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1、网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。4、考核基础分100 分，但不设上线分和下线分。基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。2、每天合作渠道及优化站
2、更新按照具体的要求量考核。（如：奥一每天只能发布60 篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现 4、5、6 所述情况都将不予计算工作完成量。5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各
3、自信息发布渠道的开发和搜集。6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。8，每月做好工作总结。第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效
4、分或不算工作量。(3)每个工作日30 分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(4)每个工作日30 分，月总积分=当月每日工作得分累计总和(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和 当月实际工作天数(6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给予奖励加分，加分多少视完成的工作量多少与比重给予加分;原则上最多不超过 20 分;绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0 分(3)较差：指当月绩效考核在平均分值20 分以下者(含 20 分)(4)不及格：指当月绩效考核在平均分值202
5、5 分之间者(不含 20 分，含 25 分)(5)及格：当月绩效考核在平均分值2530 分之间者(不含 25 分，含 30 分)(6)优秀：当月绩效考核平均分值30 分以上者事项说明：推广推广人员的每月基础工作任务由推广主管统一分配，包含基础工作量、付费渠道更新、新闻源、各种相关问答、优化站网站更新文章等。每个推广人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一时，由主管及相关人员共同商定。三、日常工作态度考核制度工作态度考核考核项目考核内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1.每周工作计划、工作报表、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析;7 2.能在计划或总结
6、中提出改进意见、建议，正确有效并可执行;2 工作态度1.态度端正工作能够积极配合，积极主动完成每项工作指标；2 2.没有出现迟到、早退、缺席、请假;5 3.能严格要求自己，认真执行公司、部门的规章制度;7 4.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务;5 5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情;5 6.能遵守部门、员工手册上的工作守则、标准及其他规定;5 7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底;3 8.工作执行力强;7 9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益;5 10.公司、部门活动积极参与2 团队协作1.能礼貌待人，不为利益勾心斗角;
7、2 2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作;2 3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂;2 4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。2 奖惩记录奖 励：(加分)违 规：(扣分)学习力考 核学习能力1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识;2 2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识,自主学习研究所担当职位的相关工作;2 3.运用所学知识，提出新构思，能对于部门的发展及提高效率做出贡献;3 制度细则：工作考核规则：(1)小组长主管参与考评，考核周期：每周一次(3)如果特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释;
8、得分规则：(1)违反一项按每项分数扣除，当周没有问题，记满分，表现突出奖励每项相应分数。(3)每周 70 分，月总积分=当月每周表现得分累计总和(4)当月平均每周分值=当月每周表现得分累计总和 当月实际周数(5)表现突出可加分，此项不设上线。绩效考核标准：(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀(2)较差：指当月绩效考核在平均分值45 分以下者(含 45 分)(3)不及格：指当月绩效考核在平均分值4560 分之间者(不含 45 分，含 60 分)(4)及格：当月绩效考核在平均分值6070 分之间者(不含 60 分，含 70 分)(5)优秀：当月绩效考核平均分值70 分以上者注：考核
9、时有特殊扣分奖分组长需在绩效评分表中出记录。四、薪金机制第一部分：工作优异奖第一项：精英奖奖励条件：每月在推广人员中选出一名综合能力，工作效率，表现都很优秀的员工。月综合绩效分可做参考。奖励金额：200 元说明：如果以上奖项在任何一个小组，则该组组员每人加绩效分5 分。例如：张三在A 小组，本月获得精英奖，那么A 小组的所有组员每人加绩效分5 分。第二项：工作效率奖奖励条件：推广人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名；本项只考虑工作效率。奖励金额：50 元第三项：员工积极奖奖励条件：推广人员在工作中，能够积极配合按时完成推广各项指标，积极参加组内各项活动并突出。奖励分：每人次
10、5 分事项说明：参评人员在5 人以下时只取一名，在5 到 8 人时取两名，超过8 人时三名。注：以上奖项每人只可参选一个奖。第四项：小组优胜奖奖励条件：小组之间推广效果，关键词覆盖，综合水平考核，按相对公平统一标准评选出优胜的一个小组。小组奖励：200（只可作为获胜小组的小组经费）事项说明：为每个员工之间能够互相学习，互相交流，调整每个人的工作状态特设此奖项。不直接发放第二部分：其他奖金第一项：以商务通和预约系统为标准当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该患者产生的团队绩效由该文章的作者单独享有。如果是外推渠道无法确定到具体个人。则奖金小组成员平分。奖励金额：一个到诊30 元第二项：精
11、点子奖部门鼓励推广人员开发新的站点资源，若推广人员推荐的新站点（仅限可加商务通合作渠道）收录理想且被推广部广泛应用，则奖励 30 元；另外部门也鼓励员工，开发大脑，出谋划策，若推广人员提出合理建议（可包含：管理，推广方案，策划组内活动等），一经采纳，奖励20 元。四、工资计算月度奖金绩效发放标准：第一部分：绩效奖金参与标准：(1)基础工作考核被评为较差和不及格不能参与绩效和奖金考核(2)旷工、早退者不能参与绩效和奖金考核。(3)当月累计请假3 天(不含 3 天)以上不能参与绩效和奖金考核(4)无故请假或请假不准者擅自离岗，一律按旷工处理不能参与绩效和奖金考核(5)连续 2 个月考核不及格者谈话
12、警告，无奖金绩效，且警告无果者勒令辞退。(6)当月累计 3 次(含 3 次)以上不交工作日记、工作总结、工作报表者不得参与任何奖金绩效考核。(7)态度不端正，接受工作推三拉四，无故迟到三次以上者不得参与当月奖金绩效;(8)上班看报、无聊上网，次数较多，影响较坏者不得发放当月奖金绩效;(9)工作态度考核，两次评为较差勒令辞退,连续两次不及格或较差都不能参与当月奖金绩效考核。注：以上九条作为是否参与奖金绩效的资格，请谨慎对待。第二部分发放标准：1）新入职基本工资2030 元，转正工资2500 2）转正基本工资增加基本工作完成奖金300 元（基础工作考核部分评为：及格或优秀）3）绩效奖金，绩效奖金按
13、每月个人积分排名进行比例分配。（绩效评分表为准，另外要从总绩效奖金中抽出每人次100元作为优胜奖）积分计算方式：每周表现平均分+每天基础工作平均分+工作奖励分+表现奖励分+其他（所设奖项涉及到的分数）。4）绩效优胜奖金每月以总积分为准选出当月得分最高的3 名作为优胜者,第一名奖金总比例50%，第二名为30%，第三名为 20%。5）未转正员工不享有绩效奖金6）技术等级：等级划分参考网络部推广人员技术等级划分方案，共有六个等级；网络推广部等级划分参考网络部推广人员技术等级划分方案，共有六个等级；此绩效可做一部分参考。另外，组长会按照绩效等级严格考核，达到技术等级达到5级以上包含 5 级才可晋升组长
14、。执行规则：等级达到三级（包括三级）才可参与本部分考核。按2、4，6，8 的原则提升薪资。三级：200 四级：400 五级：600 六级：800 四、总工资计算总工资=基本工资(包括技术等级)+基础工作完成奖金+绩效奖金+绩效优胜奖金+优秀员工评分奖（即精英奖+效率奖+其他奖项）总结：此方案为了调整外推组员的工作内容，让其的工作内容更具有针对性，另外根据当前情况，考核时不能完全按照收录排名考核，每阶段工作的性质也不同，所以考核的时候也涉及到了很多其他能力和表现考核项。主要效果是激励优秀员工，提高外推的工作质量及文章的排名率。个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有
15、限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的
16、基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面
17、测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储
18、量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内
19、容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。