《推广部绩效考核.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推广部绩效考核.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、网络技术推广专员网络技术推广专员 月绩效考核表月绩效考核表部门:岗位：姓名：日期：得分:考核考核考核项目及标准考核项目及标准权重权重A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;公司官公司官网优化网优化析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜和管理和管理索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名6、使用 SEO/SEM 的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销A、按要求完成;B、低于要求；C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章 5 篇以上文章文章/2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关编写贴编写贴管理管理帖，至少在 5 个以上业主论坛发帖各一篇
2、3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少 2 篇。A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1 1、乐语：、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据网页制网页制作作/工工具监测具监测与维护与维护链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页被投被投A：当月无投诉 B:当月被投诉 1 次10 分2 2、分站：、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互25 分20 分2、构建外部链接、XML 站点地图、网站流量分25
3、分25 分10 分0 分考核评分等级考核评分等级得分得分A AB BC CA AB BC C20 分15 分0 分A AB BC C25 分15 分0 分A AB BC C诉量诉量服从服从C：当月被投诉 1 次以上A:有令即行B：有令偶行5 分10 分A A5 分5 分B B3 分B B0 分C C0 分C C安排安排C:有令不行A：坚持每天完成日事日必表;每周工作总结或分析报告学习学习B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分能力能力析报告C：不写工作总结、报告等；团队团队精神精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10 分5 分A
4、 A5 分3 分0 分A A10 分B B5 分C C0 分、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;、总计分数为0 分，达 80 分为月说说明明优秀员工、60-80 分分为月合格员工、60 分以下为需激励员工需激励员工；3 3、连续两个月被评为需激励员工需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工需激励员工将被劝退;4 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工需激励员工将被劝退;5 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核
5、一次并存入财务部归档保存。网络技术网络技术月绩效考核表月绩效考核表部门：岗位：姓名:日期：得分：考核考核考核项目及标准考核项目及标准权重权重A A、高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量;有效客有效客户量户量B B、低于 40 个有效咨询客户量；C C、0 有效咨询客户；组织活组织活动量动量约见版约见版主、主、qqqq主主A、2 次以上（含 2 次）；B、1 次；10 分C、没有A、2 个以上；B、1 个以上；C、没有10 分每月约见版主/qq 主次数并形成合作关系数量A、按要求完成；B、低于要求；C、没有、论坛发帖量论坛发帖量：每周更新商品的信息，以及内容的丰富，每周至少添加 10 个
6、产品.、博客：博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。商铺商铺、QQQQ 推广推广：按照商品房小区拓展工作计划表推广推广、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的、业主 QQ 群交流；、负面信息：负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24 小时进行处理，处了及时向部门主管汇报A：当月无投诉被投被投B：当月被投诉 1 次诉量诉量C：当月被投诉 1 次以上10 分20 分考核评分等级考核评分等级得分得分A A20 分B B10 分C C0 分A A10 分B B5 分C C0 分A A10 分B B5 分C C0 分A AB BC C30 分20 分
7、10 分30 分A A10 分B B5 分C C0 分A：有令即行服从服从B:有令偶行安排安排C:有令不行A：坚持每天完成日事日必表;每周工作总结或分析报告学习学习B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分能力能力析报告C：不写工作总结、报告等;团队团队精神精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10 分5 分5 分A A5 分A AB B3 分B BC C0 分C C5 分3 分0 分A A10 分B B5 分C C0 分、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分,达 90 分以上说说明明为月优秀员工、80 分以上分为月合格员工、6 分以下为需激励员工需激励员工;3 3、连续两个月被评为需激励员工需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工需激励员工将被劝退；4 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工需激励员工将被劝退；5 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存