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1、工程进度保障措施施工阶段的工期保障措施主要是从两方面着手：一是强化项目公司内部管理，建立工期保障体系，建立健全内部管理规章制度，提高工作效率及工作质量；另一方面是加强对设计单位、施工单位、监理单位的合同管理以及对物资供应商的督促，使各方工作高效、有序的开展，确保工程进度。1）成立工期保证领导小组为加强项目的进度控制，成立项目公司的工期保证领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员包括设计代表、驻地监理工程师以及项目公司的有关负责人员。2）项目公司内部管理措施建立健全内部管理的各项规章制度并严格执行，本着“一切为施工服务”的原则，加强公司员工的思想道德教育，强调严谨务实的工作作风，
2、以提高工作效率及工作质量。引入激励机制，制定工期奖惩实施细则，设立工期奖惩基金，加强检查评比，严格兑现奖惩。同时广泛开展劳动竞赛和立功竞赛活动。计划组织开展系列竞赛活动，通过凝心聚力、团结协作，攻坚克难、拼搏奉献，在生产战线持续掀起群众性竞赛热潮，推动企业生产、质量提升、节能降耗。同时不断拓展劳动竞赛领域，以生产为重心的劳动竞赛向技术、管理、质量等岗位拓展，如技术系统开展的“技术攻关擂台赛”，质量部门开展的“每周质量明星”评比活动等，形成不同层面的竞赛局面，吸引一线职工和技术、管理人员的广泛参与，促进各项工作的提升。过程做到有方案，有评比，有奖罚，而且标准统一，检查规范，过程严密，从而全面提高
3、工程质量和安全管理，加快工程进度。在项目公司内部及各施工监理合同段、施工合同段中广泛应用计算机技术及网络技术，以提高计划统计管理、变更申报审批、计量支付以及日常管理工作的工作效率。定期召开工地例会，对上次例会下达的进度计划进行考评，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救措施。做好投资计划安排，督促项目部做好资金需求计划，加强计量支付管理工作，确保施工所需资金的正常运转。加强计划管理，做好项目的年度、季度及月度计划安排，加强对项目各合同段施工的日常检查，掌握各合同段尤其是重点工程的日常进展情况，并与月度、季度及年度计划的要求进行对照，当实际进度落后于计划目标时，及时召集有关单位分析原
4、因，从组织管理、人员配备、设备配置等方面采取有针对性的对策措施，将滞后的工程进度及时弥补，做到以月保季、以季保年，以确保总进度计划目标的实现。加强对重、难点工程的进度控制，成立以项目公司副总经理（工程技术）为首的专题小组，并邀请有关专家做顾问，认真审核项目部的施工技术方案，提出针对性的改进措施和办法，确保关键工序施工的顺利进行，指导、帮助各项目部制订雨季施工的技术措施和工艺措施，减小雨季对施工进度的影响，确保雨季施工能正常运转。建设过程中，加强设计、监理单位、项目部之间的协调和配合，会同监理单位定期组织工地施工协调会，及时解决有关变更设计、计量支付、征地拆迁等方面问题，形成项目公司、项目部、监
5、理单位及设计单位齐心协力保工期的良好局面，促进施工的顺利进行。做好不同专业合同段之间的施工衔接和平行作业时的施工协调，尤其要做好机电安装与土建、装修施工之间的协调，减小相互之间的干扰和影响，保证各专业合同段平行作业的顺利进行。加强与当地各级地方政府的联系，正确处理沿线村委会及村民在施工中提出的合理要求，对村民提出的不合理要求，不能简单地一拒了事，要做好解释和劝说工作，争取村民的理解和支持，减少民事纠纷及阻工事件的发生，保证施工的顺利进行。以月度计划为基础，做好各合同段的施工任务完成情况的统计，并根据统计、计量资料，结合各合同段的安全、质量、文明施工等方面的考核情况，开展以合同段为单位的劳动竞赛
6、，突出考核重点工程的进度情况。严格实施合同管理。对个别进度滞后且不能采取有效措施扭转被动局面的项目部，收回其剩余部分或全部工程，并对其进行处罚。3）与设计单位的协调措施要求设计代表常驻施工现场，协助有关各方及时处理施工过程中的技术难题和变更设计问题，保证施工的顺利进行。要求设计代表参加工地例会，解决项目部提出的施工图设计存在的问题，保证施工顺利进行。4）对监理单位管理措施根据监理合同文件及监理投标文件和监理大纲，要求监理单位尽快组建现场施工监理机构并进驻施工现场，熟悉现场情况，了解施工条件，使监理单位充分发挥为项目公司进行进度、质量、投资控制的职责。5）对项目部的管理措施按照投标书的承诺和 P
7、PP项目合同文件的要求，督促施工所需的人员、机械设备及时进场，做好施工图复核与技术交底、测量复核、试验等方面的准备工作，尽快提交开工报告，确保按期开工。根据合同、项目公司组建方案、建设管理方案等相关承诺，要求项目部编制好实施性施工组织设计，进一步分解、细化投标文件的工期计划目标，进一步详细核实施工条件及现场情况，确保施工组织设计更具针对性、可行性、合理性，对重点工程要求编制单项的施工组织设计，并报总监理工程师审批后才能组织实施。要求项目部结合项目施工组织设计，编制年度、季度及月度施工计划，将计划安排细化到各个工点及其控制性分部、分项工程的各工序，切实保障计划的可行性、合理性。月度计划实施过程中
8、，项目部还应编制分部、分项工程的旬、日作业计划，做到“以日保旬、以旬保月、以月保年”，从而确保总进度计划的实现。做好计划管理工作，总进度、年度、季度及月度施工计划应召集项目部的有关管理人员进行交底，月度及旬、日作业计划应下达到各作业队或班、组，使参加施工的每一个员工明了阶段性的工期目标及施工任务的安排。以人为本，要求项目部加强对员工的宣传和动员，强化全体员工的紧迫感和责任感，充分调动和发挥每一个员工的工作积极性与创造性，做到人尽其才，形成人人保工期的良好局面。要求项目部建立以项目经理为负责人，工程技术、计划合约、征拆协调等人员参与的工期保证小组。项目部每周召集一次施工计划会，总结上周任务完成情
9、况，分析存在的问题，部署下周施工任务，并采取措施确保计划任务的实现。加强建设过程中的统计工作及季度、月、旬、日作业计划的检查与考核，要求每日都有专人统计各工点的任务完成情况，并与旬、日作业计划对比，每月召集一次施工计划会，考核当月任务完成情况，分析存在的问题，若实际进度落后于计划安排时，应立即研究分析原因，采取对策措施，及时弥补滞后的工期。加强建设过程中的调度指挥工作，生产经理及工程技术人员除掌握施工形象进度及主要实物指标完成情况外，还应重点检查作业计划执行中的问题，并协调有关部门负责解决，组织开好施工例会，跟踪检查会议决议的执行情况。督促项目部加强技术管理和重、难点工程的技术攻关，做好技术超
10、前工作，满足施工的需要，要求项目部的项目经理组织做好施工图纸的审查和复核、测量复核、试验检测等工作，牵头编制施工组织设计，对工期的安排及相应的作业人员数量、机械设备配备、主要材料供应作出超前安排，对技术含量大的重、难点工程展开技术攻关，保证施工的顺利进行。要求项目部加强施工管理人员及施工作业人员的配备，根据投标承诺，结合施工组织设计的部署，配齐各类管理人员，合理安排、调节施工各阶段的劳动力，避免劳力短缺或发生窝工现象，保证施工的有序进行。加强对项目部机械设备配置的检查，根据投标承诺，结合施工组织设计的部署，配足机况良好的各种机械设备，加强机械设备的管、用、养、修，提高机械设备的完好率和使用率，
11、充分发挥机械设备的效能，保证施工的顺利进行。加强安全管理检查，要求项目部根据国家有关安全施工的规定及规则，建立健全安全保证体系，强化符合安全标准工地建设，落实安全责任制和安全保障措施，切实保障施工作业人员的人身安全，以施工安全确保施工的顺利进行。要求项目部加强与施工监理的配合，配合施工监理的日常巡视和旁站工作，按照施工监理工作指令的要求组织施工，采取措施保证正常的施工进度。要求项目部正确处理村民关系，加强与项目沿线各村的联系，兼顾沿线村民的正当权益，加强文明施工管理，处理好施工产生的废水、废渣等废弃物，减少对项目周边水、土环境的影响，减少民事纠纷和阻工事件的发生，保障施工顺利进行。按合同文件要求，要求项目部向施工监理、项目公司按时上报关于进度情况的各类报表和资料，确保进度信息畅通，便于施工监理、项目公司掌握情况，采取对策措施。根据项目公司的工期奖惩实施办法，要求项目部制定各自合同段的工期奖罚措施，以经济手段保障工期目标的实现。6）对物资供应商的监督措施督促项目部及时与通过招标所选定的物资供应商签订物资供应合同，并做好物资需求计划的编制工作。要求物资供应商按投标承诺和物资供应合同的要求，结合项目部的物资需求计划，及时组织合格的施工物资进场，满足施工的需要，确保各阶段施工的顺利进行。