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1、 2022 年绩效管理实施方案 依据市机关效能建立领导小组印发的2022 年度政府及部门绩效管理考评方案精神，结合水利工作实际，制定我局 2022 年绩效管理工作实施方案 一、指导思想 深化执行国务院 关于支持福建省加快建立海峡西岸经济区的假设干看法，以科学开展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为主线，以“建立民生水利，效劳海西先行，实现水利科学开展”为载体，遵照“四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作打算为重点，深化推动绩效管理，增加绩效意识，改良管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快开展，为海峡西岸经济区建立供应有力保障
2、。二、绩效评估内容 (一)执行中心和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署状况；(二)本年度工作任务、指标完成状况：(三)维护群众切身利益状况：(四)水利部门自身建立状况。三、评估方法 遵照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进展。(一)指标考核 l、绩效评估指标体系遵照“科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原那么，突出反映科学开展观的要求，指标工程内容由业务工作实绩和行政实力建立两大局部组成。结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。(1)业务工作实绩局部：一级指标包括执行中心和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，效劳开展、效劳
3、基层、效劳群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标 10 项，年度工作目标 39 项。主要依据“三定”方案确定的水利局职责，重点围绕执行国务院 关于支持福建省加快建立海峡西岸经济区的假设干看法，突出保增长、保民生、保稳定”，以市政府给予的年度工作任务和我局年度工作要点进展设计。(2)行政实力建立局部：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政状况等 4 项，年度工作目标项。指标考核采纳联合抽查评估的方式进展。“业务工作实绩”和“行政实力建立”分别占 60和 40。业务工作实绩每项一级指标的评估方法采纳指标完成状况占 90，绩效进步状况和绩效创新状况分别占
4、5的方 式进展。行政实力建立中的科学民主行政评估主要是抽查当年单位出台的重大决策和重要确定的相关资料，评估科学民主行政机制和制度建立及执行状况：依法行政评估主要是抽查相关资料，评估相关法律法规的贯彻执行状况，参照相关执法机构日常工作检查状况进展；高效行政评估主要是抽查文件档案，评估办事办文效率状况；廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关工作人员遵纪遵守法律的状况。(二)公众评议 公众评议由市效能办托付市统计局详细实施。市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责供应调查样本 600 个。公众评议以电话访问为主、面访为辅的方式进展。样本抽选采纳分层配额、随机抽样方法，
5、兼顾地理分布的均衡性和经济有效性，按必须的百分比抽取评议样本。公众评议每年开展两次，即中期评议和年终评议。(三)察访核验 察访核验采纳明察与暗访相结合的方式不定期开展，由市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组详细实施。通过对局机关暗访，以及听取汇报、查看资料、现场调查等形式，重点察访制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面的状况。四、工作内容 建立政府绩效管理制度(工作内容)包含绩效目标设定、绩效责任分解、绩效实施推动、绩效监控分析、绩效考核评估(实施方案第三点“评估方法”)、绩效改良提升等六个方面。(一)绩效目标设立。遵照市委、市政府工作部署和要求，依据“三定”方案和年度目标任务
6、，结合水利行业实际，科学制定本局的年度绩效目标任务。绩效目标包含详细工作内容、工作措施、工作时限和要到达的预期效果。我局绩效目标经局党组探究确定后，以正式文件报市机关效能建立领导小组办公室，并按有关规定向社会公开。(二)绩效责任分解。绩效目标设立后，依据职能职责进 一步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门、责任科室和详细责任人，落实到岗位，形成详细的目标分解体系和责任落实体系。(三)绩效实施推动。以推开工作落实、提升工作绩效为 目的，依据指标任务的分解分工，建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确完成果效目标的工作质量、时序进度等详细要求，加强监视检查，推动工作落实。同
7、时，进一步简化行政环节，优化行政流程，标准行政运作，改善行政管理，强化水行政机关的执行力，确保政令畅通。(四)绩效监控分析。加强对绩效目标实现进展状况的跟 踪监控，每季度局务会议听取一次绩效状况汇报，刚好发觉实施、运 行中存在的问题，谨慎探究解决方法。半年召开绩效状况分析会，年终召开绩效状况总结会，对绩效目标的运行、实现状况进展详细分析和总结。局效能办将组织效能建立监视员等，对我局绩效运行、实现状况进展监视检查。通过督查、分析，刚好查找问题，分析缘由，采纳针对性措施，推动和保证目标任务有效实现。(五)绩效改良提升。市委办、市政府办将适时通报市政府组成部门绩效目标实现状况，市效能办将对评估结果进
8、展反应。我局将依据“两办”通报和市效能办的反应状况，进展深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升部门绩效。同时，我局还要踊跃探究建立奖惩鼓励机制，调动全局上下的踊跃性，深化效能建立和绩效管理工作。五、工作步骤 (一)传播发动。刚好召开局绩效管理工作会议，传达学习全市纠风和机关效能建立工作会议精神，谨慎落实市机关效能建立领导小组2022年度政府及其部门绩效管理工作方案，统一思想，提高相识。依据局机关效能建立领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制定绩效管理工作实施方案，经局党组审定后报市效能办审核；遵照市绩效评估工作小组对我局工作方案的批复，各科室将工作任务细化到每位工作人
9、员。(二)绩效总结。年底，局绩效管理工作小组遵照程序和要求对我局各 项工作任务完成的实际成效和创新状况进展谨慎收集、汇总、评估。一是听取责任科室完成、落实一级指标和年度工作目标状况的汇报；二是对定量指标进展量化考核：三是检查或抽查有关文件、资料及档案，对有关状况进展察访核验；四是进展综合分析评估。年度绩效总结报告要求在 2022 年 1 月 l0 日前报局效能办。(三)公众评议。市统计部门于 7 月和 l2 月组织开展公众评议。我局将刚好了解评议状况，针对存在问题提出改良的措施。(四)明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头，有关部门协作，年内不定期组织开展。我局效能监视检查小组将不定期开展暗
10、访，对发觉的问题以必须形式进展通报，并将督查状况记录在案，作为科室和个人评先评优、考核奖惩的依据。(五)抽查评估。2022 年 2 月底前，市效能办将对我局绩效管理指标完成状况进展抽查评估，我局要谨慎做好迎接抽查评估的打算工作。六、措施要求 (一)加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项根本制度，增加主体责随意识，谨慎贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形成局主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局效能办组 织协调，局机关各科室及其工作人员踊跃参加、自觉抓落实的良好局面。(二)谨慎组织实施。依据指标体系以结果
11、为导向、以实绩为核心和充分表达局职能的发挥、年度目标到达最正确工作状态的总体要求，各科室要遵照项一级指标和项年度工作目标要求，既要把握全局评估的内容，又要明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实。(三)坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责、中心工作严密结合，防止“两张皮”。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、标准和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原那么，客观真实地反映全局的工作实绩；坚持公开、公正、公允原那么，努力增加绩效管理工作的透亮度和民主性；坚持定性评估与定量评估相结合原那么，努力做到以实绩说话；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原那么，努力做到切实可行；严格查核相关数据资料，确保其真实性、客观性和精确性，坚决防止和克制形式主义。(四)不断开拓创新。局机关各科室及其工作人员要充分 发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路、新举措、新业绩全面推动各项工作，促进水利事业又好又快开展。同时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新，不断总结推 广工作中切实可行的经历做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成果的单位和个人赐予表彰。