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1、 有关项目经理个人工作总结5篇 今年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，_工程部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结总结如下： 1、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源 经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上
2、实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。 2、减员增效、节能降耗 在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高。在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段。 3、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨 集中交房到为
3、业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。工程部工程班坚持日常装修巡检，借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大
4、事x起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 小区保洁属于外包，一年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 _工程部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上
5、到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献! 有关工程经理个人工作总结2 转瞬间2022年的上半年已经快完毕了，回忆去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深入地学习汲取公司优良传统和
6、优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我安排到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次构造的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪
7、器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践根底，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新标准，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的局部，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为工程做更大的奉献。 在工程部团队工作方面，我也积极地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到
8、一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参与工程部举办的各式各样的活动和同事们一起感受工程部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的缺乏之处： 1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的根底上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的力量; 2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至消失沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知
9、道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己马上踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的缺乏之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 有关工程经理个人工作总结3 在分公司领导的信任和培育下，我于2022年月被任命为工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范
10、作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月29日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。 为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组
11、织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面： 1、在人事治理方面： 我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 2、在质量和安全治理方面： 设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必
12、正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 3、在施工协调方面： 与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 4、财务治理方面： 严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本
13、钱的目的。 三、学习方面 透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 有关工程经理个人工作总结4 特别感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线熬炼的时机，作为一名工程经理，我仔细落实公司的治理制度，听从上级领导的安排与指导，特别珍惜现场的岗位实践，熟识施工单位从招投标、中标、合同签订、工程筹划、工程本钱筹划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济
14、管控、竣工决算等各个环节，了解与工程建立各相关部门的职能，熟识工程运作的全过程，把握各工程技术施工工艺，能独立有效地对工程进展综合管控，并在公司与领导的支持与指导下使工程的各项管控工作顺当进展。下面我就近几年的思想工作状况总结如下： 一、近几年工作状况 我于2022年07月毕业于昆明冶金高等专科学校;2022年07月至今就职于云南建投第五建立有限公司五始终管工程部;2022年07月至2022年06月在金江小区42标段4栋号担当工长工作;2022年07月至2022年12月在昆明经济技术开发区20_公共租赁住房与商品房混合居住社区工程一标段担当主工长工作;2022年01月至2022年6月在昆明经济
15、技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区工程(商品房局部)一标段担当工程技术负责人工作;2022年07月至2022年10月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区工程(商品房局部)一标段担当执行工程经理工作;2022年11月至2022年2月在宝能指挥部临时设施工程担当执行工程经理工作;2022年03月至今在云南省20_2022年城市棚户区改造省级统贷工程(九期)空港经济区大板桥集镇C片区(C1地块)施工总承包(一标段)工程担当执行工程经理工作。 二、这几年工作中的收获和心得体会 得益于公司赐予平台熬炼，这两年我收获颇丰，在工程管控力量上提升较大。通过这两年大工程的治理，我深刻熟悉
16、到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义，要通过强化现场治理，不断提升工程质量、进度，树形象、立品牌。 1、工程筹划。要把工程前期筹划放在首位，坚持筹划先行、筹划引领、精准筹划、精准实施。一个好的筹划是工程胜利的根底，有精准的筹划、高效的执行力、高度的责任心、团结全都的工程团队，这样的工程，它肯定能胜利。 2、工程综合管控。在工程管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准筹划，根据“四保一控一树”对工程进展全方面管控，加强治理人员对标准化图册的理解运用。在工程管控中，肯定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为工程负责人，
17、要有危机感，在安全治理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死角;对下游治理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，端详自身，时刻修正缺乏之处。此外，在创新治理、精细化治理、新技术运用上需下足功夫，特殊是自己不擅长的工作，切忌用自身阅历以身试险，要学懂弄通，融会贯穿。另外，想要管好一个工程，管出效益、赢得市场、培育人才，工程经理至关重要。根据公司管控流程治理之外，工程经理还要学会沟通，学会沟通，学会观看，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以，工程经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家庭负责。 3、工程团队建立。现在，工程部上年轻人许多，我会主动带着年轻人
18、制定学习规划、制定目标、制定相应嘉奖措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监视他们学习的时候，自己也得到了提升。我会组织工程治理人员轮番讲课，让大家克制可怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课气氛。每当工程完毕或者年底，带着工程治理人员对自身、对工作写总结并召开沟通会，共享一年的得失，端详自己其次年的工作规划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代进展。 三、以后工作中如何履行好职责 1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培育了我们，赐予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感谢之情，在自己的岗位上做出奉献。信任是相互的，企业选择信任赐予你平台，你就要做出成绩，回馈企业，展现你的力量。在
19、工作中肯定要做到有抱负、守信念，跟上时代步伐、跟上公司进展理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的预备，时刻反省自己、端详自身，警钟长鸣。 2、在工作中，要讲方式方法，要团结团队。要擅长培育人才、发觉人才，学会沟通、沟通、观看、倾听，要随时对标先进、对标标杆，养成比超赶学的良好气氛。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身缺乏之处，并坚决改正。 3、补短板、强弱项。依据直管部年轻人较多的特点，重点做好“四抓”：一抓工程技术负责人、工长看图、识图、算图的力量，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施方案，把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员
20、、质量员学标准、用标准、执行施工方案的力量，以工程为单位配齐配全必需的现行施工标准、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的力量，催促过程中收集好结算资料，做到真实有效。四抓材料治理询价、谈判的力量，材料员如何组织工程所需材料进场的力量。 最终，感谢公司这么多年的培育，赐予平台让我成长熬炼，感谢公司对我的信任，在以后工作中，我肯定戒骄戒躁，保持激情、责任心，不断提升综合力量。 有关工程经理个人工作总结5 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮忙下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了_广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、_安防公司装修工程、_书店装修工程的监理及_园区装修
21、工程的工程经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他
22、们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工治理。没有法规，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好
23、，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉的问题，在早会上做出准时妥当的安排和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次
24、反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进展选购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润。 一开头监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们筹划水
25、、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮忙我们作内业资料。使我们节省了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了肯定成绩，但同时也发觉了一些问题。 一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得非常缺乏。 二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。 三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作。 四是公司在担当大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。 针对公司的实际状况，我有如下建议： 一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到消失问题时有章可循。 二是对待大型工程，肯定要分析可能消失的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。 三是健全工程组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 有关工程经理个人工作总结