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1、讨论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力摘要：目的：对医院财务管理中运用财务战略思维进行提升的效果进行分析探讨。方法：以财务战略思维方式进行医院财务管理，并对在实行财务管理前后的医院财务管理效力进行分析。结果：财务管理效力的提升措施中，通过医院财务战略分类进行管理提升的方式作用较大。结论：以财务战略思维对医院的财务管理效力进行提升，不仅能促进医院的当前管理效力，对于医院的未来发展也有着不可忽视的作用，具有重要的实践和使用价值。关键词：财务战略思维财务管理效力医院一、医院财务战略思维医院财务战略属于医院的整体战略体系中的一个分支，是为使院方资金能够进行有效的、均衡的流动并提高院方的财务竞争优
2、势而进行的一种着眼于全局的、长期实施的创造性财务谋划，其可以通过对院方的资金流动及医院内外环境进行分析，掌握医院的整体财务脉络，并由此促使医院财务良好、有序运转，提高医院的财务前景预期。在这个过程中，以财务战略思维进行思考是非常重要的，这是因为医院所运行的财务战略在实质上就是属于财务战略理论与思考的应用和延伸，因而在对医院的财务提出战略要求时，一方面，要保证财务战略分析是医院进行战略管理工作的重要手段及内容。另一方面，经济管理人员在医院的财务运行过程中也应当以战略高度去分析、对待和解决问题。进而使在医院需要进行重要的财务战略决策时，能够提供一定的意见与判断依據，促进整个医院的战略价值实现。二、
3、实施方法（一）运营战略思维医院的运营是维持医院得以生存及发展的基础，运营资金可看做是医院发展过程中的经济命脉，其能够对医院的负债及偿债能力加以反映，并能体现医院的真实风险情况。运营战略思维具体指的是对医院的运营成本进行战略规划，同时，这一方式也是医院的运营资本策略能够实现的一大重要手段。在财务战略下，运营战略对于医院的当前发展及前景预期都会有良好的控制，并能使运营资金得到最优化使用。应注意实现上述方面的前提在于优秀的财务管理人员的优秀战略目光，因而在采用运营战略思维时，需要对医院的财务管理人员进行专业化培训或引入新的专业化人才，提升运营战略思维高度与正确性。（二）投资战略思维医院中的投资战略包
4、括有规模、项目、方向、方式以及目标等需要长期执行的战略计划，主要有建设信息化的医疗系统、购入需要使用的医疗设施设备等。投资过程中需要对以下几点进行注意：进行符合医院自身实际的投资，在进行投资前需对投资项目的需求程度、国家医疗政策的解读以及当前医疗市场等问题进行系统的综合性分析，并依据分析结果灵活调整投资规模、项目等。投入资金比例适当，医院的发展不能仅仅依靠于少数几个项目的实现，因而在进行资金投入时，需要尽量做到资金最大化利用，进而保证最需要的项目的经费是充足的。科学合理的制定投资计划，对医院的投资战略制定科学的、有效的分析评估，从而尽量能够避免投资过程中出现的问题，做到顺利实现预期目标。（三）筹资战略思维（四）利益分配战略思维对于院中的战略分配，需以科学的绩效考核方式建立利益分配制度，在保证医院的效益前提下，对利益进行均等分配，进而实现医院效益的最优化分配，并使院方、医生及患者此三者的关系和谐，达成共赢。三、结束语综上所述，以财务战略思维对医院的财务管理效力进行提升，对于医院的整体发展及未来预期发展情况有着举足轻重的作用，在医院的运营、投资、筹资以及利益分配等方面都有其优势所在，能够为刚好的促进医院的财务管理效力发展，进而带动医院整体进步有较高作用，故而存在较高的应用价值。