木门企业规章制度.doc

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1、木门企业规章制度【篇一：木门公司规章制度】木门公司规章进度为提高公司治理水平，切实更好地效劳于客户，特制定本制度。 一、考勤制度1. 每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制，每天两签到。 严格本人签则，不得他人代签，假设觉察每人每次罚款 50 元；迟到者无特别缘由每人每次罚款 50 元；早退每人每次罚款 100 元；旷工一天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除， 并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。2. 为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间， 由生产厂长填写审核报办公室。3. 请假应实行逐级

2、请假制度，生产工人请假必需写请假条，由生产 厂长批准签字后交办公室，否则视为旷工，对于批准擅自不来者的 视为旷工。办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。二、劳动纪律1.每天上午 7：20 由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参与，办公室到席监视，对不参与晨会者无特别缘由每人每次罚款 100 元。2生产员工必需听从生产厂长的安排，对不听从治理者每人每次罚款 100 元，情节严峻者报公司处理。3生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款 200 元。4. 生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款 50 元。5. 员工之间文明团结，不说别人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗， 更不能

3、做损害公司利益的事，否则觉察每人每次罚款 100 元。情节严峻者公司可走法律程序处理。6. 上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，觉察每人每次罚款 200， 屡数不改者劝退处理。7. 各个工序相互协作，相互监视，共同保质保量，按时完成生产任 务。8. 每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成状况， 并简要汇报，以便办公室准时 、发货、信息。9. 每天下班前把车间卫生区依据生产线厂长统一布署、统一安排。10. 公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热忱，听从 领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将赐予警告、罚款、辞退等处理。三安全制度1. 每位员工必需遵守国家规定的各项法律，如上下

4、班途中遵守交 通法，保证自身的人身安全等。2. 在厂内每位员工时刻把安全放在首位。在操作设备时遵守操作远 程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。3. 厂内设备要定期保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人 为缘由损坏设备，否则除追究直接责任人责任外，生产厂长也负相应的领导责任。4. 厂内易燃、易爆危急品，如大桶稀抖四周要保持联系通风干净， 干净，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒干净，不留剩余，用 完的油漆桶、稀抖桶准时去除车间，运到指定的地点存放。5. 冬天取暖时要留意防火意识，锯沬炉四周应保持卫生干净，不能 有易燃物品，下半时肯定要灭掉火源，工作时保证人在现场，四周有预备好的水源如

5、水桶、消防沙或者灭火器。6、保持设备干净干净，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，准时清扫，杜绝一切火灾的可能。7、工作完毕后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。8、依据天气预报状况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避开日晒雨淋。四、节约制度节约节省是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。1、 下料时依据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的肯定要用下脚料。2、 抬卸物料时轻拿轻放，避开磕碰。3、 下脚料分类摆放，准时清理。4、 工作完毕时准时关掉设备电源。如引风除尘，电扇等电源设备。5、 砂纸使用要把握好磨损程度，不得铺张。6、 木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过

6、多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能铺张。7、 加强 502 胶水、刀片、马钉、直钉、透亮胶带等低值易耗品的使用治理，不能乱扔，任凭散落，觉察有铺张行为，每人每次罚款100 元。8、 总之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行节约，反对铺张。五、质量管把握度厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。技术厂长依据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监视把控每一 个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂进步行指导培训。假设哪一个环节消灭质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。依据损失大小按比例进展惩罚。1、 主观意识管控首先要明确一点

7、，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是 每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有标准的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。2、 各个工序质量标准要求木工组质量标准要求读单准确，材质准确，尺寸准确，数量无过失，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节赐予处分。雕刻组质量标准要求：刀工正确，图案准确、清楚，尺寸比例协调，数量准确，如有质量问题除无偿返工外视情节赐予相应惩罚。木皮组质量标准要求：木皮材质准确，熨帖均匀、无缝、平坦，熨帖方向准确，数量准确， 节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节赐予相应惩罚。 打磨组质量标准要求：打磨光滑如

8、镜，无漏点，沟槽准确到位、无缝、无棕眼，保证足单 足量，一单一清，排放按优先下一道工序的工作就近原则，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节赐予相应惩罚。底漆组质量标准要求准确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节赐予相应惩罚。面漆组质量标准要求：修色准确，数量准确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、无桔皮、不花，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节赐予 相应惩罚。包装组质量标准要求依据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确， 包装准时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装 大小适宜便于安装托运，假设有失误将视情节赐予相

9、应惩罚。3、 工序监视每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进展质量监视。 觉察上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，假设再生产造成二次损失更要加倍惩罚。对上道工序消灭的质量问题准时告知对方进展订正，假设不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。【篇二：木门厂生产治理制度】木 门 生 产 管 理 办 法一 目的生产治理组织的建立，是实现标准化生产治理的先决条件。只有建 立一个责任明确、分工明确、布满朝气、具有强大分散力和战斗力的生产治理团队，才能使标准化生产治理工作的实施卓有成效。 二 原则生产治理组织的建立，必需与企业生产的进展亲热结合。过小、过 时或浩大、懒散的生产治理组织都与生产的

10、进展不相适应。生产治理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三 组织构造图总经理 总经理助理技术部 物料部打算部 品管部机电部木门部 橱柜部 油漆部厂长助理备料车间 成型车间实木车间柜体车间 打磨组 喷漆组修色组指备贴 成线 整安装样接料皮 型条 修修理品组组组 组组 组 组 组注：此组织架构应随企业的进展而随时作出相应更改，后附的生产治理制度规定仅围绕木门生产治理系统而定制，不包括营销、选购、 财务、行政及其他生产部门，此制度应与质量治理方法结合配套实施。四生产治理组织系统的工作任务、 生产统筹、生产打算工作；工时定额与计件工资的治理； 生产的组织、协

11、调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定；生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 生产现场治理； 环境与安全卫生治理、 生产车间的各类人员治理工作；跟单、生产统计与数据的整理、分析、 生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作 12 销售统计、客户埋怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作； 安全事故与紧急事故的处理工作； 生产与品质治理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作；推行全面质量治理与全员质量治理工作； 客户与合同的评审工作； 产品的开发、设计、生产工作五 岗位职责1. 生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与治理的全面工作。对总经

12、理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的治理人员、工人有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监视、拒绝的权力； 有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、公布通知通告的权力；有编、审治理手册、程序文件、 生产与品质治理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的治理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的打算；审核木门生产各部门的工作打算、 人员安排方案

13、。职责：制定年、月、周三级工作打算包括生产打算、生产预备打算， 并组织实施；依据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产 品，并进展生产安排，组织落实各项生产预备工作；下达周生产作业排产打算和日调度命令，并监控生产运行过程，保 证按质按量按时交货以及生产本钱的监控； 直接治理各部门主管， 关心其工作、技术和生活；图纸、生产工艺、物料定额的核定；承受各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产积 极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。 组织好质量治理、设备治理、安全文明生产治理工作。推行全面质量治理和全员质量治理及 iso9000-iso14000 认证工

14、作； 主持制修订各项治理制度和劳动定额、计件工资单价标准；审核每日、周、月车间各类生产报表；主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；审批生产、质量治理过程中各类人员的奖惩申请。 帮助营销部门做好合同评审工作。帮助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；完成总经理交办的其他工作。2. 厂长助理职权在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与治理的全面工作。对 生产厂长负责，帮助生产厂长治理木门各生产车间。对木门生产系统内的治理人员、工人有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事

15、任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监视、建议的权力；帮助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审治理手册、程序文件、生产与品质治理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的打算；参与审核木门生产各部门的工作打算、人员安排方案。职责帮助生产厂长制定年、月、周三级工作打算包括生产打算、生产 预备打算，并组织实施；执行周生产作业排产打算和日调度命令，并监控生产运行过程，保 证按质按量按时交货和生产本钱的把握；帮助生产厂长治理各部门主管，关心其工作、技术和生活

16、；图纸、生产工艺、物料定额的分析；承受各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产积 极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平组织好质量治理、设备治理、安全文明生产治理工作；帮助生产厂长推行全面质量治理和全员质量治理及 iso9000- iso14000 认证工作；帮助生产厂长制修订各项治理制度和劳动定额、计件工资单价 标准。参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；帮助营销部门做好合同评审工作；帮助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作； 帮助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任 的界定

17、。完成生产厂长交办的其他工作。3. 木门车间主管职权：在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作， 按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工 作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管 理规定作出惩罚打算须按审批程序报批的权力；有向生产厂长 建议调整本部门人事、申报员工嘉奖的权力。对生产厂长负责。 职责：依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务 b 依据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；生产前对图纸、生产工艺、用料定额进展确认监视、把握本部门员工的工作质量、工作进度贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等

18、各方面的规章制度； 协调本部门各项工作进度，规划安排工作按生产打算的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；对制程中的产品做好质量检验与把握工作；生产用料、工时、人员、设备利用率的把握，做到最大限度降低生 产本钱；每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂 部。提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； 组织、安排员工思想教育、技术培训工作。做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； 每日按时上交车间生产日报表给生产厂长；每月底按时上交月工作总结报告给生产厂长； 完成上级交办的其他工作任务。4. 班组长职权：

19、在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作， 按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司治理规定作出惩罚打算须按审批程序报批的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工嘉奖的权力。对车间主任负责。 职责：a. 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量 完成生产任务；b. 依据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；c. 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进展确认；d. 监视、把握本班组员工的工作质量、工作进度；e. 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规 章制度；f. 协调

20、本班组各项工作进度，规划安排工作；g. 按生产打算的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交 货期；h. 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；i. 对制程中的产品做好质量检验与把握工作;j. 生产用料、工时、人员、设备利用率的把握，做到最大限度降 低生产本钱；k. 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上 报车间主任l. 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；m. 组织、安排员工思想教育、技术培训工作;n. 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作o. 每日按时上交班组生产日报表给车间主任；p. 每月底按时上交月工作总结报告给车间主任；q. 完成上级

21、交办的其他工作任务。六 部门主管、班组长的日常治理工作要点1上班前a. 应提前 15-30 分钟到厂；b. 先检视部门环境卫生；c. 查看当日早上使用备料状况；d. 当日生产打算再确认；e. 机台故障排解确认; 2上班后a. 早会可保存；b. 确认有无临时缺勤人员；c. 临时缺勤人员人力调整;d. 如有手，工作指导；e. 人员服装、仪容治理；f. 借出及借入人员的定位;a. 检视机器、工具是否正常使用及保养；b. 作业中人力不平衡时应马上处理或恳求上级支援；c. 依照生产打算的进度指导生产；d. 查看每位下属的工作，应依照标准进展作业；e. 制程中，确认产品品质；f. 不良品查看，并追踪缘由进

22、展改善；g. 如有人员工作心情不稳定，应予以帮助;h. 如有产品积存状况，应马上处理；i. 随时预备 4 小时内的生产人员、机器、工具、物料、作业标准等；j. 生产环境随时保持流畅无阻;k. 报表、图表查看与填写； 下班前a. 上级指示及下属反映的问题必需当日处理；b. 次日工作预作预备；c. 应保存思考时间人员任用、工作指导、推动事项、改善工 作；d. 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, r s) _) h) e. 查看当日工作目标达成状况；f. 各类报表的上交。*车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部 门内的状况，并依状况实行必要的措施。七.生产操作流程图1 a

23、打算部 - 技术部 - 物料部 - 木门生产部车间品管部 - 机电部- 合 同 评 审 与 单 据 分 发- 接 单制图、报价 -关心材料 人员、设备、材料-设备维护、保养 工艺、物料定额 请购单 品质标准先期打算图纸、标准确认品质标准的制订- 质量标准-用料申购、入库 - 材料发放分解、消化- 领料领料单下 单 生产打算单、图纸、标准、材料定额单 - 接单组织生产： 检验人、设备、材料- 检验 设备修理保养-生产进度跟踪、生产调度- 制程把握： 品质检验：品质、进度、本钱 特别分析处理;- 工艺监视 -反响技术改进-成品入库- 成品品质终检： - 开具入库单终检报告-发货安排，开具出库单- 成品包装入库不良品返修 - 品质稽核、抽检 - 出库、发货 - 签发出库单-客户、分销商、销售部 - 安 装 检验安装确认单安装确认单、评审合同存档、备案- 客户投诉受理-技术分析-缘由分析- 损失核算处理意见: - 补料请购 7- 不良品返修 检验:返修品发货 包装入库客 户安装 检验安装确认单客户投诉处理单、安装确认单存档、备案注： 为各部门工作把握要点； 为信息流程和运作程序。八 木门生产部与车间各部门操作程序具体描述下单操作流程1.1. 打算依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生 产的产品型号与生产数量、颜色包括装饰纸、木皮、油漆的颜色。