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1、中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究 摘要：中小企业想要获得持续的发展，要不断增强自身的发展实力，聚焦企业的发展动力，认识到财务管理工作对于自身发展的重要性。在世界经济增速趋缓的当下，我们要用科学的眼光，发现企业在发展过程中暴露出来的短板，采取科学措施弥补短板。建立科学完善的财务管理工作制度，能够提高企业运营的效率。现代企业制度对中小企业的财务管理工作提出了更高的要求。它不仅要求能够实施监督，还要对中小企业资金筹集、资源分配及合理利用等方面，提出新的标准。本文对中小企业财务管理存在的问题及改进措施进行论述，希望能够对日后工作起到一定的参考性意义。关键词：中小企业；财务管理；策略 1 中小企
2、业财务管理的现状 1.1 财务风险评估与控制体系不健全 中小企业在尝试经营管理的过程中，企业职能的管理问题较为突出，经常会出现规划不清晰和实际业务管理脱节等问题，但是企业在处理过程中的模糊性，让很多中小企业在发展的过程中往往很被动，不能让内部的财务管理部门相互联系和相互配合。很多情况下，中小企财财务管理部门内部联系较少，不能通过多项职能的分配进行合理的调整与规划。企业在开展金融活动的过程中，会计部门将职责的分配也比较模糊，不仅没有对企业的财务进行合理的规划和分配，也没有形成和建立完整的会计核算体系。因此，在企业自身财务状况认识不清的前提下，也很难对外部的环境进行全方位的评价和监督，想要控制外部
3、风险的意识和能力也常处于被忽视的状态。因此，在企业进行会计的核算工作时，获得的资料并不完全也并不规范，导致财务风险评价与控制所能够进行的基础会计信息并不准确，不能根据准确的数据信息进行相应的财务风险评估和风险防范措施。1.2 财务信息化水平比较低 因为规模和资金有限，大多数的中小企业在管理方式上都非常的传统，普遍缺少一定的信息化程度。各项审批工作、报销工作以及传递信息等依旧使用纸质材料，这在很大程度上浪费资源，增加企业经营成本。除此之外，因为无法相互统一纸质资料，导致信息数据之间的联系存在一定的问题，导致出现“信息孤岛”，无法第一时间进行数据信息的准确汇总，并且有需要的信息无法进行共享，这在不
4、经意间提高了工作人员的沟通成本，导致企业运营效率比较低。虽然大多数的中小企业都已经开始建设信息系统，但是大部分企业的技术开发工作人员和计算机技术人员没有充分理解财务信息，一部分中小企业依旧使用初级财务软件，财务软件具有不规范、不标准以及不满足企业实际特点的情况，大部分初级软件无法达成完全整合企业内部全部财务信息并且按照企业数据信息进行深入分析的目标，信息系统建设比较落后，在很大程度上影响企业的工作效率和工作质量。1.3 财务人员的综合职业素养较差 相比大型企业而言，中小企业规模小，薪资待遇不高，无法吸引更多高素质的优秀财务人才的加入。大多数中小企业都是民营性质的，企业主一般是业务出身，骨子里存
5、在重业务销售轻财务管理的观念。认为财务就是会计核算，主要的职责就是做些日常的事后基础数据核算的工作。因此对财务人员的选聘普遍要求比较低，有些财务从业者不是科班出身，没有接受过相关专业知识的系统化学习，也没有对财务知识进行过有针对性的培训，在没有相应的理论知识和实践经验的支持下，就在相应的财务岗位上担任要职。再者，企业也没有制定专门的资金预算为财务人员提供定期的后续培训。中小企业没有健全的财务制度做约束，财务人员自身也容易变得松散，自我要求较低，没有养成持续的自我学习提升的习惯。在财税政策日新月异的当前环境下，这将导致中小企业财务人员的专业胜任能力越发的差强人意，无法为企业的经营管理者提供真正有
6、参考价值的高质量会计信息，更无法为企业的经营发展提供财务管理方面的支持和建议。甚至，很多中小企业并没有专职的财务人员，全部通过代理记账来完成公司经营活动的财务相关处理，代理记账公司每天需要处理的客户业务量非常大，没有精力去深入了解客户公司的业务，对客户公司收入、成本费用的确认大多是手里有票就入账，往往并不能真实、可靠地反映公司当下的实际经营成果。2 中小企业解决财务管理问题的对策建议 2.1 构建完善的财务管理体系 财务管理工作是企业管理中非常重要的部分，在企业的发展运行中，有着非常重要的地位，甚至能够直接影响企业的生死存亡。作为企业的管理层，应当有高度的财务管理意识，重视财务管理工作，并且要
7、求企业各部门要配合财务管理的各项工作。中小企业在制定财务管理制度时，要从企业实际出发，进行财务预算、决算和审核时，也要注重对相关资料的留存。主要从以下几方面开展工作：第一，要严格以会计法税法公司法会计基础工作规范等法律、法规作为依据，同时，结合企业自身的具体情况，制定符合企业发展的财务管理办法；第二，财务分工要明确，每一个财务岗位的职责要清晰，做到各个岗位既职责分明，又能相互牵制；第三，加强财务管理信息化建设，提高信息化建设水平，提升管理质量及效率，使管理流程规范化；第四，引进高素质财务管理人才，实行科学的绩效管理，定期对财务人员进行专业知识的培训和法律法规教育，强化其职业道德，提高企业整体财
8、务管理水平，利用科学、有效的绩效评估方法，对工作情况进行监控、分析，促进企业健康稳定发展。2.2 加快信息化的建设 我国大多数中小企业信息化建设无法满足时代发展的要求，导致企业内部部门和部门之间无法有效进行传输信息。中小企业需要加大投入，建设信息化办公，通过现代化技术提升企业自身的运营效率，有效降低不必要的人力资源和物力资源投入。不仅如此，还有助于减少企业自身的财务风险，提升企业的运营效率。在建设信息化的过程中，可以建立事前规划、事中监督、事后评估的管理制度。利用信息化供应链系统有效地对接财务软件系统，能够让全部业务都在企业账务系统当中。在核算财务成本的过程中能够保证信息数据的及时性和完整性，
9、在进行财务分析的过程中，能够利用财务模板报表系统进行分析统计，汇总各项财务数据，能够及时反馈产供销的经营数据，提升财务管理的效率。2.3 提升财务人员的综合能力 中小企业可以从财务人员的聘用、定期培训及考核激励等几个方面入手，加强财务人才梯队的建设，打造高素质的财务管理团队。首先，中小企业在人员的聘用上，应引进实践经验丰富的优秀人才。财务是一个专业性较强的工作，需要你精通会计核算、财务管理，还需精通税法、了解公司法等经济法相关法律法规的内容，因此专业的事需要交给专业的人来做。其次，应重视对财务人员的培训工作。近年来国家财税政策层出不穷，对财务人员提出了更高的要求。企业在制定预算时，要适当地留有一些培训资金，让财务人员能够定期获得培训，提升财务人员相关法律法规意识。3 结束语 信息科技的飞速发展，为中小企业发展提供了机遇，企业要想获得长远的发展，就必须做好符合企业发展特点的长期规划，增强企业的抗风险能力，加强企业的财务管理工作。参考文献 1孔德钊.中小企业财务会计管理中存在的问题及策略探析J.商讯,2021(21):27-29.2郑筱凡.中小企业财务管理问题有效思考探究J.商讯,2021(21):57-59.3张灿,崔凯文,冯梓莹,童彤,罗静姝.中小企业财务管理存在的问题及应对策略以 B 公司为例J.中小企业管理与科技(中旬刊),2021(09):83-85.