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1、XX 公司职员薪酬制度职员薪酬制度实行文件编号：ZH-GYTC001版本：页数：柒页编制部门：财务部生效日期：二 九年一月一日制订人审核审批公布1 1目的目的1.1本制度建立在公平、合理、职员鼓舞与保障兼顾的根底上，按职员担当的职责和工作的绩效来支付酬劳。1.2 为发扬我分公司，灵活多变的特有结构和治理模式，最大限度的激发职员的工作积极性特定制该薪金治理制度。2 2适用范围适用范围2.13.1珠海水电分公司所有职员。3 3薪酬等级薪酬等级薪酬等级是指公司依据职员所任职位所担当的责任,所应具备的知识和技能,及对公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，同时给予其相配套的薪酬。3.2依据公司职位评估
2、结果，职级/薪酬等级有 8 级。职称等级如下:高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工；按职位等级如下：经理、副经理、各部门部长、职员、临时职员。3.3表一薪酬等级表职位/职称备注等级123456783.44.14.2经理副经理部门部长副部长/工程师助理工程师/技师技术员普工/工人临时工按照总公司人劳科公布的信息，决定职称/薪酬等级。月工资由全然工资+浮开工资+岗位津贴年工资由月工资+“双薪+年终奖金4 4薪酬总额组成薪酬总额组成5 5根底工资根底工资5.1参考总公司标准。6 6浮开工资浮开工资6.16.2浮开工资是短期鼓舞的薪酬、是分公司对职员短期行为与业绩的奖励。新酬等级显示每个职称等
3、级的根底工资数值，共有八级。每个薪级具有一个最低值和最高值的幅度。幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。职员获得的薪酬取决于其个人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的奉献。因此，在同一薪级内，不同职员可获得不同的新酬。表二浮开工资表等级职位/职称薪酬元/月6.312345678经理副经理部门部长副部长/工程师助理工程师/技师技术员/高级工普工临时工050000350003000025000200001500080005007 7岗位津贴岗位津贴7.17.2针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴表三岗位津贴表等级12345678职位/职称经理副经理部门部长副
4、部长/工程师助理工程师/技师技术员/高级工普工临时工薪酬元/月280025002200180013001000800按实际天数计8 8外派津贴外派津贴8.18.28.39.19.2外派津贴是指由“聘请地公司支付给我司人员的薪金，被外派人员理论在我司只发全然工资。所有外派津贴需依据实际情况提出申请，才可按实际发生的日期执行。原那么上，领取外派津贴的职员不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。分公司职员享受年终奖金的薪资待遇。具体情况视当年公司经营状况执行。年终奖在每年的农历年末发放。9 9年终奖金年终奖金1010 探亲津贴、假期探亲津贴、假期10.1遵守总公司制度1111 福利及补贴福利及补贴11.
5、1综合福利工程是公司提提供职员劳动酬劳，津贴,社会保险之外的额外福利，目的在于提高公司职员的生活素养，表达了公司对职员的全面关怀。11.2公司综合福利包括以下工程：交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表：支付标准元/月适用职级津贴工程备注通讯补贴误餐津贴出差误餐出差住宿按实结算按实结算400300200100无30 元/餐50 元/餐80 元/晚12工程部部长345、6、78181818不包含工程部部长11.3职员每人原那么使用一个号码，同时此号码需在公司财务部备案，通讯补贴每月按发票报销，发票要求是打印式且有职员姓名，低于报销额度的按发票金额实报实销，超出报销额度的按等级上限额度报销。121
6、2 五险一金五险一金12.1执行总公司标准1313 调薪调薪13.1绩效调薪:a)职员每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪时机。b)绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬治理指引执行。绩效调薪周期如下:月份绩效评估调薪123456789101112X XX XX XX XX XX X13.2岗位调薪13 晋升是指职员将同意新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定是比现时的职位是增加的。晋升可分两类：a)新的薪级比目前职员职位高一级以上;b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所增加，但仍处于同一薪级。13 职员的晋升应具备以下条件：a)职员所晋升的职位是因为公司业务开展或需求
7、导致有空缺职位；b)职员在现时的职位上绩效表现突出：c)职员具备履行晋升职位所需要的最低能力。13 落职调薪a)职员落职时，应按照落职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级的最低值。b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所落低，但仍处于同一薪级。13.3调薪应按本年度职员薪酬治理指引程序和计算方法执行。1414 辞职辞职/辞退薪资辞退薪资14.1辞职薪资的计算：a)根底工资局部=根底工资工作日出勤天数b)目标工资局部按实际考核情况给付c)未办妥离职手续者不予以结算给付。14.2辞退薪资的计算a)当月辞退薪资=根底工资工作日出勤天数b)目标工资局部按实际考核情况计算，经主管总经理/总监审批
8、给付c)辞退补偿：-正式职员辞退将依据劳动法获得相应的补偿。-试用期职员辞退将获相当于其7 天薪资的补偿。-因过失辞退之职员将不获补偿。14.3未办妥离职手续者不予以结算给付。1515 薪酬发放薪酬发放15.1职员的月薪计算周期为1日至 31日，按每月实际工作日计算。15.2当月的薪酬于次月的 8日给付。如遇节假日，那么在最近的工作日发放。新职员于报到日起薪，并参与当月的给付。15.3以下各项必须直截了当从薪酬中扣除：-个人收进所得税个人社会保险费个人档案挂靠费公司代垫款项预支薪酬请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除过失处分金其它应扣款项1616 薪酬一览表薪酬一览表16.1所有公司的职员将在每个月的8 日收到由财务部门发出的薪酬一览表，如遇节假日，那么在最近的工作日发放。16.2薪酬一览表包括所有给付明细、总额、应扣薪酬、发放时刻等。见附表根底工资个税浮开工资社保加班挂靠津贴过失年终奖金借款特奖代支应补应发总额实发总额其他应扣款项应扣总额1717 附那么附那么17.1本制度经分公司经理签署后生效，修改时同。以往与本制度有冲突的规定同时废止。17.2本制度的解释权回分公司经理。17.3公司所有职员必须对个人薪酬严格保密，不得打听及谈论其他职员的薪酬，违者将视情节进行过失处理。作为与工资治理工作紧密相关的财务部门尤其应严格遵守和执行公司的规定。