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1、 根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使 尽快交付使用,决定从开工到竣工总工期为 85 日历天。为加快施工进度,提前完成 施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：认真熟悉和审查图纸,检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一 致，有无矛盾,熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领略设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详 细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保 施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永
2、久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平 整，所有主要干道及料场均作简易混凝土地面。快速建造施工设施,按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工 设施,为正式开工和开工后的顺利施工创造条件.3、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备创造单位取患上联系签订供 货合同,保证按时供应。做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填 与运输、商品混凝土的供应、各专业工种如木工、钢筋混凝土、泥工、电工、管工、绿化工等清包队伍的协议.1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响,
3、我们将根据工程的实际情况，精心编制分部份项进度计划,争取工期提前竣工。2、本公司职工在工地每天工作时间为 10h，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场 时间，避免以某种材料脱节而延续工期.5、以计划工期为依据,及时检查工程进度情况,一旦发现未达到计划要求，立 即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、绿化施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7
4、、施工管理人员全部住在工地暂时宿舍,以便及时处理问题,协调工作。根据 该工程工期特点，适当增加管理人员的数量.8、工地设置兼职气象预报员，根杭州市有关气象预报部门每天联系，掌握近 期气候变化规律，以便工地能及早做好应变准备.1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间,采用机械开挖和人工挖土相结合的 方法挖部份及时安插凿桩头及垫层施工.2、排好交叉施工进度配合施工,还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事 宜。3、钢筋加工，集中配料,用闪光对焊，电焊压力焊,调直机、弯曲机、切断机 保证制作质量与速度。4、支模工具化、装配化、模板定型配制,按编号就位组装,以加快支拆速度,并 节约材料.5、以计划为中心
5、，加强内部联系工作,使机械设备、周转材料、劳动力等严格 按设计要求转，按时按质按量进场。6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工,按时按质按量完成 各道工序，保证总体计划的实现。7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图 予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技 术交底,避免施工过程中的碰头与不全面现象.8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求,避免返工修补.9、合理按排设备安装施工工期,进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一 些设备提前
6、运入场内先进行就位及安装。10、抓住各主要部位的特点,确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实 现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工.11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图,按照网络的节点，分 别计算出每网络路线上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表,实行定量施工.施工中,在材料、机 械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工,提出需求计划,使施工所需的劳 动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工,以合理的
7、投入患上到较大的产出。12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工,增加作 业时间，克服季节影响施工的连续性。1、组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题.组织部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理 对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议,规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心.按项目法施工,实施条件管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调 度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度.项目部协调工地的工作,每天召开
8、生产“碰头会，月(周)末月(周)初召 开计划检查下达会,协作单位,专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。公司将该工程列为 2006 重点工程，已选派有丰富施工经验,善于打硬仗的项 目经理，选派理论知识扎实,实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精 干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施 工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高 素质,机械设备，周转材料齐全,资金备足，做到专款专用.公司要当好“后勤”，在 人力、物力、财力上给本项目以优先，特别在机械配备，专业工种，资金上给以充 分保证，按项目部的
9、计划预以平衡和调配。3、采取双班施工，特别在管道施工阶段,必须连续施工，不能停顿，遇双休日 工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配 双班，如木工、钢筋工、混凝土工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施 工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、混凝土浇 注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购,运输供到现场，要贮备一 定数量
10、的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料,或者停 工等机械等人现象。5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部份项编 排,落实到各施工班组,根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部时常督 促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认 真做好图纸会审,尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及 时和相关单位商议，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持,接受他们的匡助,了
11、解他们的意图，在此基础上定期召开协调会 议，统一步调，及时解决问题和矛盾,防止相互扯皮推委和工作不衔接，而影响工 期。7、项目部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施 工现场第一线,落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把 问题泯灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。9、积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工 作，使工期患上到保证。建造材料准备，要根据施工预
12、算的材料分析和施工进度计划的要求编制建造 材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备,要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要 求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建造机具准备，要根据施工方案和进度要求,编制机具需要量计划，按期或者 提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装 块料、苗木等提前进场，确保施工进度。材料供应措施：每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购；钢材、水泥 提前半个月采购到位；砂、石料备足 1 个月用量，汛期前备足 1 个月所需用砂量。按本工程的要求，成立项目部,按既定的项目部人员名单调配到位,开展工 作。第一时间组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系 统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降 低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职 工思想明确.