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1、试析如何以财务战略思维提升医院财务管理效力摘要：随着我国经济的快速发展和经济化进程的不断推进，医院的经营模式逐渐进入市场化经营模式。随着医院政策的不断改革和医改药改的进行，医疗市场的竞争也日益激烈。在这种形式之下，对医院的财务制度提出了新的要求，合理控制支出，建立战略性的财务管理模式是保障医院在市场化经营模式下健康稳定的关键。本文就运用战略性思维提升医院财务管理能力以及如何提高医院财务管理能力研究分析。关键词：财务战略医院财务管理管理效力就目前的情况，医院在财务管理能力过程中仍然存在着不可忽视的问题。医院的财务管理是医院正常运行的前提和基础，是医院的命脉，关乎医院的生存和发展。医院的财务管理不
2、再是简单的核算过程，而是加入了更多元素的综合财务管理。财务战略的实施对医院的发展有支撑和稳定作用，医院的领导者和管理者必须要认清当下的形势和相关政策，实施财务战略，合理整合医院现有资源，促进医院更好更快的发展。一、医院财务战略思维的基本含义医院财务战略是医院为谋求资金均衡有效地流动和实现整体的战略目标，提升医院的财务竞争优势，从财务角度对医院资金流动进行分析，对资金流动进行全局性、长远性、创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略在定义上就可以看出与其他战略不同的特征焦点是资金流动。企业财务战略的特点是长期性、整体性和全局性。财务战略与财务管理关系密切，财务管理是财务战略的延伸和实践，财务战略
3、要求医院管理者以战略性眼光管理财务工作，通过医院业资金的流动管理，适应市场化经营模式，谋求更好更快的发展。二、医院应用财务战略思维的必要性及意义在市场经济环境下，医院的生存环境和运营方式都发生了很大的变化。从医院角度来看，财务战略是医院实现发展战略的关键因素。从某种程度上来说，财务战略是医院发展战略的具体化。财务战略帮助医院分析解决财务问题以及指导医院资金运筹的总方向，医院根据所需要的资金，按照发展要求进行投放，并对医院最终收益进行合理分配。提高医院财务管理经营水平。医院经营模式的改变，必然会导致医院制度体制的改革。医院财务决策的内容与水平高低直接影响着医院发展的进度，建立实施科学合理的财务战
4、略，有利于医院在投资、筹资、运营、收益分配等方面的决策活动。掌握医院的各项收支明细，更好地对医院财务管理工作作出应有的调整，掌握医院支出，提高医院财务管理水平。有利于医院执行和应对相关法规政策。医院建立实施财务战略，有利于医院之执行相关政策。2022年，卫生部和财政部对医院财务制度、医院会计制度进行了系统修改，要求我国各类医院都要实施集中管理、统一领导的财务管理模式。医院的财务战略有利于医院应对医改政策中各项政策的改变。实施财务战略是医药卫生体制改革的需要。我国医改对医院的内部运营管理提出了更高的新要求，要求要医院改革现有的运行和监管机制，加强医疗设备的管理配置，严格把控医院贷款和规模建设。实
5、施财务战略，医院才能更好地适应医院市场化经营模式，有助于医改的进行。下面的表格中是某二线城市医院实施财务战略前后各项指标的变化。从比讴歌可以进一步看出实施财务战略的效果和必要性。三、如何以财务战略思维提升医院财务管理效力（一）基于财务战略思维的医院投入战略医院在财务战略下的投入战略具有长期性，医院管理者要从长远角度分析考虑，医院进行重大项目投资时，要考虑各方面的情况，从长远角度出发制定投入方案计划。为了保证项目的顺利实施，医院在投入战略制定是要考虑一下几点：1、分散投资所有的项目投资都有不确定性，都是有一定的风险的。如果医院把全部的投入资金都用于投资一个项目课题，所承受的风险很大。如果投资的项
6、目失败，投入的资金就会流失，医院的资金流转就会出现问题，这将会影响到医院的正常运行。所以医院投入资金时，要分散投资，如果项目失败，也不会给医院资金流转造成太大的损失，降低风险系数。在医院财务战略指定时，要坚持分散投入原则。2、适时适量医院在正常运行过程中，需要一定量的资金流转。对医院进行投入资金时，要选择合适的时候，投入合理量的资金。确保资金投入不会对医院运行造成影响和损失，要坚持做好项目分析工作。适时适量的医院投入可以提高医院的财务管理能力和资金的利用率。3、强化控制医院进行投入战略制定和实施时，要对相关项目作出可行性分析，并在项目运行过程中过好风险预警工作，项目完成后要对项目进行效益评估。
7、强化医院投入战略的各项制度，控制医院合理投入资金。4、灵活投资医院要根据当下的宏观政策和医疗行业的形式，对于医院投入战略制定时投资什么项目、何时投资进行分析。做到适时投入，灵活变通。（二）基于财务战略思维的医院运营战略运营战略是设计医院运营成本的财务战略。提高运营管理能力是医院保持市场竞争力的重要前提。加强运营战略的有效性，要做到以下几点：1、完善医院内部各项制度首先应该建立完善的内部控制监督制度，对医院的资金预算作出严格控制，对医院的各项收入支出进行清点检查，加强对资金的流动，提高资金的管理能力和使用效力。其次要完善医院清点盘查制度，对医院库存和投入情况进行严格盘查并记录，方便查找。2、提高
8、医院工作人员的专业素质对医院管理者进行定的专业培训，让管理者对医院财务战略有个进一步的深刻认识。对财务人员定期进行专业培训，提高财务人员的整体素质和业务能力，加强财务工作人员的正确思想认识，提高医院整体财务工作管理能力。使管理者和财务工作人员都认识到医院财务战略的重要性。使各项财务工作得到有效的落实。3、构建良好的医院环境医院要构建良好的医疗环境和构建良好的科室文化，体改医院上下对财务管理工作的认识，深刻了解医院财务战略。有助于医院财务管理工作有效顺利的实施完成。有利于促进医院健康稳定发展。（三）基于财务战略思维的医院利益分配战略医院利益主要涉及政府、患者和医院员工。医院利益分配也是关乎医院发
9、展的重要问题。医院利益分配出现问题必将导致医院内部的矛盾问题，阻碍医院的发展。从财务战略层面分析医院利益分配，主要是医院内部利益的分配，即医院与员工的利益分配。医院应该从长远角度出发，考虑医院和员工的利益分配均衡问题。为了确保内外部利益均衡，给出以下几点建议：1、构建完善的绩效考核和评价制度医院要科学合理的制定员工绩效制度和评价制度，对各项指标进行严格的考核并定期进行绩效评价。对表现优秀的给予奖励，表现不好的进行适当批评，以此激励员工更好的工作。2、建立全方位的复合分配机制平衡好医院内外部的利益关系，坚持员工和医院的整体利益统一、医院与政府利益统一、患者利益统一的原则，保证医院各方面的利益分配，促进医院健康稳定的发展。四、结束语新时期的医院财务和战略要将目光放长远，做好医院的投入、运营、筹资和利益分配等工作。从全局角度看待医院各项财务活动，以确保医院的持续发展。为了确保医院财务战略有效顺利的实施，医院的管理层要具有较高的成本意识，财务战略和财务管理工作也不再试简单的核算工作，也不只限于财务工作人员，医院的工作人员都要参与到财务工作中来，形成全体参与全过程的财务管理模式。还应该建立各项完善的制度，便于管理约束医院的各项财务活动。在新时代下要充分利用网络信息化的便捷，提高医院财务管理能力和效益。保障医院健康稳定的发展。促进医院战略性目标的实现和社会主义现代化的建设。