，线构造，后装修。有按定额工程挨次
18、计算的，也有按图纸挨次计算的，还有依据个人习惯而定。 总之，在今年的下半年里，我要更加的熟识预算，结算，审核等工作的步骤、方法，并且学习使用软件套价，争取能独立的完成一份预算，使自己的业务水平提高。 热力公司工作总结最新4 2022年，物业、供暖在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实工作，全体员工团结全都、努力拼搏，各项工作取得进展，解决遗留问题，改善小区环境，提升效劳质量，圆满完成了2022年的各项经营指标，确保了公司整体的平稳进展。 一、统筹兼顾，各项工作有序推动 _年，物业、供暖公司严格根据集团公司的工作部署，结合本公司的年度工作规划，仔细履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的过程中，对
19、消失的问题准时进展了修正解决，取得了实效。 1、完成了本年度经营目标治理手册的编制工作结合以前年度经营结果，根据集团公司详细要求，本着客观公正、贴合实际、注意细节的原则，完成了本年度经营目标治理手册编制工作。 2、完成了公司治理制度的修订工作立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司进展的各项规章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、标准化，保证公司各项工作有章可循，有法可依。 3、完成了对各部门治理人员的季度考核工作依据工作实际，打破按月考核模式并结合往年收费特点，适时调整了局部指标，秉承公正、公开、公正原则，实行了动态、季度考核形式，有效调动了员工的积极性，考核工作顺当推动。 4、完成
20、了规划收费等指标物业公司2022年收费状况根本正常，全年实际完成收费142.02万元(含视同收费42.49万元)，在规定指标根底上超额完成了0.37万元。05年到08年的物业费收取指标为20.78万元，实际完成了21.62万元，超额10.84万元完成了任务。本年度在租金收取的工作上进展也比拟顺当，规划收费14.70万元，实际完成了18.05万元，依据目前房屋的市场状况，待合同到期后我们将租金在原有的根底上上调65%，进一步为公司制造收益。公司在正常收费工作之外，其他方面还创收14.35万元。虽然在各项任务指标都根本完成，但公司消失了本钱费用超标问题，规划本钱费用95.91万元，实际发生101.
21、54万元，超支5.63万元，这个问题在下一年度的工作中还亟待解决。在工作的开展过程中，面对住户提出的各种各样的问题，我们不厌其烦地急躁解答并准时落实解决。对撤管小区收费更是常抓不懈，白天找不到人，我们利用晚上时间，加班进展入户收费，对顽固拒绝交费的，我们通过法律途径，诉讼解决，追缴了大局部欠费，取得明显效果。 供暖公司在收费工作上连续加大力度，应收481.5万元(调整后)，实际完成了477.27万元(包含视同收费3.79万元，内部员工0.99万元)。 收费率在调整应收费用之后仍到达了99.1%，超额完成了2.1个百分点。 特殊是对以前年度供暖费的收取工作，通过我们的努力实际完成了2.99万元，
22、比指标高出了0.19万元。在完成收费指标的同时，全部供暖员工齐心协力，又在内外部工程上创收6.65万元(不含财政拨款未到帐局部)，在创收指标为5万元的根底上超额完成了工程创收任务。此外在本钱费用方面，公司2022年全年一共发生费用495.94万元，比估计的498.24万元节约了2.3万元。 5、完成了对各小区修理、绿化、保安、保洁的月度检查和评议工作每月20-25日，组织办公室、财务对各物业小区进展全面检查，将检查结果进展汇总评议并记录存档，既准时解决了发觉的问题，又为总的年度考核评比供应了资料，有据可依。 6、完成了馥郁苑小区的环境改造工作，重新打造了小区绿化环境。2从怀北基地为馥郁苑小区移
23、栽银杏树共68棵，铺草坪砖1500块，为降低本钱节省开支，对八龙桥小区住户院内铲掉的草进展移栽，换草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小区的绿化环境，并缓解了住户停车难的问题，得到了住户的满足和高度认可。 7、完成了对全体员工的分批、分期培训工作对各站、各小区全体员工进展培训，内容涵盖业务学问、工作流程、规章制度、安全教育等方方面面，有效提升了业务力量和安全意识，杜绝安全隐患，严格根据工作流程和规章制度办事，保证了工作的顺当进展。 8、供暖顺当通过了市审计事务所的申报审核供暖工作从细节入手，及早预备，顺当通过了市审计事务所关于住宅、公建供暖面积的复核审批工作，避开了因漏报、误报而影响供暖补贴及
24、惩罚。 9、供暖完成了锅炉内部保养、运转设备检修、管线阀门巡检修复及锅炉换烟火管等工作。 停暖后，各站都对锅筒内进展冲洗、烘干、保养; 对全部运转设备进展检修，将压力表送技监局进展检修校对; 对供暖管线阀门排查渗水状况并进展修复; 馥郁苑供暖站6T锅炉烟火管更换完毕并通过技监局验收; 汤河口站承接两处供暖外管线施工，工程款及报装费36.72万元(因财政审批拨款，还未到帐)，工程施工外包支付施工费(含材料)19.26万元，创收利润17.46万元; 汤河口十字街供暖管线改造，镇政府出资2万元以上(还未最终确定金额、未到帐) 汤河口站解决10户村民接暖问题，供暖费按23.50元/，报装费70元/，报
25、装费及本年度供暖费已收齐; 桥梓站完成汽改水炉的前、后拱修复，增加一套麻石脱硫除尘设备并已投入使用; 本年度新增供暖面积6_3(桥梓增派出所1488减小学123.8;汤河口增检查站1440、消防站2373、村民916); 完成了_-_0年度供暖期煤炭储藏工作。 二、立足进展，局部问题亟待改良 回忆过去一年的工作，虽然取得了肯定成绩，但我们也糊涂地熟悉到工作中还存在着一些问题和缺乏，有待我们在今后的工作中加以克制和解决 1、提升效劳质量、满意业主需求、提高收费率是我们要面对解决的首要工作。要连续解决“收费难”问题，力争提高收费率到达100%。 我们要用更真诚的效劳态度，想业主之所想，急业主之所急
26、，把业主的需求作为我们效劳的目标，全面提升效劳质量，让业主认可我们的效劳，变被动交费为主动交费，上下形成合力，保证收费工作的顺当完成。 2、提高修理效率、实现修理准时、确保修理质量是我们必需做好的重要工作。我们要将业主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、准时解决，切实做好修理工作，努力实现业主满足，维系公司与业主之间的和谐关系，促使各项工作有序开展。 3、严格制度治理、标准细节治理、强化考核力度是我们常抓不懈的根本工作。严格标准执行制度，杜绝制度随便性，杜绝“因人而异、因事而异”。治理者更要以身作则，做制度执行的典范，并关注治理中的细节、态度，使每个人都能遵守制度，将执行制度内化为行为习
27、惯。 同时，加大考核力度，实行面对面层层考核，保证制度面前人人公平，树立正气，一视同仁，真正调动大家工作的积极性，确保2022年度目标的顺当完成。 三、2022年工作规划 2022年，我们所面临的考验更加严峻，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、拼搏进取，完成集团下达的各项任务。在收费工作上连续加大力度，收费完成率要保证在99%以上的同时，还要发动公司全部员工对以前年份的欠费进展追缴，对收费工作加大整合力度，把收费工作做到实处。并积极努力的去寻求区域内更多的相关工程，为公司制造更丰厚的利润，与此同时我们还应掌握本钱，削减不必要的开支、杜绝铺张行为，在这样点滴积存的过程中，使我们为公司制造的效益
28、更加明显。 在制造效益的同时，我们要连续加强对员工的日常治理，力保不消失工伤事故，人事、经济等方面的纠纷，做好安全防范工作，确保公司财产不消失失窃现象。为完成2022年的各项工作任务和指标，我们全体员工将以更加饱满的热忱、更加积极的态度，去迎接各种任务与挑战。 热力公司工作总结最新5 在刚刚过去的2022年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低本钱，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作状况汇报如下： 一、工作概况 1、产销量状况： 截至2022年12月底，热力公司共销售蒸汽16836.4吨;共计实现销售收入4,63
29、3,736.19元;实现净利润-2,467,226.06元; 2、生产经营状况 公司主要用户目前有五家： 分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。 3、技术改造状况 公司围绕供热站进展了一系列的翻修和技术改造： a：供热站厂房房顶撤除重建翻修; b：管线保温撤除重建c:管线加装压力表 4、管网维护、修理状况 公司大局部管线虽然处在停用状态，但是仍旧需要进展定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进展巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并准时督察管线的巡检状况，上半年共计发觉和解决管线隐患6次，不但为公司节省了资金，而且延长了管网寿
30、命，增加了将来管线运行的安全系数。 5、制度建立及科学治理状况 企业治理制度建立方面，连续大力推广KPI考核制度，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、效劳等方面，对已制订的规章制度进展了科学的标准，和合理的完善，力求在整体治理上做处处处有制度、层层有标准，做到在治理活动上不留死角。 二、面临的主要问题和缺乏之处 1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回 2、局部客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途局部单位的配套费，这些客户现都不再按合同商定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的局部。 3、设备老化 公司绝大局部在用的供
31、热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的.，此局部管线(约4000米)的建立质量，存在很严峻的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严峻影响供热效果，造成供热效果不抱负、热损耗巨大，运行非常不经济; 主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接收前，因原使用单位治理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够; 无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金确定远远不够，因此无法彻底解决此问题。 此外，局部辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生
32、的问题进展整改，对未发生事故但有隐患的地方实行了一些预防措施，但是要想铲除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，明显这是不现实的，因此临时无法彻底解决。 在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产本钱为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格;组织特地人员下力气进展开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司消失大的亏损，现金流还能够略有盈余。 三、2022年进展目标及措施 2022年主要工作规划有以下几点： 1、严格掌握本钱费用，进一步降低本钱，削减亏损; 2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故; 3、积极向政府争取优待政策; 4、合理安排人员和岗位，在掌握本钱的根底上，尽可能保证公司运行、治理的人员不流失; 5、细化公司治理制度，充分利用公司停运时间进展培训，提升治理人员的治理水平。 热力公司工作总结最新