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1、XX 公司员工薪酬制度员工薪酬制度（实行）文件编号：ZH-GYTC001版 本：1.0页 数：柒页编制部门：财务部制订人审核审批发布1目的目的1.1 本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责 和工作的绩效来支付报酬。1.2 为发挥我分公司，灵活多变的特有结构和管理模式，最大限度的激发员工的工作 积极性特定制该薪金管理制度。2适用范围适用范围2.1珠海水电分公司所有员工。3薪酬等级薪酬等级3.1薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能,及对 公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，并且赋予其相配套的薪酬。3.2根据公司职位评估结果，职级/薪酬
2、等级有 8 级。 职称等级如下:高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工； 按职位等级如下：经理、副经理、各部门部长、职员、临时员工。3.3表一 薪酬等级表等级职位/职称备注1经理2副经理3部门部长4副部长/工程师5助理工程师/技师6技术员7普工/工人8临时工3.4 按照总公司人劳科发布的信息，决定职称/薪酬等级。4薪酬总额组成薪酬总额组成4.1月工资由基本工资+浮动工资+岗位津贴4.2年工资由月工资+“双薪”+年终奖金 5 5基础工资基础工资5.1 参考总公司标准。6浮动工资浮动工资6.1浮动工资是短期激励的薪酬、是分公司对员工短期行为与业绩的奖励。6.2新酬等级显示每个职称等级的基础工
3、资数值，共有八级。每个薪级具有一个最 低值和最高值的幅度。幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。员工 获得的薪酬取决于其个人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的贡献。 因此，在同一薪级内，不同员工可获得不同的新酬。6.3表二 浮动工资表等级职位/职称薪酬（元/月）1经理050002副经理035003部门部长030004副部长/工程师025005助理工程师/技师020006技术员/高级工015007普工08008临时工05007 7岗位津贴岗位津贴7.1针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴7.2表三 岗位津贴表等级职位/职称薪酬（元/月）1经理28002副
4、经理25003部门部长22004副部长/工程师18005助理工程师/技师13006技术员/高级工10007普工8008临时工按实际天数计8 8外派津贴外派津贴8.1外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我司人员的薪金，被外派人员理论在我 司只发基本工资。8.2所有外派津贴需根据实际情况提出申请，才可按实际发生的日期执行。8.3原则上，领取外派津贴的员工不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。9 9年终奖金年终奖金9.1分公司员工享受年终奖金的薪资待遇。具体情况视当年公司经营状况执行。9.2年终奖在每年的农历年末发放。10 探亲津贴、假期探亲津贴、假期10.1遵守总公司制度11 福利及补贴福利及补贴11
5、.1综合福利项目是公司提供给员工劳动报酬，津贴, 社会保险之外的额外福利，目的在于提高公司员工的生活素质，体现了公司对员工的全面关怀。11.2 公司综合福利包括以下项目：交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表：津贴项目支付标准（元/月）适用职级备注通讯补贴按实结算1按实结算2400工程部部长3003不包含工程部部 长20041005、6、7无8误餐津贴30 元/餐1 8 出差误餐50 元/餐1 8出差住宿80 元/晚1 811.3 员工每人原则使用一个手机号码，并且此号码需在公司财务部备案，通讯补贴 每月按发票报销，发票要求是打印式且有员工姓名，低于报销额度的按发票金 额实报实销，超出报销额度
6、的按等级上限额度报销。12 五险一金五险一金12.1执行总公司标准1313 调薪调薪13.1 绩效调薪:a) 员工每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪机会。b) 绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬管理指引”执行。绩效调薪周期如下:月份123456789101112绩效 评估X XX XX XX X调薪X XX X13.2岗位调薪13.2.1 晋升是指员工将接受新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定 是比现时的职位是增加的。晋升可分两类：a) 新的薪级比目前员工职位高一级以上; b) 新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所增加，但仍处于同一 薪级。13.2.2 员工的晋升
7、应具备以下条件：a) 员工所晋升的职位是因为公司业务发展或需求导致有空缺职位； b) 员工在现时的职位上绩效表现突出： c) 员工具备履行晋升职位所需要的最低能力。13.2.3 降职调薪a) 员工降职时，应按照降职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级 的最低值。 b) 新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所降低，但仍处于同一 薪级。13.3调薪应按本年度”员工薪酬管理指引”程序和计算方法执行。14 辞职辞职/辞退薪资辞退薪资14.1辞职薪资的计算：a) 基础工资部分=基础工资工作日出勤天数b) 目标工资部分按实际考核情况给付c) 未办妥离职手续者不予以结算给付。14.2辞退薪资的计算a)
8、 当月辞退薪资=基础工资工作日出勤天数b) 目标工资部分按实际考核情况计算，经主管总经理/总监审批给付c) 辞退补偿：- 正式职员辞退将根据劳动法获得相应的补偿。- 试用期职员辞退将获相当于其 7 天薪资的补偿。- 因过失辞退之职员将不获补偿。14.3未办妥离职手续者不予以结算给付。15 薪酬发放薪酬发放15.1员工的月薪计算周期为 1 日至 31 日，按每月实际工作日计算。15.2当月的薪酬于次月的 8 日给付。如遇节假日，则在最近的工作日发放。新员工 于报到日起薪，并参与当月的给付。15.3下列各项必须直接从薪酬中扣除：-个人收入所得税-个人社会保险费-个人档案挂靠费-公司代垫款项-预支薪
9、酬-请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除-过失处罚金-其它应扣款项16 薪酬一览表薪酬一览表16.1所有公司的员工将在每个月的 8 日收到由财务部门发出的薪酬一览表，如遇节 假日，则在最近的工作日发放。16.2薪酬一览表包括所有给付明细、总额、应扣薪酬、发放时间等。见附表基础工 资浮动工 资加班津贴年终奖 金特奖应补应发总额个税社保挂靠过失借款代支其他应扣款项应扣总额实发总额17 附则附则17.1本制度经分公司经理签署后生效，修改时同。以往与本制度有冲突的规定同时 废止。17.2本制度的解释权归分公司经理。17.3公司所有员工必须对个人薪酬严格保密，不得打听及谈论其他员工的薪酬，违 者将视情节进行过失处理。作为与工资管理工作密切相关的财务部门尤其应严 格遵守和执行公司的规定。