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1、论如何运用财务战略思维提高医院财务管理效率摘要：科技现代化、信息现代化、经济现代化等各种新时期浪潮席卷而来。医院做为医疗保障卫生的第一战线，自然避免不了现代化的浪潮。二十一世纪无论是国有医院还是民营医院，大都采用现代化的财务管理模式，也就是说，在一个医院整体运行模式下，财务管理需要一个完整高效的管理模式，来帮助医院解决财务流动的问题。医院想要取得突出的成就，除了需要专业的医疗设备和医疗人才相应的医疗卫生改革之外，还需要对医院的财务管理做出重整。关键词：财务战略高效管理持续发展财务管理作为每一个单位重要的组成部分，一直都倍受单位的重视。资金作为每个单位的血液，是维持本单位正常运行的基本动力，而财
2、务管理肩负着整个单位资金的流动，财务管理的地位也越来越高。医院作为一个相对较大且独立核算的单位，医院的财务管理对医院的运作有着非常重要的影响，它关系着整个医院是否能够持续健康发展。所以，只有运用科学合理的财务管理策略才能使医院更好更快的发展。在市场化的今天，尤其是改革开放以来允许民营及合资、融资开办医院以来，医院的性质发生了巨大的变化，有公立医院也有私营医院。所以现在各种大小的民营医院和诊所随处可见，他们的经营模式大多比较松散，即使是这样，也在一定程度上加剧了医疗的市场竞争。各大医院相互比较医疗水平，可是大体上看来，不同医院之间的医疗水平差距并不是很大。因此，一个良好的财务管理系统对于一个医院
3、的日常运作也就相当的重要。二、医院财务管理系统存在的弊端（一）會计人员专业水平不高在很多人看来，医院应该注重的是医疗设备的引进以及医疗人员素质的培养，其实并不然，财务工作人员的整体素质也是非常重要的，医院里从事会计的工作人员专业水平不高能够严重影响医院的财务管理进而影响医院的正常运作。医院不重视财务部门的建设，不注重会计人员专业水平的培养，其实是阻碍医院资金持续可循环流动的发展。这就严重影响了医院可持续发展的前景。而财务作为单位运作血液，更是需要医院重视的部门。（二）财务管理体系的缺陷制度作为管理本单位的基本准则，是一个单位能够健康发展的关键。我国正规医院财务部署方面存在着许多疏漏，出现的问题
4、相当多。出现的问题主要体现在财务分账管理，级与级之间的财务往来，预算结算等数据管理的相对混乱。其中的原因除了会计人员专业水平不高之外，还有一个重要原因就是医院的财务管理制度不够正确和清晰。财务收入与支出数据混乱导致医院财务不能正常的运行，偏离轨道。三、提高医院财务管理效率新战略（一）培养优秀的财务工作人员为了能够更好的结算、记录、归纳好数据档案，尽量消除医院在财务上的纰漏，不给不法人员可乘之机，医院必须加强对财务工作人员专业知识、道德素质的培训。为了鼓励财务人员积极进取，医院还可以设置一些奖罚制度，对业绩好的会计进行一定的加薪奖励，激励更多的财务工作人员打起十二万分的精神面对自己的工作。（二）
5、完善财务管理体系，提高整体水平作为管理一个单位资金流动的部门，是一个极重要又敏感的部门。毕竟资金是整个单位运转的血液，而财务管理人员控制着资金的流动。但是其中为了防止不必要的资金流失，医院还需要设置一个监督财务部门的体系，来完善医院财务管理。监督部门还需要自行进行监督，不得闲置。对每一笔财务部门做出的结算进行严格的审查，从中得出一定的结论反馈给决策者。对纰漏实施监控，提出相应的应对措施，提出改善方案。这样，提高财务管理效率的同时还加强了医院的财务保障。（三）理念出新，运筹帷幄之中理念作为行动的根本，是整个医院工作人员需要提升的。完善财务管理体系，提出财务战略思维后，需要各个部门的协同配合。只有医院的决策者和各级工作人员能够在理念中重新认识到经济现代化中财务管理效率的重要性，才能集中精力同心协力地把经济现代化财务管理重整好，为以后医院的健康性、科学性、规范化可持续发展做好铺垫。四、结束语规范管理是医院发展的关键，一所医院想要在众多的医疗机构中取得突出成就，就需要在各种细节中把握关键，而不是仅仅在医疗设备和医疗人才上下功夫，更需要在经营管理策略上转变思想，发挥管理思维效率。只有各方面的管理规范化、科学化，才能使医院健康高效发展。